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关于土木工程施工管理的分析李家丞

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：李家丞

[导读] 众所周知，土木工程发展越来越快。任何工程项目的实施都需要根据合理的技术手段与科学的管理方法，想让施工保持应有的进度和质量，对上述二者的使用更是至关重要。

中国建筑第二工程局有限公司李家丞四川成都 610219

摘要：众所周知，土木工程发展越来越快。任何工程项目的实施都需要根据合理的技术手段与科学的管理方法，想让施工保持应有的进度和质量，对上述二者的使用更是至关重要。所以，想要让工程实施得更有效率，完成得质量更好，大力改革创新施工进度和施工质量的相关管理便十分重要，这也是让建筑业能够更加蓬勃发展的重要一步。
关键词：土木工程;施工管理;分析
        引言
        现阶段，随着城市化进程的不断推进，我国土木建筑行业也迎来了飞速发展，越来越多的建筑项目不断涌出，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。同时，由于人们的思想和理念不断进步，对建筑物提出的要求也越来越严苛，不仅要求其质量过硬，还要求其具有更加繁杂的功能性，土木工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。在整个建筑施工项目中，土木工程往往意味着根本和保障，是整个施工顺利进行的第一步，也是最重要的一步，然而，却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看，许多施工企业为了获取更多的经济利益，一味追求工程进度的快速推进，仅仅做到了高效，却忽略了高质，这无疑是本末倒置的，最终会造成整个施工项目根基不稳，大大增加建筑的后期维护成本，影响其使用价值，因与管与管与管理工作就显得必不可少。
        1意义
        土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
        2土木工程施工项目质量管理的强化措施
        2.1对土木工程进行全程质量监督管理
        为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加大质量管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
        2.2做好施工材料的控制工作
        材料质量对于工程施工的整体质量至关重要。管理材料时，要科学检查材料的特征、数量、种类，符合要求才能应用到工程中。选用钢材料时，必须检查钢材的材质化验单和出厂合格证，并确定质量证书和单据的有效性，符合相关要求的钢材才能进场使用。土木工程施工对钢材的需求量较大，在同一家进行采购，可以减少检查工作，如发现材料问题可以直接向供应商反应并更换，节省时间和精力，更好地促进工程顺利施工。
        2.3解决质量管理问题
        实际的工程项目管理工作中，为了能够确保项目的施工质量，解决当前的质量管理问题，应该综合开展分析和研究工作，构建专业化的质量管控模式和机制。

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首先，应重点开展原材料质量的管理工作，在工程的采购环节中，要求采购人员针对所使用土木工程材料质量全面检验分析，明确材料有无质量问题，所采购材料必须带有质量合格证明和检验证明，确保其质量符合标准的情况下才能应用在土木工程的施工项目中。在材料进入现场之前，还需要安排专业人员开展质量检验工作，保证材料符合标准才能引入施工现场，从根本上确保所使用材料的质量符合土木工程项目的施工标准。其次，具体的质量管理工作中还需创建较为完善的质量保证体系，明确各个部门的质量管理标准，要求每个部门都要按照标准要求执行任务，不可以出现工程的质量问题。企业在编制质量保证体系期间，还应该明确有关的质量方针与目标，提升质量管理体系的协调性与操作性，在土木工程项目中有着良好的指令性，能够保证相关工程的良好建设。最后，施工项目管理期间还需针对施工环境与工序严格控制，全面分析影响土木工程施工项目质量的地质因素、水文因素、气象因素和环境因素，按照项目特点，利用有效的方式控制质量影响因素，营造文明的施工生产环境，提高土木工程的施工质量与效果。
        2.4加强施工人员管理
        施工单位应根据工程情况对施工人员开展有关施工质量控制的具体培训和教育工作，明确工作职责，发挥人员优势。同时，项目经理还要根据施工人员的不同特点展开有针对性的教育和考核管理，要求较为重要的特种专业人员必须具有专业资格证书，才能参与相应的施工建设。另外，要选择经验丰富的质量检验工程师，做好各施工环节的质量管理和控制工作，发现问题及时解决，保证施工顺利进行。
        2.5树立土木工程施工技术创新理念
        土木工程施工单位应该重视创新理念。因为我国工程建筑竞争非常激烈，在这样的环境下，只有不断创新，才能在行业中得到更好的发展，进一步说，土木工程本身就存在较高的技术性。实现可持续发展不仅对经济资源的需求较大，还需要非常扎实的施工技术。在各个施工环节中融入创新理念，能够为提升工程建筑质量打下坚实基础。只有保证创新理念得到充分落实，才能充分发挥出施工技术的现实作用。施工技术创新是实现建筑建设现代化的必然途径，在建筑行业发展过程中，必然会不断抛弃一些陈旧的操作方法，同时引进先进的理念和技术。我国建筑工程应该借鉴其他国家成功经验，完成发展指导理念的制定。
        2.6提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平
        随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。
        结语
        总之，随着时代的进步，人们的生活水平不断提高，人们对身边的各种事物的需求也不断变化提升，这对于土木工程项目来说既是一种挑战，也是一次重大的机遇，如果在这个时期能够牢牢把握住机遇挑战，那么土木工程行业一定能够迎来更加有前景的未来。这就需要专业的人来办专业的事，及时发现在工程进行中可能存在的问题和出现的问题，及时分析找到最根本的原因，并且有效地将其解决，让工程能够顺利完成，保质保量地完成任务，这样才能够真正做到土木工程的可持续发展。
参考文献
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