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房屋建筑工程的施工质量管理中存的问题及对策满敬义

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：满敬义

[导读] 对于建设工程来说，功能的发挥和使用寿命的延长必须以高质量为基础。

甘肃第七建设集团股份有限公司满敬义

摘要：对于建设工程来说，功能的发挥和使用寿命的延长必须以高质量为基础。如果不能保证项目的施工质量，将对经济发展产生一定的影响，甚至可能对施工人员和后续使用者的安全构成严重威胁。因此，在建设项目的施工过程中，应注意施工质量控制。房屋建筑工程建设具有耗时长、专业多、结构复杂的特点。因此，对施工质量进行综合管理难度很大，施工单位必须采取积极措施，提高质量控制水平，确保建筑施工质量。
关键词：建筑；工程；施工管理；应用分析
        引言：随着房屋建筑工程的市场需求不断增加，家居建筑工程的施工质量不断提升。房屋建筑工程的施工质量直接影响着房屋建筑企业未来的生存和发展和人民生命财产安全。由于房屋建设是一个相对复杂的过程，连接点较多，在这种情况下，影响房屋建设施工质量的因素很多，因此加强对各个连接点的监管直接影响房屋建设的施工质量。由于建设项目的利用关系密切，加强对住房建设项目的施工质量监管就显得尤为重要。
        一．房屋建筑工程的施工质量管理的意义
        1.提高房屋建筑整体的管理水平
        房屋建筑施工质量和施工管理在房屋建设中占有非常重要的地位。提高住房建设质量控制水平，既要提高住房建设综合管理水平，又要加大房屋建设力度。要了解施工现场的真实情况，有效降低施工企业发生事故的成本。
        2.有效增强房屋建筑工程企业的经济效益
        加强建设项目施工阶段的质量控制，有利于提高建筑企业的经济效益。对建设项目施工过程中的各个环节进行严格监管和严格控制，可以降低施工成本，避免不必要的材料浪费和各种设备的损坏。为此，加强住宅建设项目的施工质量控制，可以有效降低成本，提高企业在市场上的竞争力。
        3.有效增强房屋建筑工程的质量水平
        房屋建设项目的施工质量控制直接影响，是影响建设项目整体质量的关键因素。建筑工程公司施工质量控制可以保证建筑工程的质量水平。在具体施工中，必须对各个阶段、各个环节的质量控制点进行全面监控，对施工工艺、质量标准等进行全面监控。由于各种因素，达到质量控制标准，以确保房屋建设中的工程质量达到最高水平。
        二．建筑工程施工管理要素分析
        1.质量要素
        质量控制是所有项目参与者的重要问题。通过对工程质量的系统监控和管理，施工单位可以对工程图纸进行可行性研究，通过有效的工程管理，使工程符合规范和图纸的要求，提供针对性的解决方案。设计图纸很难通过系统的科技推广或教育，促进建筑工程质量管理的科学化、规范化发展。只有材料质量符合标准，才能充分保证技术的质量和耐用性。
        2.进度要素
        在正常情况下，更容易出现材料、施工方法和人员的问题。建设项目主要分为内部和外部两部分，需要不同建设单位之间的协调配合。通过降低项目成本，施工单位知道需要控制施工进度。如果多个作业并行运行，请进行合理调整以优化资源、时间和成本。只有在不耽误工程的情况下，提高建筑质量，做好工作进度，才能保证建筑安全，以最低的工程造价实现最短的工期。
        3.成本要素
        目前，一些建设单位对工程造价管理有些困惑，从工程建设过程中前期工程招投标阶段的商业招标到工程建设过程中的工程造价管理。
        三．目前建筑工程质量管理存在的问题
        1.管理体系不够完善
        管理体制存在一定的弊端，特别是在管理部门和机构设置上存在的弊端。建设单位直接终止管理部门或减少管理部门的数量，以降低成本，提高利润，这降低了管理任务的质量并降低了有效性。

