绍兴高新技术产业开发区迪荡新城投资发展有限公司 浙江绍兴 312000
摘要：对于建筑加固项目而言，开展成本造价管理的意义在于切实提高项目的经济收益，同时成本造价管理也是提高企业核心竞争力的关键手段。建筑加固施工具有工艺少且特殊以及内容分散繁琐的特点，加之其施工量无法通过图纸等资料进行具体核算，更多的时候只能通过现场实际度量来确定，因此其施工造价的成本控制管理更显艰难和重要。而采用动态管理方法来控制成本，有利于实现成本管理的目标，保证企业的经济效益，提高企业的竞争优势，促进企业更好地开拓市场。
关键词：房屋建筑; 加固工程; 成本控制; 动态管理
引言
如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
1建筑加固施工中成本控制及动态管理的必要性
从节约资源和成本的角度出发，对建筑结构采取有效的加固措施，可以使受损结构恢复原有功能，或者使原有建筑提高结构利用率和功能性，亦或者增加结构的安全性和完整性，延长建筑的使用寿命。自2008年以后，结构加固工程发展迅速，施工企业良莠不齐，因竞争激烈和普及度低等各种原因，造成工期质量和成本利益难以平衡。在这样的环境中，施工企业亟需寻求工程质量和经济效益的双赢局面，为此加固施工中全过程成本控制及动态管理的必要性尤为重要。
2建筑工程造价的动态管理
建设项目成本的动态管理与控制包括对建设项目不同阶段不同因素的成本进行科学预测。同时对建设项目中的资料、资料进行收集、整理、分析，以促进项目的顺利完成，从侧面有效地控制建设项目的进度管理和质量管理。近年来，我国对工程造价的确定和控制主要集中在工程招投标阶段和施工实施阶段。从建设项目的投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，最后到竣工结算阶段，每个阶段都需要实现工程造价的管理和控制，特别是第二阶段部分和第四阶段是工程造价控制的重要内容。如何对施工各阶段的成本进行全面动态控制，已成为建设项目成本管理的关键内容。
3房屋建筑加固工程动态管理和成本控制的现状及问题
3.1管理手段落后
在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。
3.2施工建材
近几年，伴随建筑行业整体规模的壮大，各大建筑企业所开展的运营项目不论是种类还是数量均有了显著的增多，在建筑工程项目开工阶段，施工建材是消耗量最多的一类资源，所以施工建材的质量优劣会直接决定建设物的安全稳固性、使用功能。与此同时，基于施工建材的成本管控属于全过程成本控制的关键内容，所以作为建筑企业应当选用实效性强的措施，加大施工建材的成本管控力度，这样才能从本质上为施工品质的强化提供保障。但现实情况是，建筑企业并没有委派专人做好施工建材的成本管控工作，所以致使企业对建材市场行情的掌握，以及建材费用支出方面存有较为明显的漏洞，这也是工程项目在开展期间经常产生施工建材选购成本费用超预算问题频发的根源所在。此外，在工程项目进场开工阶段，会使用到大批量的施工建材，如果建筑企业没有认识到建材成本管控工作的关键性，就会造成很多建材被无用的损耗，从而降低全过程成本管控效果，最终造成建筑企业各方面效益难以达到合同目标，不益于建筑企业今后的健康发展，并且还会拖慢整个建筑行业的前进速度。
4施工全过程成本控制及动态管理的方法
4.1投标决策阶段
详细研究招标文件及清单内容，认真分析施工图纸，减少决策的偏离度，以期实现造价成本的优化和动态控制，完善项目管理体系，确保施工预算的数据能够正确引导决策管理的判断。对于房屋结构加固项目来说，决策阶段是承接项目的第一步，直接决定了成本管理的方向。为了提高项目投资的合理性，必须做出正确的决策，制定出最合适的投标方案。目前，最重要的成本管理方法有两种:成本控制和动态管理，而这两种方法都必须以正确的投资估算为基础。为了提高估算的准确性，需要收集项目数据，分析所承接项目的价值。然后通过对招标文件的分析，多方考量得出数据指标，才能保证投标预算的合理性和经济效益，以及指导风险评估工作。其次，要建立完善的财务审核制度，提高财务信息的正确性，为动态成本控制提供具体标准。
4.2做好工程设计成本管控工作
针对建筑工程项目来讲，除了需要建筑企业在投资决策阶段做好工程成本管控工作以外，还应在设计阶段将工程成本管控工作做到位。详细而言，首先，相关技术人员在实际设计工程项目的图纸方案之前，应亲自走入工程场地做好实地调研工作，在此期间需要工作人员将工程设计相关的全部资料搜集和记录好，这样才能为工程设计质量的提升出具参考依据。工程设计人员在工作实践中，还要将预算方面的工作做好，为此要求其务必要拥有成本管控意识，用以设计编制出实用性强的造价预算管控方案，保障工程项目全过程成本管控效果得以提升。
4.3施工过程管理和控制
(1)加强进度和质量监管。为避免施工质量不合格或者工期延误，企业自身必须以施工合同为依据，严格按照标准质量和相关技术规范的要求监督施工过程，根据进度计划和质量控制目标加强监督，提高成本管理的效果。(2)重视现场管理。为了降低施工现场的管理成本，必须做好施工设备和人员的统筹规划，做好施工材料的管理工作，确保文明施工，避免违法违规行为。(3)施工中工程造价的动态管理。随时更新施工过程中出现的设计变更、施工签证等情况，对于现场收方的工程项目，收集好收方部位的文字、图片等资料，在施工图上做好部位及内容的修订，并及时审核工程造价的增减变化，注重签证过程的规范性，便于施工过程中造价和成本的约束控制。对于项目成本管理来说，施工阶段的成本控制是最为核心的内容。以合同为基础，对影响工程造价的各种因素进行了合理性的分析，并对工程造价进行了全面的规划。此外，在工程建设过程中必须重视所发生的技术问题和经济问题。
4.4竣工阶段
建设工程全过程的最后程序是竣工验收。项目完成后，必须严格控制项目结算，注意收集和整理结算数据，仔细审查的数量和固定价格的收费标准，并严格执行相关协议根据合同的有关规定。及时、正确地编制决算。在建设项目的所有施工环节都已即将完成的阶段，有关部门应及时对各项费用进行确认和核对，并对合同及相关资料账目进行整理归档。也就是说，建立一个数据完整、记录全面的建设数据库迫在眉睫。该数据库有利于反映施工项目的成本和施工的具体情况，为今后类似的施工项目打下良好的基础。
结束语
作为施工企业，只有根据实际成本管理目标，采取有效的成本管理措施，才能优化整个工程的成本管理效果，保证企业的经济效益，进一步提高企业核心竞争力，打开成本控制与经济效益的双赢局面。
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