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土木建筑工程的质量影响因素与管理翁力军

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：翁力军

[导读] 近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，建筑行业迅猛发展，人们也更为关注居住环境的质量安全问题，对其提出了更为严格的要求。

中国建筑第二工程局有限公司翁力军四川成都 610219

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，建筑行业迅猛发展，人们也更为关注居住环境的质量安全问题，对其提出了更为严格的要求。建筑工程质量安全管理的水平影响着最终的使用效果，所以本文主要分析了建筑工程质量安全管理的重要性，研究了影响建筑工程质量安全管理的主要因素，并且针对建筑工程质量安全管理的主要问题，提出了相应的解决策略。
关键词：土木建筑工程；质量影响因素；管理
        引言
        施工质量管理是所有单位都必须十分重视的环节，加强质量管理是确保自身经济利益的有力手段，同时也能够保证土木建筑工程的社会效益最大化。土木建筑工程在决定着施工企业单位的自身利益的同时，也时时刻刻与社会居民的生活方式和生命财产安全有着不可分割的关系。土木建筑工程的开展能够促进城镇化基础建设的不断健全，推动着城市的不断发展。而作为土木建筑工程企业自身来说必须严格要求自身的质量管理环节，在不影响自身经济效益的前提下，保证土木建筑工程基础建设的社会效益。
        1建筑工程质量管理的影响因素
        1.1质量管理意识较差
        每个建筑工程企业的具体管理制度取决于企业的高级管理人员和管理人员的理念。如果在概念上不重视项目管理，管理体系就会存在缺陷，相应的管理质量也会受到负面影响，说明概念与项目管理有着密切的关系。在很多情况下可以发现，现代建筑工程企业对项目管理的重视程度很高，但在实际操作层面上却很容易被其他一些因素所掩盖。例如，某工程企业有健全的管理制度，但在某项目中，由于高级人员出于个人利益，想走捷径以降低项目成本，所以原有的管理制度被打破，使项目质量下降。因此，要提高建筑工程项目管理的质量，首先要树立牢固的理念。
        1.2施工人员因素
        施工人员在施工前就要与相关技术人员及管理人员做好沟通，保证建筑工程设张锋甘肃第七建设集团股份有限公司工程师计与施工相一致。提前了解施工计划还有技术标准，掌握整个施工流程，要严格遵守施工规范，并且严格按照图纸要求进行操作。施工人员是主要操作者，要为建筑结果负责，所以必须遵循施工原则，具体问题具体分析。
        1.3材料因素
        建筑材料的质量对于建筑工程管理质量控制工作而言也有着极为重要的影响，因为目前的建筑材料种类众多、质量参差不齐，从而增大了施工管理工作的难度。以混凝土结构为例进行分析，粗细骨料的质量和水泥的质量等都需要进行控制，制备环节需要进行材料管控，保证质量不达标的材料不进入施工环节中，减少施工质量方面的影响。
        2建筑质量管理的有效措施
        2.1基于工程全过程落实质量管理
        对于建设项目来说，质量管理要建立在项目全过程的基础上，自始至终进行全面的控制，以保证项目的质量水平达到理想的效果。首先,对于项目的早期阶段,有必要加强建筑设计方案的审查和过程和技术方案,可以使用BIM技术建模构建建筑工程模型和过程模型,并检查是否有隐藏的质量问题的方案。如有质量隐患，要及时消除。其次，在施工阶段，要加强现场管理。在施工现场，材料的使用、施工人员的技术操作等，都是需要注意的对象。管理人员需要深入现场，对施工的各个环节进行全面的指导和监督，进行有效的控制。最后，在后期各个施工环节结束时，要做好质量检验工作。例如，基坑开挖后，有必要进行质量检测;桩基础施工后，必须对桩的质量进行检测。只有每个环节合格后，才能进行下一个环节的施工。而在竣工验收阶段，要注意质量检测，对质量问题尽量进行全面的调查，并及时整改。

