谢缀华
广西中烟工业有限责任公司 广西 南宁市 530000
摘要：当前，伴随我国通信技术及网络技术地迅速发展，此时市场竞争变得越来越激烈，各个企业都面临着诸多挑战。尤其是在数字经济时代之下，财务转型成为国有企业不得不面对的命题，只有经过变革方可在数字经济时代潮流中站稳脚跟，此时数据已经成为企业不可或缺的战略资产之一，数据应用不但有利于企业提出正确的经营策略，同时还影响着企业长远化的发展。财务管理作为企业管理的核心内容之一，本文将就数字经济时代财务转型的必要性及措施展开详尽阐述，希望能够给同行带来一定的参考价值。
关键词：数字经济；财务转型；必要性；问题；措施分析
1引言
在我国经济新常态背景下，国资企业改革、融资和税收方针调整等一系列活动都在促使着我国进行深化改革，全面地彰显了在数字经济时代下对我国国企业特别是国有企业改革发展的紧迫需求，这同样也给我国国企的财务管理工作带来了一系列机遇以及挑战。不难看出，财务管理处在我国企业管控的重要地位，而且将资产购置、资本流通、利润分配等环节联系在一块儿，在很大程度上影响着企业的长远化发展。除此之外，伴随我国市场环境日趋紧张，诸多
企业就要开始注重内部管控工作的改进及提高，着力于挖潜增效，大力提升财务信息的精准性以及及时性。基于此，本文将进一步阐述数字经济时代财务转型的必要性及措施，以此为鉴。
2数字经济时代财务管理转型的必要性
2.1财务管理模式变革的需要
传统财务管理即对经济业务的事后反映及监督，在数据传递方面常常具有一定的滞后性。而各个财务和业务间彼此独立，极易产生数据失真的问题，从而降低了会计数据的可信度；财务管控效率低下，无法充分地发挥财务工作的效能。伴随我国数字经济的迅速发展，此时数据上升为数字经济的重点要素以及显著特征，当代信息网络是数字的核心载体，此时传统财务管控模式已经变得不合时宜，不管是在处置会计信息方面，抑或者是会计信息载体方面都出现了很大的变化，财务工作不再只是简单整理核算数据或者是事后分析，同时还偏重于资源要素配置、为多方面业务服务提供决策上的支撑。原本落后、低效的财务管控模式不再顺应国有企业管控及长远化发展的需求，此时要渐渐转变成依托互联网、大数据等新型化信息财务管理模式。各个企业只有全面地发挥大数据技术的重要作用，方可在潜移默化中提升财务管理工作的效率及价值。
2.2财务管理任务升级的需要
在数字经济时代背景之下，国企财务部门亟待承担的管理任务就包括促进财务管控工作升级，推动财务职能变革，促成业财结合，实现价值创造。针对数据资产，要求明确实际计量，为用户提供多元化财务服务，积极建构财务共享服务的重要平台，大力提升财务工作者的业务能力，实现财务人员转型等等。总之，通过数字化实现财务管理目标，是数字经济时代下国企对财务管理给定的新型化思维，财务管理转型工作势在必行。
2.3财务管理价值优化的需要
数据已经成为当下数字经济的关键要素以及显著特征。数据承载了各个运作过程中产生的多重信息，为企业决策者提供了有益的参考坐标。在数字经济时代下，财务管理价值已经出现了翻天覆地的变化，而财务管理不但能够进一步强化企业对本身财务情况的认知程度，帮助企业不断提升本身经营运作的水平，有效防范风险，同时还能够搭建数据资产观念，做到业财融合，协助企业提高核心价值。为了能够充分地发挥财务管理的价值，此时就务必要以财务共享为着力点、新技术运用为支撑、大数据管理为目标，其重点就在于实现互联化和智能化。
3数字经济时代财务管理转型路径分析
3.1实现信息财务共享
