钟江涛
云南能投基础设施投资开发建设有限公司 650100
摘要：土木工程施工管理的质量与土木工程施工的效益和水平密切相关。为了促进土木工程建设管理水平的提高，必须总结建设中存在的问题，有针对性地采取措施加以解决。由于土木施工过程复杂度高，工程建设综合性强，工期长，经济投资高，为保证工程顺利施工，必须加强施工管理，从而避免施工问题的发生，保证施工质量的增长，探索相关问题及解决办法。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
社会经济的快速发展加快了城市化进程，为建筑业提供了良好的发展机遇，同时也使土木工程建设项目面临着更大的挑战和压力。对于土木工程而言，对施工中常见问题的综合分析和科学应对，直接影响土木工程的整体施工质量，决定着工程的综合效益。
1土木工程施工管理工作的主要作用
首先，提高施工企业的经济效益。对于土木工程建设来说，把管理落实到每个环节是非常重要的。施工管理是工程项目建设的重要组成部分。管理工作既要把握大势，又要科学合理地规范施工过程，合理控制施工周期，切实控制好细节。在选材应用上，更要做好监理效果，既要选好与建设项目相匹配的材料，又要保证材料的利用率，跟踪监督各种建筑材料的具体应用和各种成本投入，保证成本投入的有效性，提高企业的经济效益。其次，合理控制工期。土木工程是一项非常复杂的工程，其中制约施工进度的因素很多。对于一项施工工作来说，施工前最重要的工作就是确定施工工期，在规定的工期内完成施工，企业才能获得较高的经济效益。土木工程施工进度的科学控制离不开施工管理的支持和保障。施工管理部门应结合施工企业的经济能力、施工技术和施工设备，科学评价和灵活调整工期，在保证施工质量的前提下，缩短工期。再是，以精打细算促成本最低化：施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。最后，通过对科学合理的技术与土木工程管理的方法的使用，对工程的质量进行有效的控制。
2土木工程施工管理中的常见问题分析
2.1缺乏有效监管制度
监理制度是质量管理的重要组成部分。目前，很多土木工程项目和施工企业对监理管理制度不重视，可能导致质量问题，主要包括以下几个方面：一是监理人员整体基本素质不高。监管实践经验的缺乏，使得监管人员难以充分发挥作用。许多监理人员擅离职守，工作质量难以满足重大土木工程项目的需要。二是监督建设项目，每一个关键细节都会严重影响到项目最终的整体质量。加强监管的范围受到诸多因素的限制，监管部门范围的扩大非常有限。一般来说，只有在土木工程建设的早期阶段，才能做到更彻底的监督管理，全面质量管理的规范标准不能逾越。
2.2施工管理意识淡薄
在土木工程施工质量的研究中，发现一些施工管理者对一些基本的施工知识和管理知识不了解，并且没有想要去学习的意识。另外，许多工程人员对土木工程没有深入的了解，甚至没有施工管理意识。可见，目前我国土木工程管理人员缺乏一定的管理意识。
2.3缺乏安全意识
安全作为土木工程管理的一大难题，一直没有得到有效的解决。在土木工程施工中，由于大多数施工人员缺乏专业知识作为基础，他们大多是外来务工人员，缺乏足够的安全意识。在具体的施工过程中，由于企业更注重自身的经济效益，忽视了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识薄弱。此外，没有明确的职责分工，造成权责重叠的现象。
3新时期加强土木工程管理的策略
3.1确保基层施工环节的安全管理意识得到有力的提升
随着时代的快速发展，我国的土木工程建设规模越来越大，数量也越来越多，对人才的需求也越来越大。企业要结合时代发展需要，及时引进科学先进的管理理念，确保土木施工管理人员高度重视施工安全，切实落实各项施工安全控制措施，提高工程项目的整体安全性，提高施工管理的效率和质量。确保安全监察队伍建设的及时性和完善性。
监理工作的开展对整个工程建设至关重要。严格监管可以加强建设的专业化和规范化。监理人员必须明确自身工作的重要性，严格按照规章制度进行监督，特别是在施工中一些细节的处理上，明确施工管理制度，为施工安全管理提供相应的支持和保障。
3.2重视管理体系的建立与完善
科学完善的施工管理体系是提高土木工程施工质量的基础和关键。近年来，我国土木施工单位越来越重视管理制度，有关部门也根据工程的具体要求，建立了科学合理的管理制度。在实际应用中，不断全面完善，增强了施工作业各环节的规范化、合理化，提高了土木工程施工质量安全管理的整体效果。结合工程的具体情况，对施工设计方案的可行性和合理性进行分析和考虑，确保设计方案的科学性。制定并实施质量安全保证策略，强化细节的实施效果，科学控制施工现场检查工作的力度，如发现违章作业，应立即制止，并进行处罚和纠正，确保整体施工质量。
3.3对施工工序进行完善与优化
施工工序对土木工程施工质量有着重要的影响，因此要重视施工工序的改进和优化。由于土木施工过程具有明显的联合效应，如果上一个环节的施工质量得不到保证，下一个环节的施工质量就会降低。同时，材料设备、施工人员、施工环境、施工方案等都将直接影响施工情况，因此必须综合各种影响因素，确保各施工工序的质量控制点得到加强和落实，从而从根本上提高施工管理的有效性。
3.4强化质量监管
在土木工程全面施工的前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，根据实际勘察成果开展施工设计工作。探勘需要派遣专业的技术人员来进行,必须仔细认真地开展工作,结合实际测量资料，分析考虑设计方案的科学性和可行性。测量人员对施工非常重要，应重视对他们的培训，通过定期培训加强他们的业务能力，避免非标准操作造成数据误差，提高具体施工操作的标准性与规范性。在具体的施工环节，监理人员必须认真负责地履行职责。随着工作的开展，对技术人员进行了评估和考核，以确保工作人员的工作符合施工标准。不仅如此，所用材料还需要定期抽检，避免不合格建筑材料混入施工现场的问题。整个的施工过程必须严格地按照施工规章制度来进行,严禁出现施工现场出现材料质量不合格,或者施工技术应用不规范等现象。工程竣工后，需要甲、乙双方共同进行建筑验收，这个环节就是对整个建筑进行有效的质量检查，对于一些不规范的地方需要及时指出，并且必须整改。针对施工过程中出现的不规范现象，给予相应的处罚，确保每个员工都有良好的质量意识。
3.5重视新技术的引入与应用
随着时代的快速发展，建设规模越来越大。如果仍然采用传统的施工方法，将导致无法在规定的工期内达到施工目标。因此，建设单位要与时俱进，积极引进新技术、新施工方法。近年来，BIM技术和CAD技术不断完善，可引入施工，大大提高了施工的有效性和专业性，并运用科学技术和先进手段，确保施工方案的完善。结合工程项目的具体情况对施工现场管理APP进行合理应用，管理人员随身携带信息管理设备，对施工现场进行深入检查，及时传递各项检查数据，为施工现场管理分析提供基本保障。
结束语
总之，在土木工程施工管理中，内容和范围都比较广，加之任务复杂，相关企业不得不加大重视。土建企业的施工人员必须主动与各部门沟通，以便进一步对整个工程的实施情况有更全面的了解，进一步掌握土建规划的情况，全面有效地实施合理的建设规划。在制定土木工程施工管理方案时，首先要调查施工现场的具体情况，根据施工要求变更管理方案，保证其合理性，从而推动我国土木工程行业向更好的方向发展。
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