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土木工程施工项目质量管理的措施分析王谞

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：王谞

[导读] 我国社会经济发展，推动了建筑工程行业快速发展，土木工程与建筑工程的联系非常密切，也受到了越来越多的关注与重视。

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摘要：我国社会经济发展，推动了建筑工程行业快速发展，土木工程与建筑工程的联系非常密切，也受到了越来越多的关注与重视。有效运用土木工程施工技术能够为建筑工程质量提供重要保障，近年来，虽然相关的管理方式和施工技术得到了发展和创新，在很大程度上提升了我国土木工程建设水平。但是，在实际进行施工时，仍然有一些需要及时解决的技术问题，要求相关人员加强土木工程施工技术创新。
关键词：土木工程；施工项目质量管理；措施分析
        引言
        在国民经济飞速发展的今天，我国土木工程施工技术取得了丰硕的研究成果，但是因为研究的时间较短，我国土木工程事业仍然有一定的问题存在。然而，站在当前实际情况的角度上来看，在土木工程管理施工质量控制当中，仍旧存在着一些较为显著的不足之处，比如人员素质低以及监督管理有失等，这些都会对最终的施工效果带来严重影响。因此，必须要展开更加全面的施工过程控制工作，在维护工程质量的同时，保证土木工程可以在规定时间内如期竣工。
        1土木工程施工项目质量管理概述
        土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
        2土木工程施工项目质量中存在的问题
        2.1质量控制制度中存在的问题
        在土木工程管理施工建设阶段中，其通常都存在着质量管理制度缺失以及质量控制设计不够完善等问题，即便有着较为完整的管理制度，在具体的执行阶段中也落实不到位，导致土木工程的整体质量不达标。并且这种土木工程管理施工质量控制制度中存在的问题，其所影响的范围以及程序相对较大，会引发较为严重的危害，为土木工程带来经济损失。除此之外，其对于土木工程的施工进度以及施工成本等方面，也产生了极大的影响。
        2.2施工技术标准不规范
        当前，许多地方的土木工程没有标准化的技术标准。在施工过程中经常出现各种问题。建筑技术是不合理的，甚至许多技术和过程都相对落后。一些建筑单位无条件地追求经济效益并使用老式建筑材料，忽略了使用新建筑材料对土木工程质量的影响，不完整或落后的土木工程技术直接影响土木工程的效率，因此很容易掩盖整个项目的质量和安全风险。另外，土建技术管理机制不健全，相关建设单位无法监督整个工程的施工，监理人员对土建现场的情况不了解，对土建施工的顺利进行有很大影响。同时，建设单位尚未对土建进行深入研究，施工人员综合素质不高，土建技术水平低下，施工进度和施工质量不能满足土建要求。
        2.3材料管理问题
        建筑材料管理是工程的基础工作，材料质量与工程质量有着直接的联系。因此，在质量管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产不符合要求的产品，一些不正规的小工厂往往生产假冒伪劣产品，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入建筑市场，就会影响施工质量。在工程施工中，材料质量也是影响施工质量的关键因素。

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        2.4工作人员存在的问题
        在土木工程管理的实际施工建设过程中，工作人员存在的问题属于一种影响较为严重的问题，其主要体现在土木工程管理人员专业技能不合格、管理人员配置不足等，同时，部分工作人员也缺乏质量管理意识，在土木工程的施工阶段中，仅仅只根据自身的工作经验来展开建设，这就导致部分细节很容易被忽略。
        3土木工程施工项目质量问题的措施
        3.1完善质量管理体系
        想要让企业稳定发展，项目及时完成，那么科学有效的管理体系是必不可少的。面对实际的施工现场可能会出现的多种多样的问题，需要建立起一个完善质量管理体系，对其进行有效地把控，让整个施工现场能够更加稳定有效。要知道从公司刚刚接触到项目时，质量监督管理部门就已经开始着手参与到其中了，他们会对整体进行非常细致的审查与评定，所以制定一个质量管理体系制度也是非常有必要的。这一体系的完善可以让施工人员更有责任意识，对于工程的施工情况更加注意，并且能够提升工人的办事效率，让整个工程的安全都能够得到相应的保障，也是工人们提升自己的专业技能与专业素养的重要过程。
        3.2加强施工技术管理
        由于土木工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土木工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土木技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土木施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土木技术的应用，并加强对工作城市的监督。并且应该定期进行。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。
        3.3合理运用节能材料
        施工技术的创新关乎工程的整体利润、成效以及成本等问题，所以在进行实际施工时，建筑部门必须摒弃陈旧的管理观念。以“高效能，低成本”为原则合理运用节能材料。在现阶段的土木建筑工程中，植物纤维的运用较为广泛。植物纤维是可以再生的资源，主要由木制板材、废弃的秸秆等原料制成，在我国原材料资源非常丰富。另外，其自身优势也较为明显，不但能够满足高效能低成本的要求，而且可运用性较高。与其他节能材料相比，植物纤维材料可以保证不会污染生态环境。由此可知，合理运用节能材料，不仅能够有效降低工程成本，还能够在一定程度上提升建筑施工效果。
        3.4优化土木工程现场施工人员
        想要将工程有效完成，对于施工人员的相关培训也是非常有必要的，因为整个项目的完成情况都与现场的工作人员息息相关，所以应该从源头上进行把控，对现场的工作人员的选拔以及准入门槛应该有所提升，并且在相关人员正式上岗前一定要进行相关培训，让现场工作人员能够对现场施工时具体的使用技能、注意事项等等认知有大幅度提高，以此来保证施工人员的生命安全以及建筑的整体质量。
        结语
        综上所述，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。这就需要专业的人来办专业的事，及时发现在工程进行中可能存在的问题和出现的问题，及时分析找到最根本的原因，并且有效地将其解决，让工程能够顺利完成，保质保量地完成任务，这样才能够真正做到土木工程的可持续发展。
参考文献
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[2]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析.民营科技，2018（1）：3822.
[3]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索.住宅与房地产,2020(18):155.
[4]姜惠文.刍议土木工程项目施工进度管理和施工质量管理.信息周刊，2019（8）：442.