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论推进建筑工程管理信息化的重要性刘秀娣

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：刘秀娣

[导读] 结合当前建筑工程信息化建设的实际情况，结合自身从事建筑项目管理经验，在全面论述推进建筑工程管理信息化的重要性的基础上，有针对性提出了新形势下推进建筑工程管理信息化策略，希望对全面提升建筑工程管理水平有所帮助。

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摘要：结合当前建筑工程信息化建设的实际情况，结合自身从事建筑项目管理经验，在全面论述推进建筑工程管理信息化的重要性的基础上，有针对性提出了新形势下推进建筑工程管理信息化策略，希望对全面提升建筑工程管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程，工程管理，信息化建设，管理措施
        现阶段，建筑行业在发展过程中逐渐融入信息化技术开展创新，改变了传统的发展模式，灵活运用新技术与新理念来提升工程的施工质量与施工安全，以保证各项工作有序的开展。工程管理信息化技术的推广与应用取得了良好的成绩，但在实践过程中也存在一些不足，需要结合实际情况来创新，进一步促使建筑工程行业发展。
        1 建筑工程管理信息化
        进入到二十一世纪，科学技术呈现出全面发展趋势，整体的技术水平提升，被广泛的应用在建筑行业中，为建筑行业的发展提供良好的驱动力。信息化技术在建筑工程中的应用体现在各个方面，如工作人员灵活运用信息技术来进行施工控制，整合相关的数据，提升数据的利用效率，为工程的各项工作开展提供良好的支撑，以提升施工质量与施工效率。建筑工程管理信息化的发展改变了传统的发展模式，促使工程施工技术水平提升，优化施工的各个环节，及时消除传统工程开展中存在的问题，改变传统的模式，以保证工程有序的开展，降低工程成本的投入，提升整体的经济效益。与此同时，建筑工程管理信息化发展中对于工作人员提出全新的要求，需要工作人员具备较强的专业素养，掌握先进的技术，进而促使各项技术灵活的应用，促使建筑工程行业全面发展。
        2 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
        2.1 促使企业实施全面管理
        受建筑工程自身的性质因素影响，在工程开展过程中，涉及的部门较多，如施工单位、涉及部门、建设部门等，整体上呈现出明显的复杂性，涉及的材料较多，范围较为广泛，进而导致传统的工程管理过程中会出现监管力度不足情况，容易出现材料缺失、监管不足、制度不完善以及设备故障等情况，对工程产生负面的影响，同时相关的信息数据利用不足，未能充分发挥出数据信息的优势，影响工程的有效开展。通过合理的建筑工程管理信息化发展，可以促使现阶段的整体工程质量质量，优化现有的发展模式，打造全新的体系，整合现有的资源，以保证各个环节有效的开展，实现全面管理。例如，在采购水泥过程中，可以通过信息化技术精准的对其数据信息进行管理，将水泥的类型、型号、数量以及入库时间等进行精准的记录，以保证其有效的支撑工程开展。与此同时，还可以全面的进行工程监控，对各个环节进行合理的控制，做好数据信息的整合，以保证现阶段的工程质量提升。
        2. 2 降低建筑工程施工成本
        建筑工程管理信息化的实现可以从整体上降低施工成本，优化现有的施工模式，针对性的进行完善，以提升工程的经济效益。例如，在工程开展前，涉及的前期准备工作较多，在材料选购、人员招聘等方面，通过合理的信息化技术进行资源的整合，为各项工作的开展提供良好的支撑，工作人员通过信息化技术可以促使相关的数据信息更为精确，尤其是供应商、承包商以及相关的材料方面，以此来避免出现信息核实不精确情况，对市场的价格进行了解，进而在开展各项工作时可以有大体上的参考，在保证材料质量的基础上实现价格最优，从根本上降低施工成本。

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以实际为例，某建筑工程在施工过程中，需要使用大量的钢材，现阶段市场上的价格约为每吨3000-4000元，由于工程需求量较低，即使较为细微的价格变化其成本也会出现较大的差距，通过合理的应用建筑工程管理信息化技术可以促使其价格达到最优，对工程成本进行合理的预算，保证其整体的价格体系得到优化，实现成本的高效管理，降低施工企业自身的财务风险，保证各项工作有序的开展。
        2.3 积极开展企业战略规划
        对于建筑工程来说，在发展过程中应合理的开展规划，根据实际情况进行分析，明确其工程的实际情况，进而消除存在的问题，实现各个环节的有效的把控，为企业战略规划的开展奠定良好的基础。积极进行合理的信息化管理，围绕建筑工程的核心开展，如数据模型、数据库等，为工程提供精准的数据支撑，以保证施工战略规划符合实际情况，满足现阶段的需求。与此同时，通过建筑工程管理信息化还可以促使现阶段施工企业合理的进行市场行情分析，结合自身的实际情况开展优化，并制定相关的工程计划，有效的控制施工成本，借助先进的多媒体技术与设备进行处理，实现集成化管理，以提升建筑工程自身的市场竞争力，实现稳定的发展。
        3 新形势下推进建筑工程管理信息化策略
        3. 1 积极提升工作人员自身的综合素养水平
        在建筑工程施工管理信息化开展过程中，应合理的进行优化，明确其发展趋势，保证其管理呈现出科学性与合理性，因此需要积极提升工作人员自身的专业素养水平，优化现有的体系，充分发挥出人才的优势，以保证各项工作有序的开展。例如，应积极提升管理人员自身的信息化管理意识，明确自身的作用，在各项工作开展过程中，可以肩负起自身的职责，针对性的开展控制，以实现整体的管理，发挥出自身的作用。积极对现有的工作人员进行培训，提升其专业能力，掌握专业的理论知识，适应自身的岗位需求，以提升工程质量。积极引进专业的技术人才，通过引进专业技术人才来提升整体的人才素养水平。通过提升工作人员自身的素养水平来促使其掌握管理工作精髓，充分发挥出自身的作用，找出合理的管理方法，以促使工程有序的开展。
        3. 2 打造全新的建筑工程管理信息化平台
        想要全面开展建筑工程管理信息化，应积极建立完善的信息化管理平台，以平台为基础开展各项工作，如对工程的成本、进度、质量、安全、材料等开展管理，实现整体的控制，优化现阶段的发展模式，为方各项工作的开展奠定良好的基础。通过建立完善的工程管理信息化平台来对工程进行模拟，设计相关的模型，确定施工细节，以此来保证施工顺利的开展。建立完善的信息化管理系统，利用系统的优势来进行数据优化，形成完整的体系，针对性的进行数据监测，实现工程各个环节的动态化管理，实现工程管理的信息化，科学应用信息化管理技术，促使建筑工程企业自身的竞争提升，实现稳定的发展。
        4 结语
        在当前的时代背景下，建筑工程信息化发展成行业发展的主要趋势，应加强重视力度，优化现阶段的发展模式，创新现有的发展思想与模式，加强整体的管控，形成科学完善的信息化体系，实现动态的管控，加强对施工的各个环节进行管理，实现精准化的施工，及时发现工程中存在的问题，打造全新的信息化平台，通过技术优势来实现控制，为工程的有效开展奠定良好的基础，建设出高质量工程。
参考文献：
[1] 谢炎，鞠晓磊. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 现代物业(中旬刊),019(11):102
[2] 孟一凡. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),019(26):10.