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房屋建筑施工中管理问题及措施分析王强

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：王强

[导读] 针对目前房建施工管理中存在的包括缺乏管理人员、施工人员的安全意识不高、房建工程管理制度不够完善等问题进行分析，提出了房建施工管理措施，需要构建积极的应急预案、落实安全责任制度、加强现场质量控制管理、提高施工技术管理、加强材料质量管理等，有效确保房屋建筑施工中的管理质量，提高房建工程的经济效益和社会效益。

安徽省第一建筑工程有限公司王强安徽合肥 230000

摘要：针对目前房建施工管理中存在的包括缺乏管理人员、施工人员的安全意识不高、房建工程管理制度不够完善等问题进行分析，提出了房建施工管理措施，需要构建积极的应急预案、落实安全责任制度、加强现场质量控制管理、提高施工技术管理、加强材料质量管理等，有效确保房屋建筑施工中的管理质量，提高房建工程的经济效益和社会效益。
关键词：房屋建筑施工；管理问题；优化措施
        前言
        由于房建施工项目管理不到位所引发的不良影响与矛盾受到社会广泛关注，但实际上考虑到建设工程自身利益的复杂性，尤其是在竞争越加激烈背景下，房建施工项目管理不到位是一种必然会出现的问题。因此，房建施工项目管理不到位，往往没有真正的受益方，浪费时间与资源。鉴于上述的因素，如何能够有效的加强房建施工项目管理从而减少法律问题具有重要意义。近年来，随着我国房建工程规模向更大更深的方向发展，工程界积累了大量的实践经验，新技术、新理论、工法、专利层出不穷，特别是部分地区的房建技术越发成熟，填补了我国在该方向上多项技术上的空白。理论与实践相结合，促进技术的快速创新，推动房建施工技术进一步发展和机械设备的革新，最终达到保障人们在工程实践中的安全，为人们提供一个适合居住的环境的目的。在庐江县城西新区三期安置房C、D地块工程2标段房建工程施工中，也遇到了一些管理上的问题，最后通过采取切实有效的管理措施，确保了项目的顺利实施。
        1 工程概况
        庐江县城西新区三期安置房C、D地块工程，包括1#、2#、5#、6#、7#楼和S商业楼，以及配电房和附属配套工程，建筑面积47600 m2及地下室6000 m2。
        工程质量目标：合格，确保合肥市建设工程安全文明标准化示范工地和合肥市建筑工程优质结构奖。
        2 施工管理重要性分析
        在建筑项目施工的整个过程中，不但需要花费很多的物力、人力，同时整个过程也需要消耗较长的时间，因此，需要工作人员要在整个过程中都关注每一个细节。由于在施工的整个过程中，受到各类原因影响，容易导致安全事故与经济损失。基于此，有关部门与人员需要使用多种方法来确保施工过程的安全性，避免出现安全事故。现阶段中国已经进入了新的发展阶段，建筑施工行业的竞争越来越激烈，如不将安全质量管理工作做好，那么对企业自身的发展非常不利。总的来说，企业想要更好的发展，就需要管理建筑项目的安全，建设起跟企业自身发展相符的经营理念与形式。
        3 施工管理中存在问题
        3.1缺乏管理人员
        许多施工单位并没有对管理工作加以重视，也没有专门的安全人员对施工现场的质量问题进行专门管理。除此之外，一些施工单位虽然有一定的管理人员开展施工现场管理的工作，但大部分并不具备专业化的知识和能力，并且安全员对自身的工作不重视，只是做一些表面管理，使房屋建设工作存在较大安全隐患。
        3.2施工人员的安全意识不高
        在房屋建设的过程中，施工人员的安全意识不足，也是目前房屋建设管理工作无法顺利进行的一个严重问题。其往往只专注于完成施工任务，却没有考虑到如果发生安全隐患所造成的危害，会导致实际的房屋建设工作出现安全隐患或者质量问题。除此之外，目前；许多的房屋建设企业工作都会招聘许多的农民工进行施工，这些农民工本身就不具备较强的安全意识和专业知识，所以导致房屋建设的管理工作无法有效的进行。
        3.3房建工程管理制度不够完善
        在整个房建工程施工中，管理制度与体系发挥着非常重要的作用，这主要是因为管理人员和施工人员都需要负担起不同的工作，如何保证所有的工作都落实到位且有效，需要项目施工组内部建立完善的管理制度，并将责权任务落实到每个人身上去。在具体的施工环境中，高层管理人员仅仅关注施工的经济性，没有加重对其工程建设质量和内容的重视，导致了现在房屋工程管理的制度如同虚设，没有形成一个好的管理效益，也在施工中出现了很多质量问题，也威胁着工程建设项目的经济效益。

