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建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析郑昭

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：郑昭

[导读] 主要分析施工管理与施工工程创新，研究施工管理在施工工程中的重要性，提出施工管理中可能出现的问题，为提高施工工程质量提供解决方案。提供一些参考和帮助。

深州市城市管理综合行政执法局郑昭

摘要：主要分析施工管理与施工工程创新，研究施工管理在施工工程中的重要性，提出施工管理中可能出现的问题，为提高施工工程质量提供解决方案。提供一些参考和帮助。
关键词：建筑工程；施工房屋建筑管理；创新；思考；分析
        引言：
        从目前的情况来看，我国施工单位的施工管理越来越严格，各大施工企业面临着更大的挑战和越来越大的竞争压力。很多企业为了提高竞争力，想尽办法降低成本，这就导致了房屋建筑的质量问题。现在各有关部门都在尽力监督施工企业，控制施工质量。加强监督管理，使其建筑施工得到有效发展。
        1.建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析
        1.1让施工工艺更具规范性
        建筑施工技术与施工技术有着密不可分的关系。例如，施工过程需要电气设备的配合才能完成最后的安装，为保证电气设备的有效运行，工作过程必须严格按规定进行。为使施工协调更加可靠，相关人员首先要严格遵守建设项目的各项施工程序和要求，确保施工合理，避免施工过程中的安全隐患，确保施工安全。
        1.2保障建筑施工的质量安全
        质量和安全是所有住宅建设项目必须达到的底线，也是衡量国家城市现代化水平的重要标准。由于建筑材料和技术的不断更新和应用，传统的监控和管理方法已不能满足需求。只有不断提高质量控制和监测标准，才能有效保证建筑物的质量和安全。
        2.现阶段我国建筑工程施工房屋建筑管理中容易出现的问题分析
        2.1施工材料不合格
        建筑材料是家庭建设的重要组成部分。可以说，建筑材料的好坏在很大程度上决定了房子的建造质量。但是，从工程造价预算来看，建筑材料在工程总造价中所占的比例非常高。因此，在平衡质量和成本方面，一些建筑商在采购建筑材料时降低了原有的设计标准，以实现利润最大化。类似的建筑材料在质量和价格上差别很大。材料采购总量有非常大的流动空间，尤其是在一些家居建设项目出现大批量采购时。因此，采购劣质材料的问题并不少见，成为提高工程质量的最大障碍之一。
        2.2缺乏健全、完善的建筑工程管理制度
        目前，我国建设工程房屋管理制度还不完善，主要存在两个问题。一是监督管理体系不健全，二是预警机制不健全。二是住房建设基本保障体系不健全，缺乏完善的监督管理制度。一些建筑企业没有完善的项目实施管理制度，对相关制度缺乏信任，缺乏住房建设管理的参考资料，不可避免地对其管理产生负面影响。影响：由于缺乏相关控制措施，房屋建设质量无法得到保证。
        3.建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策
        3.1注重材料质量监管
        建筑材料质量控制是影响建筑质量的一大障碍，施工单位要积极配合施工单位严格管理。一是在建材市场乱象丛生的环境下，积极配合政府相关职能部门开展整改工作，对不符合国家建设标准的材料按规定报废，对此类产品的生产厂家和经销商进行处罚。确保优质建筑材料在市场上的流通。二是施工单位应参与部分施工材料采购监督，认真检查现场施工材料，确保材料规格、等级符合设计要求。如发现任何不符合参赛要求的材料，将立即退回或取消，并由负责人负责。最后，建立完整的建材管理台账，认真记录每一种建材的购买、储存和使用情况，防止滥用。

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材料进场后，施工方必须按照施工计划严格控制材料的具体使用，确保外部环境不对材料质量产生负面影响，并进行全员材料管理，杜绝浪费资源。
        3.2加大施工质量管理的力度
        一是要合理组织和采购施工中使用的专业机械设备。例如，固定式塔式起重机在建筑中用作垂直运输工具，汽车泵和吊具用于运输和浇注混凝土。同时，应与具有合法利益的原材料供应商签订合同，限制双方的行为。此外，在每个建筑区域，必须安装专门的加工厂来完成钢材、木材等原材料的加工。二是施工管理人员要对工程实际情况进行分析总结，科学合理地分配施工工段，制定工种和工序的施工衔接顺序，避免人力、物力、财力的浪费。提高建设水平，加强建设的效率和质量。最后，在建设项目的施工现场，需要安装专用房，配备基础施工所需的设备。我们使用员工所需的专业工具和安全设备，严格管理施工设施，并使用信息系统和方法记录员工的基本信息，包括收到的设备和设备使用的时间。提高施工设备的可管理性，避免设备对施工进度和质量的影响。
        3.3不断完善工程招标制度，加强对项目的监管
        拥有完善的招投标体系，提供施工前的保障，可以及时发现项目施工中的各种问题。相关管理措施，结合具体解决方案。同时，有关人员要根据当前工作中存在的各种未解决的问题，采取针对性的防控措施，营造良好的市场竞争环境。同时，要明确这个过程中各个项目的招投标任务。结合一体化指导，避免重复性任务的问题，进一步提高管理资源的利用效率。通过及时的监督，可以在问题恶化之前解决问题，避免不必要的风险。此外，要加强对建设项目的主动监管，及时发现各类漏洞和违法行为。
        3.4严格监督鉴定行为，提高鉴定服务质量
        一是评估师必须按照规定和标准进行房屋评估并出具评估报告；二是房屋安全评估部门定期或不定期对房屋安全评估机构的评估报告进行审核，开展入户评估活动. 全面监督评估部门出具的评估报告必须真实准确。如果评估报告质量差，与事实明显不符，应严肃查处。所有发布虚假数据和报告的单位和公司都必须曝光并严惩。建立健全评级公司信用管理制度，确保监管评级机构的可靠性和自主性。
        3.5采用先进的管理方法
        进一步提高项目管理水平，需要创新项目管理的手段和方法，运用先进的项目管理方法，提高项目管理水平。一方面，要创新工程管理理念，采纳管理人才提案，加强工程管理人才继续教育，树立正确的工程管理理念。同时，必须迅速引进和应用先进的工程管理方法和技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。例如，在建筑工程管理实施中，可以应用一些先进的质量管理方法，如PDCA循环、生命周期管理等，提高建筑工程管理水平。同时，一些先进的计算机和信息技能可以应用到工程管理实践中。例如，建设项目管理系统或软件可以有效地监控和管理建设项目的整个施工过程，及时发现建设项目施工实践中潜在的质量安全风险。只有这样，项目管理实践才能更有效地进行，有效消除主观因素造成的管理失误，全面提高建设项目管理水平。
        结束语：
        总之，住宅建设项目的施工管理和质量提升是建筑企业在激烈的市场竞争中取得成功的有效途径，也是社会发展和人民生活的必然要求。因此，建筑企业可以合理面对当前施工过程中的各种问题，积极寻求和建立有效的管理和监督策略，确保房屋建设质量，真正提高我国的施工管理水平，为人民群众的生活做出贡献。
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