财务共享服务主要依托于三个部分，即信息技术、大数据技术以及云计算技术，相关人员将合理地处置财务业务中附着的各项流程，通过加强管理能力，改善组织架构，规范流程，提高流程效率，减少运营费用及创造价值作为主要目标，常常站在市场的角度为用户带来精细化的生产服务管理模式，这就成为当下比较普遍的会计及报告业务的管控模式。换言之，就是把参与共享的各个国家、各个地点的实体财务业务整合至统一的服务中心来，由此实现高效率的记账及报告，进而在潜移默化之中提升了核算的水平。进一步来说，就是将财务管理单位的工作人员从繁重的日常事务中摆脱出来，进而更加有效率地处理分析财务背后的信息。
3.2利用资金管理新模式盘活资金
数据化已经是数字经济时代不可忽视的趋势之一，数据特有的流动性及共享性特点让使商业流程渐渐超越了各个公司边界，极易出现经济规模化的局面。而国企要灵活地利用当下大数据技术、人工智能等技术，系统化地实现对产业链条资金流动性的实时化监测管控。所以企业将来的资金管控发展方向，已经不仅仅局限在集中管理内部资金方面，其始终是一项整合全产业链的资金管控模式，资金管控务必要从内部管控升级成为产业链管控，且企业资金管控也务必要从资金结算中心变更成财务企业转型，同时渐渐朝着司库建设促进。除此之外，财务管理单位还应该立足于全产业链，采用新型化的资金管控模式，从建构现金池、票据池开始进行内部结算、计价以盘活资金，渐渐拓展至采购及销售过程中，利用债权债务管控工作，盘活运营环节的沉淀资金，最终拓展至全产业链。上到供应商环节，还能够进行供应链金融，实现应收账款保理；下至消费者，还能够完成消费信贷，通过金融市场逐步盘活产业链上的资金。
3.3以风险管理作为主线
财务管理的重要实质就在于风险管理。在数字经济时代之下，财务风险管控模式及风险管控内容都出现了极大地改变，而风险管理模式更加关注于数据化以及信息化，在财务风险管理模式方面，首先就要依托于基本数据，利用数据及新型化技术处理问题，辅之以预警功能，大幅度地提升财务实时辨识风险的能力。其次，相关人员要积极将制度贯穿并稳固在信息系统之中，通过规范化管理提升财务过程风险控制水平。最后，相关人员应以系统框架作为引领，精准辨别风险因素，评测、预警、分析、处置风险，只要企业面临影响主体发展的潜在威胁，就应该把风险把控在可控范围中，保证企业经济利益不受损害。
风险管理贯穿了财务管控的整个过程，财务风险管理需根植于服务企业战略，促成企业健康稳定运作。
3.4建设专业化的财会人才队伍
在数字化时代之下，财务角色要不断升级，此时高层财务管理工作者日趋短缺，当下会计人员结构和现实具有很大的差异性。伴随我国数据化进程的不断加速，此时管理会计人才匮乏成为国企财务管理转型的瓶颈。人才是创新的重要动力之一，而知识是创新的基础，技术和专业需要结合，知识及创新要进行互动。财务工作者不但要精通相关业务，同时还要求熟悉IT、洞察业务、了解公司战略，逐渐培养成为一位拥有会计、信息化、金融等行业知识的高素质人才，积极搭建好一支具备多项技能的学习型财会团队，由此契合数字经济时代下对于企业财务管理工作者更高需求。
4结束语
综上所述，现代财务转型是伴随我国数字经济时代发展进程中不可或缺的环节之一，现如今，财务管理人员不但要从经营层面去发展企业，充分采用大数据技术运营企业，大幅度提升国企的经营管理水平，同时还应该从管理层面去推动企业发展，熟知国有企业商业模式，了解企业的各项业务流程，从而给企业带来财务决策上的支撑，财务只有通过有效的数据推动决策，开始数字化转型，方可逐步促成企业实现可持续性地发展。
参考文献
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作者简介：谢缀华，女，1979年09月出生，本科学历，会计师职称，主要从事财务会计等方面研究。