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        4 房建施工管理措施
        4.1构建积极的应急预案
        出现施工事故时所使用的应对措施就是应急预案，包含各类施救方法、设备保障、安排人员等详细工作。应急预案作为第一时间的应急方法具有重要的意义，可以尽可能的降低事故的伤亡率。在拟定应急预案的过程中，要依据不一样的事故特征给予针对性的应急响应，然后完成应急方案的灵活性，当然应急预案只作为控制施工事故首要的方法是远远不够的，还要增强管理部门、救治部门、消防部门的大力配合，这样才可以真正完成层次丰富的应急保证措施，总之，作为防患于未然的保证方法。
        4.2落实安全责任制度
        近年来，越加重视安全生产建设，随之提出了一系列规章制度强化对于安全生产制度的落实，但由于多重因素的阻碍，相关规章制度在具体的落实上还有一定的不足。因此，施工单位应针对这一现象加以重视，通过多种手段彻底落实安全生产制度。其次，则是加强对于建筑原材料的精细化管理。任何的建筑工程都是在原材料的基础上所建立，而建筑原材料本身较易受到多重因素的障碍出现一定的不足。因此，通过多种种手段加强对于建筑原材料的管理则是极为必要的。
        4.3加强现场质量控制管理
        在房建工程现场的安全控制主要是由专业的人员进行，为了能够充分发挥工程监理人员在现场安全控制的作用，可以组织相关的施工单位以及监理单位的人员，组成现场安全控制小组，进而为现场安全控制管理提供人员基础，安全控制小组成员应当定期对施工现场进行全面巡查，并且在适当时进行突击检查。这样通过专项和全面检查相互结合，及时排查施工现场所存在的安全隐患，并且限时利用相关措施消除隐患。在安全隐患排查过程中必须按照施工现场的管理标准，需要监理人员发挥自身的监督管理作用，保证各项安全措施和设备可以有效的应用到施工作业过程中。在检查过后应当由监理人员提供相关的检查文件，内容必须贯穿全面检查的各项内容，例如检查的具体内容、检查过程、方法以及对应的相关施工区域等，从而有效的发现问题并解决。
        4.4提高施工技术管理
        在开展施工建设时，由于操作步骤复杂，施工期间容易出现细微问题和安全隐患，相应影响施工效果，所以必须注重技术管理。在具体施工中，施工企业必须针对施工程序与技术工艺作出一系列规范，有效管理整个施工过程，确保施工技术的科学性与合理性。在施工之前，应当深入分析建筑物周边情况，做好前期勘察工作。在施工过程中避免影响建筑物周边环境。针对软土地基则必须谨慎挖掘，确保基坑土体的稳固性。
        施工过程中，必须做好全方位管理工作，以免对施工效果造成影响。根据实际情况，合理选取施工时间。施工企业在施工之前，必须认真分析施工的位置和情况，做好勘察工作，全方位检测不同地理位置。针对工程地质结构，做好钻研与考察工作。在施工之前还应当制定地下水处理方案，可采用堵水和排水措施，确保地下水的处理效果。
        4.5加强材料质量管理
        在施工过程中，应当注重检测施工材料，严格按照建筑工程施工标准，检测施工材料质量，特别是对材料规格、使用寿命以及成分组成等，优先检查影响工程质量的因素，确保材料整体性能满足施工标准。对于同等材料规格来说，优先使用成本较低的支护材料，最大限度降低建筑工程投资成本。与此同时，注重控制和管理支护材料的使用情况，确保其应用在最适宜的位置。
        5 结语
        总之，尽管建筑行业已经获得了非常大的发展，然而因为建筑项目自身的特征，导致了建筑项目自身的管理上问题频发，若发生安全事故，不但会导致经济损失，同时也会危害到工人的安全。所以有关建设单位必须要增强加强管理的力度，而且加深了解管理的作用，从现实施工现状出发，提出相对应的管理方法，有助于从整体上改善房建项目的管理水平，给有关的施工企业带来优良的经济效益与社会效益。
参考文献
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作者简介：王强（1982-），男，安徽合肥人，本科学历，工程师。