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工程管理信息化的应用研究于超

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：于超

[导读] 随着社会的发展与进步，我国的信息化技术实现了突飞猛进的发展，对社会生活和人民群众的生产起到了巨大的推动力，使得生产生活实现了创新与改革。

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摘要：随着社会的发展与进步，我国的信息化技术实现了突飞猛进的发展，对社会生活和人民群众的生产起到了巨大的推动力，使得生产生活实现了创新与改革。而建筑工程中也在积极普及信息化技术的应用。可以说，通过信息化的应用，在建筑工程的管理工作中可以较好地提高管理效率，有利于建筑工程质量的提高。基于此，论文着重探讨了信息化在建筑工程管理中的应用，并分析具体的使用对策，希望能够为相关人员提供参考。
关键词：工程管理；信息化；应用
        引言
        建筑企业近年来，随着信息技术的不断进步，信息化已经融入各行各业。建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着新技术和新工艺的发展，尤其是装配式建筑的大力推广，建筑业已逐步进入工业化时代。在建筑工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，建筑企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。
        1信息化在建筑工程管理中的重要作用
        ①促进建筑工程战略规划建设。在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑工程战略规划建设和发展。开展建筑工程之前，要对整体的建筑工程进行详细的规划，制定好整体的建筑工程战略，才能依照战略和规划开展建筑工程，进行各个环节的建筑施工，从而保证建筑工程符合理想的建筑规划和需求，更好地实现建筑工程的经济效益。在进行建筑战略规划过程中，传统的规划方式较为落后，效率和质量也难以符合当前的需求。利用信息化技术进行建筑工程的战略规划，建筑单位就可提升建筑规划的效果，提升建筑工程中生产监控、资金管理及项目预算管理等多方面的规划效果，同时根据实际需要建立相应的信息化数据库、信息系统及数据模型等，从而更好地提升建筑工程的规划效果和水平。②促进建筑单位管理施工过程。在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑单位管理施工的过程，提升管理的水平和质量。在进行建筑工程管理的过程中，要对建筑工程的各施工环节进行严格的管理和监督，协调好建筑工程施工中各环节和部门之间的工作，加强施工资源的管理，其中涉及很多方面的内容，对于建筑工程管理水平有着较高的要求。一旦在建筑工程管理过程中出现失误和偏差，就会导致建筑工程施工环节出现问题，造成资源和信息的延误，降低建筑工程施工的质量和效果，给建筑工程的经济效益造成损失。③有效降低建筑工程建设成本。在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地降低建筑工程建设成本，促进建筑工程经济效益的提升。在进行建筑工程施工过程中，要进行大量的建筑设备、建筑资源及建筑材料的采购和分配，同时要对建筑工程的资金财务预算管理等方面进行妥善的规划处理，才能更好地保证建筑工程的整体效益。
        2工程管理信息化的应用现状
        2.1信息化建设范围较窄
        在进行建筑工程信息化管理过程中，大部分建筑工程管理者对于信息化建设的认知程度不够，缺乏必要的重视，导致信息化建设普及范围较窄，严重影响了建筑工程信息化管理的落实和开展。在建筑工程管理过程中，很多管理者的管理思想和观念还停留在传统的管理模式上，习惯用老旧的方法和手段进行建筑工程的管理，忽视当前先进的信息化管理技术的作用和效果，也没有对信息化管理理念和技术进行深入的学习研究，导致建筑工程管理者对信息化技术缺乏必要的认识和了解，也无法掌握信息化管理技术和方法，降低了信息化管理技术的普及和应用范围，导致信息化管理技术受到一定的局限，影响最终的建筑工程管理的效果。
        2.2企业并没有重视信息化技术的应用
        企业没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。

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而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。
        2.3信息化建设人才问题
        目前，我国建筑工程中建筑信息化人才储备相对较少，建筑是一项复杂程度强、技术要求高且具有较强专业性、系统性的行业，相应的对从事建筑工作的人员也具有很强的专业技术要求，同时，随着信息化建设的快速推进，又进一步要求建筑工作者需要既掌握建筑专业知识，又掌握信息化技术，这样才能充分发挥建筑信息化建设带来的技术进步和发展，才能充分发挥建筑信息化创造的优势条件。因此，提高建筑工作者信息化技术水平，培养复合型人才是实现建筑信息化建设的先决条件。
        3信息化应用在建设工程管理中的对策
        3.1设计合适的信息化管理系统
        在建筑工程管理过程中，要设计合理的、合适的信息化建筑管理系统，使建筑管理工作更加系统化和规范化，不断完善建筑企业的信息管理体系。建筑企业要与相关的信息化软件企业进行交流和合作，结合建筑企业建设发展的实际情况和需求，设计专属的合理信息化管理系统，并对建筑管理信息化软件进行更新升级，不断完善建筑企业信息化管理的机制体系，促进建筑企业管理水平的提升。同时，建筑企业要对管理信息进行保密，在内部进行信息资源共享，不断地完善建筑企业的信息系统，及时进行漏洞的查找和解决，对企业的信息化管理系统进行及时维护。
        3.2提高对信息化建设的重视度
        建筑工程项目管理工作需要用到的理论较多，其大多都是以不同的施工项目为单位，针对各项建筑施工环节进行组织、计划、协调和管理，从而保证施工工作能够在一定的时间以及有限的资金、人才等资源前提下达到相应的项目目标。可以说，在该过程中更需要单位上下对于信息化理论的支持和理念的驱动，需要员工树立起项目管理理念，并且创新信息化工程管理工作的相关理念，加强对自身组织结构的变革，从而建立起更加适合自身的企业管理制度。
        3.3强化专业人才培养
        在建筑工程中，信息化工作最显著的特征就是能够通过通信、计算机等技术完成相关数据信息的采集与管理，因此，信息化建设工作具有相对较高的技术含量，需要更多专业人才才能够保证建筑工程信息化工作的顺利完成。在培养信息化人才时，应该从信息化信息技术与建筑知识入手，确保人才的全面性。在培养人才期间，可以参考以下几点：第一，集中强化培训。建筑部门中技术人员大多都具有相对较多的建筑专业知识，结合其特点设置有针对性地强化培训方式，可以加速高质量人才的养成，在强化教学时，需要以信息知识为基础，确保工作人员能够在信息化工作中将自己的所有能力全部发挥出来。第二，优化专业人才引进工作。由于建筑部门缺少信息化建设人才，所以，应该适当结合自身条件，对原有用人机制进行适当调整，从而吸引更多人才投入建筑工程信息化建设工作中，发挥自己的价值。
        结语
        在信息技术迅速发展的背景下，我国建筑行业的信息化改革势在必行。在当前竞争日益激烈的环境中，建筑企业要想在竞争中取得优势，必须通过信息技术手段实现管理模式转型。建筑工程管理信息化建设不仅能推动建筑企业的可持续发展，还有利于推动建筑行业朝着高水平、高质量的方向发展。
参考文献
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[2]郭长有，陈军.基于信息化建设的项目群管理模式研究[J].管理工程学报，2020（10）：18-21.
[3]储瑞华.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].信息周刊，2019（6）：21.