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        2.2提高从业人员的安全意识
        建筑工地现场情况较为复杂，环境也比较混乱，因为场地不仅要施工，施工人员也需要在这里居住，因此，必须要提高从业人员的安全意识。一方面相关施工人员需要接受有关安全施工的培训，适当时候运用案例警醒施工人员。另一方面，要进行施工人员的专业技能培训，帮助施工人员巩固基础知识，学习新知识、新技术，培训结束后进行考核，不合格者需要继续接受培训，合格后才能继续上岗。
        2.3加强对工程材料的监督管理
        在建设工程的施工中，工程材料是决定工程质量的最重要因素之一。在实际施工过程中对建筑材料进行严格监督是提高工程质量的必要措施。很大程度上是由于工程材料的质量通常难以保证实际工程材料的进料环节较为复杂，由于很多工程监理制度不完善、不详细使得很难对材料的各个环节进行有效的监理，下降的材料质量直接影响到整体质量，为了改善目前工程材料存在的问题，可以采用以下措施加以改善。(1)预检，在与供应商签订合同前，掌握供应商的商业模式、社会信誉、资质文件等。检查材料和设备制造商的生产能力、产品质量和质量保证。(2)材料进场时，应对材料的规格、外观、尺寸进行全面、详细的检查，确保材料质量符合工程的相关质量标准。(3)在施工开始之前,相关测试人员应当进行现场抽样测试的主要材料参与该项目,并确保工程材料符合相应的要求和标准的项目重新测试,并可以使用合格材料重新测试之前,从而保证了工程质量的稳定性。(4)在工程规划和方案编制过程中，对工程的施工材料和设备进行科学有效的配置，根据施工现场的实际情况合理安排进场时间和进场数量。(5)施工单位要随时注意施工材料的消耗和补充工作，保证工程的有序施工。
        2.4加强工程施工现场管理
        施工现场管理是一个非常全面的环节，它要求具备全面的专业素质和具体的施工现场实际工作经验，以及责任心。从施工现场可以看到一个单位在施工管理过程中最基本的情况，也会发现很多潜在的问题和不安全因素。因此，相关管理人员必须编制一套切实可行的学科标准体系。提高现场管理水平，减少因管理环节缺乏不到位而造成的问题，影响整个工程质量。优化改善施工流程，提升施工能力，改善施工现场管理环境，使施工现场能够按照预期的流程进行。同时要推进文明施工、专业操作，加强针对性培训，提高整体施工水平。在保证整个施工现场能够安全稳定地进行的同时，也要尽量不破坏周围环境。从而促进我国建筑质量的发展。
        2.5提升管理技术水平
        目前的施工技术水平得到了较好的发展和显著提高，也是决定施工质量的关键因素。如果施工技术不成熟，就会使质量管理难以实现。在施工开始前，一定要做好建筑工程计量技术的应用，做好纵、侧、角柱的准确计量，以便后期混凝土灌注工作。同时，施工图也是施工过程中非常关键的要素，在正式的施工工作之前需要对图纸进行审核，明确工作流程，合理控制参数。此外，管理模式也要在管理过程中不断优化，对施工体系、技术、工艺、安全等方面进行准确的管理和控制，提高整个工程的质量。进入21世纪以来，我国建筑业的发展速度不断加快，使建筑业的整体发展面临着新的机遇和更大的挑战。在时代发展的背景下，建筑管理模式也需要更新和创新。我可以积极学习国外企业优秀的管理方法。例如,我可以使用PDCA质量管理方法,BIM技术和其他手段来分析工作,确保工作的缺陷可以在数字控制过程和质量管理的相关数据可以完全记录,以确保工作的质量。
        结语
        现如今，面对着国内经济结构和形式的转变，建筑行业迎来更大的改革，在经济全球化的发展趋势下，建筑行业不仅要面对国内竞争激烈的建筑市场，也要迎接更为激烈的国外建筑企业竞争。因此，提高建筑企业的建筑工程质量，成为建筑企业提高核心竞争力的关键之处，为此要不断加强建筑施工质量管理的监督力度，继而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]陈晓明.建筑工程安全管理的影响因素分析及应对策略探讨[J].消费导刊，2020（6）：27.
[2]姜新强.关于建筑工程安全管理的影响因素分析及应对策略探讨[J].商品与质量，2018（31）：84.
[3]王昶.建筑工程管理常见的影响因素和解决策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：67.