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另外，在目前的建设项目中，管理部门已经完成，但在实际实施过程中，受各种环境因素的影响，实际管理效果偏低。
        2.建筑材料和设备问题
        建设项目工作需要使用大量的机械设备和建筑材料。本工程机械的性能好坏关系到工程施工的质量和效果。如果设备的性能不能满足施工需要，就会阻碍施工的顺利进行，造成严重危险的事故，许多建筑公司无条件地追求显着的经济利益，为了控制建筑材料的采购成本，往往选择低成本、低质量的材料，这对建筑的质量保证非常不利。
        3.施工人员责任缺失
        虽然近年来中国建筑工程质量控制水平有了明显提高，但中国建筑工程质量控制仍存在不少问题。由于建设工程由建设单位承包，由建设单位职工执行，施工人员的工作质量直接关系到建设工程的质量。但是，中国建设项目的一些施工人员缺乏责任感，在建材方面寻求经济效益，降低施工成本等，不断寻求经济效益最大化。施工人员缺乏责任似乎是一种以牺牲房屋建筑项目的施工质量为代价而获得更大经济效益的现象，并且对房屋建筑安全构成了隐患。
        4.缺乏监管
        随着建筑行业的发展，工程建设企业会设立自己的监理部门，但在实际的建设工程中，监理部门的职能没有发挥应有的作用，对工程中出现的问题进行了不公平的处理。有关执法和监督机构对此类事故缺乏监督，对施工单位的质量和施工队的一般技能水平以及对施工质量的监督，没有严格的要求，许多项目的质量达不到标准。
        四．加强房屋建筑工程管理的对策研究
        1.正确处理房屋建筑工程中的常见问题
        房屋建设项目管理活动只有在全面高效的工作条件下才能取得有效的效果。应将具体的管理职责分配给特定的群体或个人，并明确相关的补偿和惩罚制度，确保所涉及的员工得到适当的评价。对于家庭建设项目管理中经常出现的资金、人员、设备问题，需要有一定的解决问题的能力，正确处理，开展相关的项目管理工作。
        2.设备问题解决方案
        从设备的采购来看，施工企业需要加强管理。购买设备时，了解设备参数和设备价格，了解设备性能，确保设备满足项目要求。设备进场后，由厂家和施工人员进行交代工作，确保施工人员熟悉设备使用规范和程序。在施工过程中，施工队组长和项目经理必须对施工过程进行监督，防止违规使用设备。另外，定期组织施工人员进行良好的设备运行测试，以使每个施工人员都可以以标准方式使用每个设备。并配备专人对设备进行管理，由监理部门监督管理工作的开展，确保设备质量过关，使施工质量符合相关规范。
        3.改进施工质量控制方法
        施工管理方法必须根据工程的实际需要不断调整和改进。公司管理者要根据建筑公司的发展需要和项目的特点，注重施工管理方法的优化和改进，不断提高施工管理质量。施工经理可以动态调整质量控制方法，以更好地满足实际要求。一是细化分解施工质量管理问题，建立子项目、建材、机械、成品、半成品的施工质量管理计划。确定施工现场质量问题的原因和处理过程的顺序，然后确定质量问题的预警机制和预防措施，并针对施工现场常见的质量问题制定预防科学措施和解决方案。确保项目质量管理控制操作的效率和有效性。三是注重对管理目标执行情况的动态管理和监控，认真收集、分类工程质量信息和数据，记录解决工程质量问题的过程和解决方案，验证处理效果等，随时建立档案保管，最后采取科学的质量控制措施，有效监督工作中的各项操作，分析质量问题的原因及时纠正，及时解决并改进，施工现场质量控制的科学绩效和效率。
        结束语：房屋建设项目的施工质量监督贯穿整个施工过程。只有通过房屋施工的全面质量控制，管理人员管理能力的提升，施工人员职业素质和责任感的提升，从最小的细节对施工材料进行严格管理，才能有效避免。施工过程中出现的问题，保证了房屋和建筑物的质量，树立了良好的形象和企业信誉。建筑企业必须全面把控施工质量，打造精品工程，才能在当今竞争激烈的房屋建筑行业立足和发展。
参考文献
[1]张利娟，邵丽军. 房屋建筑施工质量管理中存在的问题思考[J]. 科技风，2011（16）：212.
[2]彭盛涛. 探析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策[J]. 门窗，2012（09）：278-279.
[3]黄策刚. 房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013（4）：119-120.