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施工现场管理及组织协调措施袁连波

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：袁连波

[导读] 随着市场经济的不断快速发展,城市工程建设项目规模越来越大,对施工场地的现场管理和组织协调措施要求也越来越高。

山东省旗舰建设集团有限公司袁连波山东齐河 251100

摘要：随着市场经济的不断快速发展,城市工程建设项目规模越来越大,对施工场地的现场管理和组织协调措施要求也越来越高。文章详细分析了建筑施工现场的日常管理、协调组织以及其他施工工程项目的现场协调管理措施，有助于提高我们未来的现场治理水平。
关键词：施工现场管理；组织协调措施
        引言
        近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
        1建筑工程施工现场管理重要性
        ①促进工程质量提高。现代建筑工程施工现场面临着十分复杂的环境，需要投入较多的人员、设备、材料，并且有着十分复杂的工序，通过现场安全监督有助于保证各项作业按照规定要求顺利地开展，有助于规范现场作业方式，进而达到提升工程质量的效果。②保证建筑工程施工安全。建筑工程施工现场存在众多的施工人员、繁杂的施工工序、多种类型的机械设备，不同的项目的安全风险因素也不同，通过施工现场安全监督能够及时发现施工中的隐患，同时采取有效的管理措施改善施工现场环境，将安全风险扼杀在摇篮里，避免发生安全事故伤害到施工人员生命财产。③实现成本控制。现代建筑工程建设中想要将利润空间提升就要保证经济效益优化，通过现场管理能够实现各种资源的高效利用，将浪费问题尽量减少，同时能够保证安全地施工，降低安全事故产生的损失，达到优化企业经济效益的目的。
        2施工现场管理中的问题
        2.1施工过程中对材料的管理不到位
        建筑工程整体规模比较大，对材料的运用比较频繁，建筑工程中所涉及的材料种类较为多样化，基于材料的多样化，需要对材料进行合理的规划，如果材料管理不到位，会影响工程正常施工。从现实的建筑工程施工情况来看，很多施工单位对材料的管理存在较为的缺陷，不重视材料管理，施工现场随意堆放材料，管理没有秩序，容易出现材料过剩的情况，有时候急需某种材料却半天都找不到，增加工作量。还有就是工作过程中没有正确使用材料，材料使用过少就容易导致工程质量受到影响，堆积的材料没有及时处理，可能会造成安全隐患。
        2.2施工现场欠缺质量与技术性的管理
        施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。
        2.3安全监督管理规范不健全
        建筑产品的功能性不断增多，这就意味着施工越来越复杂，在这种背景下，为了保证工程施工工期，很多作业需要交叉完成，此时也就提高了安全监督管理工作的要求，同时需要不断完善安全监督管理规范。在安全监督管理规范方面，虽然可以根据建筑行业实际情况进行改进，但是受到施工队伍综合素质的影响，安全监督管理规范在实际落实中受到一定阻碍，可见，为了保证安全监督工作的落实，不但要健全完善现有的安全监督管理规范，还要加强对施工队伍的建设，将安全监督规范切实落实到施工队伍当中。

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        3施工现场管理的组织协调措施
        3.1保证施工材料的质量
        建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。
        3.2做好施工现场的相互配合
        为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。
        3.3加强现场安全监督管理
        施工企业要重点从如下方面加强现场安全监督管理:第一，加强管理施工细节。如果没有完善的管理规定，那么很难保证安全监督工作的落实。施工单位应当详细地对各个项目、工艺、材料、质量等进行分析，做好安全监督方案，尤其要对隐蔽工程的安全情况加强监督。为了在安全监督过程中不会对施工进度产生印象，需要在发现问题后立刻和管理人员沟通监督其尽快整改。第二，做好安全警示标志的设置。施工现场很多区域是高危区域，为了保证工作人员能够在这些区域提高安全防范意识，可以设置清晰的警示标志，做好安全防护设施，定期检查现场安全标识情况，并且根据工程进度进行调整。安全监督人员还要加强检查施工现场的道路、排水沟、水电系统等，避免发生触电等安全事故。第三，就施工安全设施情况进行监督管理，保证所有施工人员都佩戴齐全安全帽等防护装置后方可进入施工现场，对于违规人员给予一定处罚，达到警示威慑效果。
        3.4提升工作者的专业素养
        对于开展有效的施工管理工作来说，安全管理人员专业素质参差不齐的问题，还应采取有效的措施，提高他们的专业素质。在实际操作中，建筑单位和施工企业应组织本单位的安全技术管理人员进行专业的教育培训，促使他们能够通过教育培训，掌握过硬的专业技术和知识，并充分了解施工现场的环境及现场的细节问题，对于突发的安全事故及一致的安全隐患能够及时予以解决，这样才能提高建筑工程现场施工中安全管理工作的质量，避免安全事故的发生，从而保障工程项目的安全、顺利施工。
        结语
        为了更好地确保建筑工程建设项目实行施工现场协调管理及施工组织协调管理措施的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
参考文献
[1]吴小宇.建筑工程施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，(17).
[2]张延庆.浅析建筑工程施工的现场管理方法[J].黑龙江科技息,2019,(3)：267-267.
[3]刘亚超，赵宝玉.建筑工程施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2018，10(2):223~224.