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关于建筑工程施工项目管理及成本控制的几点思考张滔

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：张滔

[导读] 考虑到当前我国城市化进程快速发展的背景，从自身从事建筑工程施工项目的角度出发，多角度分析了施工项目管理中成本控制现存问题，并有针对性地提出了项目管理与成本控制的有效措施，希望对全面提升建筑工程施工项目管理水平有所帮助。

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摘要：考虑到当前我国城市化进程快速发展的背景，从自身从事建筑工程施工项目的角度出发，多角度分析了施工项目管理中成本控制现存问题，并有针对性地提出了项目管理与成本控制的有效措施，希望对全面提升建筑工程施工项目管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程，项目管理，成本控制，控制措施
        1 引言
        如今我国正处于市场经济占主导地位的时代背景，最为一个企业最为关注的就是经济效益，这是维持企业生存，促进企业发展的重要因素。在建筑市场上，对于施工成本进行科学有效的管理能够在一定程度上提高工程项目的经济利益。优化企业施工成本的管理措施是促进企业发展的重要手段。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。
        2 施工项目管理中成本控制现存问题
        2.1 成本管理意识薄弱
        就现阶段来看，存在成本管理意识与认知偏差的客观事实，在现代成本管理中，容易出现职责分工不明的现象，导致部门责任模糊，存在交叉，虽然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相应措施，职责定位不能找准，成本估算流于表面，发挥不了实际功效在实际工作中，成本管理和其他工作脱节，与金融、市场联系不紧密，存在人员配合度不高的情况，各自为政成为常态，工作非常不默契，脱节现象严重，并且施工预算不理想现象普遍，管理不到位，核算流程简单，成本控制措施有待商榷再加上受传统观念束缚，高管缺乏管理意识，更没有形成经验体系，经济意识薄弱，合同观念缺失，影响了成本控制成效。
        2.2管理机制不健全
        由于受到经济推动，建筑项目数量增多等因索影响，加之管理跨度大，涉及内容多，成本管理存在短板，实际工作中，一些问题都是借助内部渠道解决，账务封闭式管理较为常见基于此，企业容易墨守成规，行业的发展状况被忽视，甚至没有去了解的意识，在企业的决策上大意、马虎，许多现实问题僵化，得不到解决，不能针对性地操作，将风险问题规避，致使小规模企业生存能力降低，无法洞悉整个行业，自身优势被弱化，不能熟知整个市场动态，对经济的走向认识不清，在这样的前提，企业决策失误可能性大幅度提升。在我国，成本管理制度漏洞较多，仍然有短板存在，由此可以推断，相关机制还不健全，全方位保障体系还未成型，针对成本管理这项内容没有形成制度，操作规范性低，现有的制度不完整性，在实施过程中，管理流于表面，多数形同虚设，难以发挥效用因为管理机制落后，成本管理如同儿戏，管理者的权限被放大，可以任意接触关键性资料，并进行成本资料修改，粉饰会计报表，综上这些做法，会让内控能力降低，损害企业的形象，破坏市场秩序除此之外，企业成本控制需要监管制度的配合，而从现状来看，这方面也是比较缺失的，由于相关配套措施缺失，企业成本控制能力受到影响。
        2.3人员缺少经济观念
        经济观念缺失也会影响成本控制成效，就目前来看，以施工项目部门为例，人员协调性不佳，搞技术的将重心和精力都放在了如何保障技术和质量上，只要这方面达标，其他就和我无关搞工程的精力有限，都集中在了工程进度上这样的工作分工，看似职责清晰，能够有效并且高质量控制项目成本，但实际会存在协调难的问题管理需要靠大家共同来管理、维护，而不是单边主义，因此，需要一个协调机制，为项目效益强化创造便利的条件。

