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论精细化管理在建筑工程管理中的应用徐贵平

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：徐贵平

[导读] 在当前快速发展的建筑工程项目背景下，本文在分析了建筑企业实施精细化管理的必要性的基础上，结合自身从事建筑工程管理的经验，从多个方面论述了建筑工程管理环节精细化管理的具体应用问题，希望对全面提升建筑工程管理水平有所帮助。

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摘要：在当前快速发展的建筑工程项目背景下，本文在分析了建筑企业实施精细化管理的必要性的基础上，结合自身从事建筑工程管理的经验，从多个方面论述了建筑工程管理环节精细化管理的具体应用问题，希望对全面提升建筑工程管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程，项目管理，精细化管理，管理措施
        随着社会经济发展，人们对建筑商品的数量和品质要求日益提高，从而导致建筑行业市场竞争激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑工程的低成本和高品质(高性价比)是必由之路，今天，建筑行业的竞争不仅是业务量和盈利能力的竞争，更是企业文化、生产效率、管理水平、资源、人才和成本的竞争。
        1 建筑企业实施精细化管理的必要性
        建筑工程包括建筑材料、设备设施、人员、施工工艺技术、施工组织管理等生产要素，项目环境对建筑工程产品的影响也举足轻重，由于工程分包商、材料供应商、设计、施工、监理等各环节实施主体的多元化，造成了建筑工程施工管理的交叉化和复杂化，因此，建筑工程管理成为影响建筑企业核心竞争力和盈利能力的一个重要因素。精细化管理是将“精细”文化贯穿于企业生产和管理各个环节的一种管理模式和管理理念。建筑行业精细化管理是以系统论为基础，对建筑工程涉及的各生产要素进行全过程的无缝式管理，形成紧密衔接环环相扣的管理链条。简单的用施工环节如何实施精细化管理举例，首先是按照企业标准，严格把控施工材料的采购、抽检、验收和入库，施工人员严格遵守技术规范和操作规程，采取先进的工艺技术并在实践中不断优化各工序实施工艺，严格施工全过程的生产组织和管理，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要认真履行岗位职责。定期对现场的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。找出各个环节的质量风险点并加以克服，己达到整体工程的高质量。
        建筑工程精细化管理，企业需要结合行业和企业实际，搭建精细化管理体系，研究制定企业精细化管理实施方案，将企业生产、运营、管理等各环节的每一项要素和内容都纳入管理体系。其意义在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
        2 建筑工程管理环节精细化管理的具体应用
        结合精细化管理的内容和建筑工程行业特征，可将精细化管理运用于建筑工程管理环节归纳总结为“七化”，即:细化、量化、优化、流程化、协同化、标准化和模块化，尽可能的做到事前规划、有据可依、规范操作、结果可控。
        2. 1 搭建精细化管理的组织架构
        建筑企业应当首要清楚建筑工程管理的重要性，在建筑工程中运用精细化管理，并积极搭建能够使用并有利于实施精细化管理的组织架构，同时明确架构内各个业务部门和管理部门，并配备相应的人员到岗，制定部门和岗位职责，做到权责清晰，确保人岗匹配，履职到位。

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        2. 2 建立健全制度体系
        精细化管理是一种管理理念和管理方式，要将其落到实处，具备可操作性，必须结合企业实际建立一套完善的制度体系和管理流程，整个制度体系可以按照业务流程或者管理范围进行分解，分解成若干个制度子系统组成。以施工环节为例，在施工筹备期，项目负责人须要制定一套较为完备的管理制度，在制度设立初期，应让每个管理层人员对该制度进行学习、消化、实践和反馈，对管理制度不断进行优化，严格按照制度对工程项目进行管理。为了确保管理质量和管理效率，可以聘用一些经验丰富技术人员或管理人员，认真按照制度规定和岗位职责开展日常工作，一是确保工作或流程在规定范围内实施，二是发现问题和突发情况能够及时正确的进行处理和处置。要想将施工管理职能发挥最大化，管理人员应当深刻理解并掌握精细化管理的相关概念、措施及方法，明确其重要性并真正提高施工管理职能。同时，定期对管理人员开展培训工作，提高人员能力素质。此外，应规范采购管理、招投标管理、供应商管理、分包管理、费控管理、安全管理、验收管理等关键环节的管理。
        2. 3加强施工质量管理
        施工质量是建筑工程产品竣工的基本保障，首先要建立质量检测的标准和要求，施工人员和管理者应当把标准化的施工工艺技术和施工流程运用在每个环节中，同时加强施工质量的管控力度;其次施工方一定要达标采购施工材料，同时认真检测施工材料的品质，精细化管理整个建筑工程的物料采购、检测、验收和入库管理，确保所使用的材料与所设定的质量标准相符;最后在施工环节中构建起质量监管体系，保证这包最终的工程质量。在该管理制度的基础上，若遇到赶工期的情况，也能确保建筑工程质量水平不下降，进而提升建筑工程产品的盈利能力。
        2. 4强化施工进度管理
        建筑工程施工项目立项后，都有限定的施工时间，且必然确保在限定的时间内完成工程施工，若超出规定的时间，对施工方来说，就须要进行合同约定的赔偿。因而加强工程施工进度管理显得至关重要，施工方应严格按照既定的施工方案进行施工作业，项目经理将每一子项施工方案分发至施工部门，然后将项目总方案分为多个小项目，再合理划分成多个小工程，制订周施工方案、月度施工方案以及季度施工方案等相关进度方案。特别是要防备施工前期缓慢进行、后期突击赶工的情况产生，以确保整个工程的品质和秩序。
        2.5做好项目收尾和后评价
        建筑工程最后一个环节就是项目竣工，在工程竣工后要详细检验与调试建筑设施，例如消防、取暖、排水设施等，这些是由建筑企业和监督部门两者协作完成，监督部门实施工程检验，建筑企业进行协助，两者工作相辅相成共同作用，以确保整个建筑设施的性能参数符合设计标准。在检验时要精确记录每一次检验结果，然后把汇总材料提交给上级部门。精细化管理方法不仅仅表现为细化管理，而是要求结合实际工程内容，要求施工单位根据日常工作进行记录，当检测环节出现问题时，可及时追究相关项目负责人的责任与过失，并让其进行维修，提高建筑工程质量，施工企业收集大量工程资料，作为后期维修的参考，同时也能避免今后的产生相同的问题。
        3 结语
        近年来，建筑施工出现很多人员伤亡事故，随着国家对生产安全的高度重视和日趋严格的安全生产管理要求，因此在建筑工程管理环节中运用精细化管理必不可少，其广泛应用于建筑工程施工的初始阶段、施工阶段以及竣工阶段，也逐渐成为我国建筑行业管理的有效途径。
参考文献：
[1]王永光. 精细化管理在建筑工程管理中的应用田建筑·建材·装饰, 2019(22):7-8.
[2]王唯. 建筑工程管理环节精细化管理的运用田中小企业管理与科技(中旬),2020(10):12-13.