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摘要：在我国经济发展中建筑施工占据重要位置，其为我国社会发展创造力良好的空间，通过利用现代化建筑工程建设加快了我国信息时代的脚步，进而推动了经济发展。然而在这一背景下，为了提高建筑企业的经济效益，保证建筑市场的和谐发展，需要做好建筑工程的管理工作，特别是现场管理，其对工程质量有着多方面的作用。本文就对建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施进行探讨。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题
建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证建筑工程顺利完成，基于此，建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证建筑工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。
1、建筑施工现场管理的重要性
施工现场管理就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。
2、建筑工程施工管理过程中存在的问题
（1）施工过程中，施工作业人员擅自做主，不服从企业管理，施工安全意识松懈，缺乏团体意识，施工过程中不带安全帽，容易出现安全事故，严重影响了工程的正常开展。（2）管理人员缺乏有效的工程监督制度，在保证计划工期内完成作业方面做得不好。一个工程中的某个环节造成了工期延误往往很难从其他工程中把工期赶上。进而造成总工期的延误。（3）施工单位在施工的过程中不注重对施工成本的控制，造成建设单位的利润大大降低。在施工过程中，相关人员没有定期进行成本分析、成本核算，最终造成施工成本严重超出预算范围。（4）施工技术比较陈旧，缺乏创新，不利于提高施工效率。对施工作业人员缺乏专业的技术指导和培训。没有对施工作业人员的操作进行规范化，致使作业人员自己对于施工的技术要求有所降低。（5）没有健全的管理机构和完善的管理制度。当前，许多建设单位缺乏完善的管理制度，机械设备相对落后。一些企业经常没有及时记录新设备的购置情况，影响了管理工作，设备运行不规范，或多或少地导致了国有资产的流失。管理机构的不完善，不仅会引起管理工作的混乱，降低工程机械的管理效率，而且还会使工程机械的管理体系难以实施，变成一种形式化。（6）现场管理管控不严。现场检查和维护人员管理不到位，常忽视对工程机械的现场管理，机械设备在进场和作业过程中，没有加强对现场进行严格检查和管理。机械设备在发生故障时，不能第一时间做到及时处理，造成机械设备的使用效率降低。现场巡逻人员比较匮乏安全意识，不能及时记录和分析有关数据，使得机械设备的性能得不到有效发挥。（7）施工安全管理意识薄弱。缺乏对员工队伍的安全管理教育，不能按时按照规定提供相应的安全教育和管理培训，并且没有遵守规章制度。还是有些人员技术水平不足，未能严格掌握工程操作方法，不注意工程机械的维修管理，使工程机械设备的性能得不到展现，其应有的作用难以得到有效的发挥。
3、建筑施工现场管理改进对策
3.1强化现场管理意识
如果要确保对施工现场进行更为有效的管理，必须实现相关人员管理意识的有效提升，使其能够进一步明确建筑施工过程中现场管理的重要价值，从而对其传统管理观念进行科学转变，并以此为基础，科学制定管理计划和管理制度实现施工现场管理效果的有效提升。在具体管理现场工作人员时，需要针对具体工种和建筑工程项目科学配备专业技术人员，使其现场管理人员具有更高的业务能力和综合素质，从而使其更好地满足现代建筑施工发展需求。在此过程中。还需要确保现场管理人员具有更高的职业道德，使其进一步明确现场管理的重要价值，从而确保相关人员在开展具体工作过程中具有更高的责任感，能够积极配合项目管理。
3.2严格审核施工图纸
在建筑工程施工作业时，项目图纸是其整体工程建设的重要依据，因此，需要科学构建会审制度，在施工图纸设计完成之后，组织相关技术人员对其进行充分认识，并基于相关规范和标准分析施工图纸中存在的具体问题，确保建筑结构的整体性和科学性，同时，还需要保证图中立面和平面标高尺寸一致，保证建筑装修的全面性。在此过程中，还需要确保对其复杂结构和细部明确标注尺寸，保证相关设备和材料选择的合理性。在会审记录形成之后，需要将其融入施工图纸，以此为基础，能够确保在施工建设过程中有效减少设计变更，避免项目返工，对其工程施工进度进行更高程度的保障，同时，还可以提升施工质量，大大减少项目成本，为其现场施工人员顺利开展工程建设奠定坚实的基础。
3.3提高施工安全监管水平
建筑单位要想提高施工现场管理水平，可以选择的方式有很多，比如合理使用施工资源、融入先进技术等，但是最直接的还是加大安全监管力度，借助监管工作提高施工现场管理水平，保证施工可以顺利完成。为提高施工现场安全监管水平，可以从以下几方面入手：（1）提高资源使用率：建筑单位应根据施工现场实际情况完成施工材料分配、施工设备分配、人员分配等工作，提高资源利用率，避免出现资源浪费情况，保证实际施工效率与质量。（2）合理完成施工材料规划与现场规划：在实际施工过程中，应结合建筑工程实际情况，在施工现场划分出材料安全区域，以加大材料管理力度，降低施工现场出现施工拥挤情况的可能性。（3）优化施工进度表：使用施工进度表可以帮助现场管理人员及时了解施工进度，为他们调整施工计划提供便利，提高施工现场管理水平，保证实际施工质量。（4）引进先进施工技术：为提高施工现场管理水平，解决现存问题，施工现场管理人员还可以引进先进技术，降低自身工作难度，加大监管力度，保证施工质量。
3.4引进现代信息技术
在管理施工现场过程中，现代信息设备的科学引进能够实现现场管理质量的有效提升，在具体管理现场施工人员，BIM技术具有一定程度的智能化，将智能芯片嵌入现场施工人员安全帽上，以此为基础，利用管理系统终端能够对施工现场相关人员流动位置进行更为直观的显示，进而确保更为有效的管理施工人员。与此同时，还需要在施工现场进行远程监控设备的合理布置，通过科学利用终端设备实时监控施工人员，如果发现相关人员不规范施工，必须立即停止。
4、结束语
建筑工程施工技术以及现场的施工管理情况直接决定了工程的质量。随着建筑行业的不断发展，从业人员应该及时地发现施工中存在的技术问题和管理问题，积极采取有效的措施去加强施工技术运用和规范施工现场管理。保证建筑工程能够安全生产，并最终实现顺利运营。
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