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        3 项目管理与成本控制实现路径
        3.1 完善成本控制机制
        成本控制机制不完善的问题，需要从现实出发，精准把控细节，不断完善成本控制机制，对目标预算制度全面分析，健全目标预算审批制度，从而保证成本管理发挥理想效用以上述措施为前提，还要健全评价制度，构成科学体系，实现全过程管理和精细化控制结合以往经验可知，项目成本控制较为系统且全面，涉及要索较多，想要保证成本控制理想化状态与质量，需要从理念强化方面下功夫，综合分析各方情况，组建切合实际并且效率较高的环境评估体系;强化市场竞争，在此基础上，实现成本控制与技术、项目实施等方面的结合，通过多种手段的融合，实现预算、预测、核算等全方位的渗透，有效开展费用控制管理为了实现理想目标，成本控制，要确保环节紧密，高度衔接，强化动态成本管控手段，如果形成控制偏差方面的问题，要及时调整，从问题的源头找到最佳解决方案，规避不良因索和风险，为施工顺利开展奠定强有力的基础在现实工作中，项目管理者尤为关键，要秉持科学理念，尊重成本变化规律，以此作为依托，持续优化成本控制方案，按照预期制定，确保方案的可靠性以及现实可行性，以此推动效益增长，确保战略经济目标如期实现
        3.2 强化施工预算管理、资金管理
        想要完成高质量的成本控制，就要重新审视施工预算编制，针对施工的项目，将合理的人、材、机消耗清晰、明确制定出，控制好费用定额在此基础上，了解市场变动情况，想方设法提高施工技术，保障最大经济效益。
        压缩库存，提高资金周转率;不合理的库存不仅会占用企业资金，还会带来储存费用、管理费用及降价风险压缩应收账款，减少呆坏账的发生率;企业应收账款越多就会占用越多的资金，而且呆坏账发生的概率也会越高，应加强应收账款的管理，提前预防、减少呆坏账的发生加强资金预算管理，做好资金使用规划;做到需要与节约兼顾，使剩余资金得到最好地利用，对于下一阶段资金的规划也将更加方便。
        3.3 强化成本控制意识
        在市场经济浪潮的推动下，竞争压力空前，新时期的建筑行业应强化成本控制意识，以节约成本为前提，让工程质量不断攀升，合理降低并有效控制施工成本，将其作为企业得以生存和赖以发展的保障。基于此，建筑企业需要从内部出发，强化思想观念，时刻保持意识清醒，掌握成本控制核心要索，结合企业自身规划和现状，分析施工、技术等方面的成本控制特点，从而探索出一条积极、高效的成本管理道路，推动企业转型，将成本管理推向全新的高度，通过成本管理意识强化，全面实施管理
        3.4 强化成本管理措施
        除了上述措施外，费用控制还要考虑直接或者是间接因索，这方面主要是做到机构精简，保证理想的组织状态，合理确定管理幅度，在各部门配合下，将管理水平与综合实力提升，节约管理上的成本，在保证管理实效性的同时，让组织良好运转，提高组织协调度，让各环节咬合紧密实际工作中，施工管理费涵盖范围广，包含项目成本管理等多项内容，其中组织措施、技术措施等都属于核心手段，融合不同手段，实现管理层次的渗透，可以提高管理效率。在成本控制环节，相关人员要强化意识，发挥作用，关于投标报价问题要认真核对，结合项目开发现实需求以及成本控制目标，制定与落实各项工作，不断优化经济建设具体方案，将劳动力资源优势发挥到极致，打造成本控制体系
        4 结论
        总而言之，无论是项目管理还是实际的施工成本控制，都是较为全面且具体的工作，涉及内容众多，多数环节相辅相成，优势显著实践证明，只有加强项目管理，实现高质量的项目成本控制，才能从源头规避风险，达到成本控制的目的，提升项目管理效率，为实现利益最大化扫清障碍。
参考文献：
[1] 杨焕喜. 浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J]. 科技传播，2011(12).
[2] 刘玉芬. 小议房屋建筑施工企业的成本管理[J]. 中国管理信息化，2011(8).
[3] 莫宁军. 如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J]. 法制与经济(下),2011(10).