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解析建筑工程管理的重要性及创新方法黄高云

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：黄高云

[导读] 随着我国建筑工程项目的快速发展，人们越来越关注建筑工程管理的整体素质，这对建筑工程管理提出了巨大的挑战。

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司黄高云

摘要：随着我国建筑工程项目的快速发展，人们越来越关注建筑工程管理的整体素质，这对建筑工程管理提出了巨大的挑战。本文论述了建筑工程管理的重要性，并从多角度、多角度探讨了如何有效适应时代发展要求，积极创新建筑工程管理方法。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新
        1 新时代背景下的建筑工程管理重要性分析与思考
        对于建筑项目中的建筑工程管理，在具体实施过程中具有以下重要意义：一是在建筑市场、新工艺、新技术、新材料的日益激烈的发展中，应加强工程管理工作；其次，考虑到建筑工程项目建设过程的极大复杂性，特别容易出现过程衔接问题，难以实现项目整体开发要求，上述问题可以通过对建筑工程项目的管理来有效避免。
        1.1成本管理。在成本管理中，可以结合专业造价人员的不同分工，有效地从细节出发，落实各项标准，将工程成本有效控制在一定范围内，从而有效地实现工程建设的提高、有效利润和流动性。
        1.2质量管理。施工质量是工程的核心内容。它不仅关系到产品的质量水平，也影响着人们的生命财产安全。因此，在建筑工程项目中，必须全面落实对项目的质量管理工作。全面落实建材管理、原材料和中间产品的管理。此外，还涉及到项目的周边环境、人员、工艺要求。
        1.3安全管理。建筑业涉及一个庞大的就业市场，考虑到我国具有人口特点，劳动力资源十分丰富。但由于建筑行业安全事故频发，由此引发的工程质量和进度受到影响，必要的安全管理可以有效解决安全隐患，确保工程质量提升。
        1.4风险管理。公司加强项目工程风险管理，有利于规避建设工程中的风险，及时发现存在的问题，更好地处理和解决项目中的问题。风险管理最能体现在普者黑云水度假区一期项目中，普者黑云水度假区一期项目预先体现了项目建设过程中可能存在的各种问题。然后将这些问题一一解决，让项目顺利完成。
        1.5施工管理。工程在施工过程中可能会出现各种问题，但施工单位人员可能会绕开他人逃避责任，导致施工过程中出现很多无法解决的问题。为防止此类事故的发生，施工管理制度明确各施工单位人员职责，落实责任，促进施工有序开展，确保施工质量。此外，要加强建设单位各部门人员之间的配合。管理人员可以经常组织部门员工进行交流学习，促进他们之间的交流，也可以利用网络在公司内部建立一个内部交流平台，各部门员工可以通过这个交流平台相互交流学习，第一时间了解自己负责的项目进展情况，明确各部门职责，提高项目建设效率。
        2 建筑工程管理中存在的主要问题
        2.1 管理层不重视工程管理工作
        结合我国建筑业的发展特点，在工程项目管理中，不直接产生经济效益，否则会造成进入成本的增加。此外，一些管理人员没有充分意识到项目管理的重要性，存在轻视或疏忽的问题，这很可能在工程实践中造成资源浪费，存在质量安全隐患，导致建筑工程项目的可持续性难以符合经济社会快速发展的要求。
        2.2 信息化管理水平普遍偏低
        考虑到建筑工程项目的特点，要注意相关部门的沟通交流工作，主要体现在数据方面。这应该是一个统一的数据管理模型作为一个整体，并充分利用计算机信息技术的优势。目前，从总体上看，我国建筑领域数据和信息化管理的应用相对较少，难以在项目中实现对数据管理的完美要求，沟通效率低下，而且存在浪费成本的问题。
        2.3 建筑工程项目能耗持续增加
        在建筑业快速发展的背景下，其建筑对社会能源消耗的影响越来越大，施工现场存在水污染和扬尘污染，难以满足当前背景下节能、环保绿色经济的要求。

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为保证建筑业的长期稳定发展，要重视环境保护问题，保证项目管理水平的不断提高，在材料的应用上，应用生态、节能，进一步加大了有效降低能耗的问题，以更好地适应现代社会建筑业快速发展背景下的要求。
        3 建筑工程管理工作的创新方法
        3.1 建筑工程管理手段的创新发展
        为保障建筑企业健康发展，要积极开展建筑企业创新发展，从实际出发，在实践过程中运用新的管理方法，以全面提升工程水平为目标。这就要求大多数项目管理人员注重主动学习新技能和新知识，逐步摒弃陈旧的管理理念，充分利用新技术，注重引进、研发、新材料设备的开发、新材料的实施等各个环节确保公司施工管理技术能力全面提升，公司核心竞争力得到有效提升。
        3.2 建筑管理的组织结构优化
        鉴于建筑业的快速发展，在施工过程中还存在很多不完善的地方。主要原因是建筑企业难以有效实施有效的管理组织结构。例如，施工企业制度环境相对冗余，各部门职能分工模糊，影响项目整体进度，并没有导致项目预期质量目标的实现。因此，必须充分重视如何有效创新组织结构，建立健全科学的管理方法。在实用性方面，大部分项目管理人员都是兼职，工作压力大。从建材的采购到人员的具体指派，都要一一负责。这将需要大量的工作和浪费。巨大的能量。自然而然，这不会导致计划工作的高效执行，也难以维持公司可持续发展的要求。在这样的背景下，企业管理能力普遍偏低，整体工程效率低下，难以保证业务的可持续发展。因此，有必要在工作实践中不断优化和调整自己的组织结构。
        3.3 全面提升信息化管理水平
        在互联网信息技术的背景下，必须重视信息技术在建筑施工领域的应用，以保证先进信息管理系统的逐步完善，利用电子信息网络系统进行建筑工程管理。工作，可以有效保证快速获取相应数据，有效优化和合理组织工作内容，实现管理效率提升，确保节省人工成本。
        3.4 关注绿色建筑管理的优势
        一是注重建筑施工的能源管理。一方面要实现节能的应用；另一方面，还需要尽量减少过程中的污染问题，控制绿色建筑问题，从而选择相互支持的施工技术和设备，确保项目的整体环保和要求经济性；第二，要重视建筑材料的管理。一方面要注意材料的选择，另一方面要注意如何使用。特别是废水处理要按规定规范，避免污染、浪费等问题；三是重视建筑污染防治。考虑施工现场的复杂性和特点，合理优化施工方案，确保场地清洁，尽量减少对周边环境的污染，达到绿色施工的一般要求。
        3.5创新管理理念
        一些建筑企业在建筑项目管理中还沿用旧的管理理念，这使得建筑项目管理的整体效果很不理想，对建筑工程的整体施工质量产生诸多不利影响，降低了建筑企业的市场竞争力。在这种情况下，必须在最短的时间内创新和优化管理理念，将新的管理理念和管理知识融入建设项目管理过程中，定期对管理人员进行培训，使管理人员了解新的管理知识和管理方法，有利于以更好地执行管理工作。
        4结语
        为保证工程质量、降低工程成本、保证工程安全，建设项目管理可以提供最有益的保证。只有对建设项目进行精心管理，才能完成建设项目的初期要求，公司才能在市场上具有更高的综合竞争力。为实现建设项目管理的可持续发展，企业必须完善管理组织结构，完善项目管理理念，整合创新项目管理方案，提高自身建设项目管理水平，为可持续、开放的建设项目管理提供稳定的基础，使其适应社会发展的需要，使其管理水平建设得到有效提升。
参考文献：
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