建筑工程土建施工现场管理有效途径分析王峰赵海蛟 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程土建施工现场管理有效途径分析王峰赵海蛟

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：王峰赵海蛟

[导读] 建筑工程土建施工现场环境复杂，施工周期长，安全隐患较多，对建筑施工进度管理与成本控制有着重要的影响

天元建设集团有限公司王峰赵海蛟山东省临沂市 276002

摘要：建筑工程土建施工现场环境复杂，施工周期长，安全隐患较多，对建筑施工进度管理与成本控制有着重要的影响，本文总结了土建施工现场管理工作的主要内容，分析目前我国建筑施工现场管理中存在的问题，并在此基础上提出针对性措施，以期对我国建筑项目现场管理工作的深入进行提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言
        建筑行业有着悠久的发展历史，我国作为历史古国，其建筑历史更是源远流长，进入21世纪，我国建筑行业迎来了巨大的发展，建筑工程整体规模不断扩大，但也正是随着过于快速的发展，出现的问题也越来越多，很多问题都还没有得到一个有效的解决。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为建筑工程的质量奠定坚实的基础。
        1建筑工程土建施工现场管理的意义
        1.1 树立良好形象
        现阶段，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑工程项目规模的不断扩大，施工企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自身的核心竞争力。严格做好施工现场管理，可以保证企业在行业内获得良好的声誉，从而为企业树立良好的企业形象。
        1.2 确保施工安全
        土建施工现场情况比较复杂，施工材料和机械设备较多，同时施工现场人员流动相对较大，这就给建筑工地带来了很多安全隐患。开展施工现场管理可以保证施工现场得到合理的控制，保持施工现场的清洁和整体状态，避免施工人员不良的施工作业行为，确保施工质量达到质量标准，从而有效地保证施工现场的安全。
        1.3提升建筑质量水平
        在我国建设现代化发展的关键阶段，建筑工程的衡量标准主要是建筑工程的施工质量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企业需要根据行业发展的需求提高自身的综合能力。
        2当前建筑工程土建施工现场中存在的问题
        2.1施工建设材料管理不规范
        建筑工程项目施工周期长、工艺复杂，涉及的建筑施工材料与设备种类多、数量大，材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，但施工单位在现场管理过程中，对施工建设材料的管理与重视却差强人意，施工材料管理随意现象较为突出，材料缺乏科学规范化管理，导致材料老化或损毁速度增加，尤其一些建筑施工材料对存放环境要求较为严格，若随意堆放只会导致材料品质严重下降施工现场随意堆放材料，管理没有秩序，容易出现材料过剩的情况，有时候急需某种材料却半天都找不到，增加工作量。还有就是工作过程中没有正确使用材料，材料使用过少就容易导致工程质量受到影响，堆积的材料没有及时处理，可能会造成安全隐患。
        2.2部分施工人员的安全意识不足
        建筑工程土建工程施工的过程中，部分施工人员的安全意识不足。部分施工人员没有经过严格的培训，不能及时发现施工中潜在的安全隐患，从而导致施工的过程中发生安全事故。由于部分施工人员缺少必要的安全意识，施工有时不按照具体规范施工，埋下了安全隐患。此外，施工过程中有的施工人员存在侥幸心理，出现偷工减料的行为，导致安全事故发生概率提高。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3施工现场欠缺质量与技术性的管理
        施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。
        3当前建筑工程土建施工现场管理措施
        3.1严格把控施工材料的质量
        材料的选择和应用是建筑工程施工质量十分重要的因素之一。所以施工时要施工人员根据规范，严格掌握材料质量品质，根据施工要求来合理选择材料，做好材料的采购、管理和保存工作。①在建筑工程正式施工之前要打造出完善的材料质量保障体系和材料使用方案。根据材料的分配使用要求来明确每一个人员的工作职责，实现对施工材料的合理使用。②加强对施工材料使用的安全管理。为了能够保证建筑工程的施工质量，在施工过程中需要严格按照规范的标准来使用施工材料，做好施工材料使用的安全管理，从而发挥出每一项施工材料在施工中的应用作用。③根据施工现场的布局来摆放施工材料。在摆放材料的过程中要综合考虑环境因素和自然因素，根据施工现场的实际情况来采取材料管理办法，通过合理摆放材料来提升材料的使用率。
        3.2提升管理人员综合素质，加大土建现场管理力度
        开展建筑工程土建施工现场管理工作的过程中，施工单位会面临多种不同的问题。首先，施工单位必须不断提升管理人员的综合素质，并加大土建现场管理的力度；提高管理人员的薪资待遇，吸引更多优秀的管理人员参与土建施工现场管理工作中；定期开展管理人员培训活动，提高管理人员的责任意识，保证土建施工现场管理工作顺利开展。其次，管理人员应该积极主动地对施工现场进行全面的勘察，掌握施工现场水文地质以及其他情况，及时发现施工中潜在的问题，并采取合理的方式进行解决；应做好施工设计方案的优化与创新，规范施工人员的施工行为，全面解决施工现场管理工作中遇到的问题；做好土建施工材料及设备的管理，严格审核所有施工材料的质量，杜绝劣质材料被投入施工中，并结合施工的实际需要全面检查机械设备，做好机械设备的定期养护，及时排查出机械设备中存在的问题。
        3.3全方位地提升施工质量的管理方法
        工程建筑的总体质量不但决定着工程建筑的可靠性和牢固性，而且也对工程建筑的使用性能和使用年限有一定影响。在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。
        结语
        综上所述，土建工程施工的进度管理具有重要的意义，施工单位必须加强对施工进度管理的重视。施工单位应该从多个不同的方面出发，不断提高施工进度管理的水平。在原有施工进度管理模式的基础上，不断优化与创新，最大限度地提高土建工程施工进度管理的水平。施工进度管理水平的提升可以提高企业的核心竞争力，促进企业在激烈的竞争中持续发展，同时也有利于我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]雷霄.建筑工程土建施工现场控制有效对策[J].四川水泥，2021（03）：91-92.
[2]袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产,2019(28):134.
[3]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020(30):120-121.
[4]陈阳.高层建筑中土建施工技术的现状问题及优化对策分析研究[J].建筑工程与管理,2020(3).
[5]苏雪梅.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(7):3070.