鑫标点工程管理有限公司河池分公司 广西河池市 547000
摘要：当今社会的不断发展与进步，促使建筑工程不断增多，然而人们对施工管理的要求也越来越严格。但是，目前建筑工程施工管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理；对策
引言
在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建设项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于保障建筑工程的施工安全
相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时，若是出现安全问题，不仅会危害施工人员的人身安全，还会使建筑企业的经济利益受损，降低建筑企业的口碑，影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分，而对建筑工程施工安全进行有效的管理，则能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。另外，安全管理工作的有效开展，也能够在较大程度上提升建筑工程施工的安全性，减少施工过程的安全隐患，降低安全事故发生的概率。在建筑工程中时常存在赶工期这一现象，不少施工人员连续保持高负荷作业的状态，这样就会对其精力集中造成影响，增加安全隐患，对施工过程进行全面的监督与管理，则能够对施工中存在的安全隐患及时发现，并在第一时间得到解决，进一步提高建筑工程施工的整体安全。
1.2提高工程效率和质量
从建筑行业角度来看，管理工作和工程质量极为重要。施工对整个工程来说是最重要的环节，而且施工时的质量对这个项目的后续工作也会造成一定的影响。为了防止项目发生质量问题和安全事故，相关人员需要严格把控施工质量。在项目施工的过程中，每个管理层的工作人员都要严格做好施工现场管理，其会影响工作的施工进度以及建筑物的质量。做好施工现场管理不仅可以提高工程建筑的质量，还可以有效保障工程作业进度，让工程的效率得到全面提高。
1.3保证施工各方的权益
通过良好的施工安全管控工作，能够在一定层面上保证建设项目施工活动各个参与方的权益，同时也保证了一些临时聘用作业人员的权益。详细来说，施工活动安全管控的本质就是创建出相应的安全机制，借助于机制，能够将各方的权责予以清晰的划分，此外，通过机制还可以对安全管控的全部内容做出翔实描述，从而确保建设项目的绝对安全，这样就可以让施工各方都明晰自己在安全管控中需要担负的权责，继而才可以更加高效地做好此项工作。例如，在管控条例中指出作业人员应该将安全防护着装穿戴齐整之后，才可以进入到现场，同时也标明如果不按照要求配备安全装备，那么产生的后果将由其自负，如此便可以规避施工方的风险、保证施工方的权益，确保事故出现后，责任可以精准的实行划分，并且也能够进一步提升作业工人的安全意识，防范安全事故浮现的概率。
2建筑工程施工管理的有效对策
2.1提升监督管理人员个人专业素养
监督管理人员是进行施工管理及质量控制的重要角色。很多施工中的问题都需要他们去发现并进行及时的解决。在一些工程中，建设单位为了节省建设成本，在选择监督、管理人员时会选用一些不具备相关资质的人员。这些不具备相关资质的人员通常专业素养不高、对施工流程、技术标准、质量标准也不够熟悉，这使得他们难以在工作中及时发现问题、及时解决问题。因此，为优化管理模式、监督模式，建设单位首先应该提升管理人员、监督人员的个人专业素养，以使其能够更好地胜任岗位职责。首先，建设单位应该招聘具有专业资质及相关工作经验的人员，其次，建设单位可通过一个途径对管理人员的专业素养进行提升。例如，建设单位可定期举办一些技术交流会、研讨会，邀请在相关方面资深的专家对本司的人员进行技术交流。
2.2科学融入精细化管理理念
很多建筑企业在对建筑工程进行施工建设时，还在使用传统粗放式的管理模式，这主要是受到传统工程施工管理思想的影响，而在开展粗放式的管理工作时，相关管理人员大都粗略检查工程施工现场，缺乏细致性，这样很难发现建筑工程施工中存在的隐患，对于一些细节性问题以及隐蔽性工程的检查也不够仔细、认真，这样的管理模式流于表面，很容易为建筑工程的施工建设埋下安全隐患。基于此，相关建筑企业需要及时转变自身传统的管理思想，并且要引进先进的管理理念，对粗放式管理模式进行合理改进。建筑企业可以在建筑工程施工管理工作中引入精细化的管理思想，建立精细化的管理模式，对工程施工管理内容以及流程等进行细致划分，并将其落实到个人，这样也有利于追究工程施工管理责任，避免出现相互推诿的情况。比如，建筑企业可以将工程施工过程划分为不同的环节，根据不同施工环节的具体内容，对施工管理工作流程及内容进行合理设置，还要结合不同施工环节的关键程度，制定出完善的施工管理注意事项，要求管理人员予以准确把握，尤其要让管理人员对于一些重难点施工环节加以关注，这样也便于指导管理人员的工作行为，提高建筑工程施工管理工作效率，减少施工质量问题。
2.3做好施工现场的材料管理
建筑施工项目具有耗时长和范围广等特点，因此其施工过程离不开大量的建筑材料，而这些材料的质量会直接影响工程项目的安全性，同时这些材料的管理效率会影响施工现场的规范性。从建筑材料采购及应用层面来看，加大对这部分工作的控制力度可以进一步优化材料质量，从而有利于保障整个项目的安全性。在具体的管理工作中，首先，相关人员需要全面了解各类材料的基本属性和特点，在此基础上加强与施工项目设计人员的沟通交流，由此来更好地选择，并采购满足项目工程需要的材料，这对于提高建筑材料选购质量和应用效果而言具有一定意义。其次，需要选择质量达标且性能好的材料，这就要求采购人员货比三家，同时要加强对采购环节的监管，由此避免出现谋私现象。最后，要做好材料的储存工作，部分施工单位在开展现场管理工作时忽视了材料的合理存储，这使得部分建筑材料效用大打折扣，进而影响其在项目建设中的使用效果。从这一层面来讲，施工单位要提高相关责任人的管理意识，同时严格落实对材料采购、材料运输和材料管理多环节的监管工作，通过分类存储并定期抽检，可以最大程度保障各类材料使用性能，进而提高整个建筑项目的开展效果和整体质量。
结语
建筑工程管理在施工和管理中起着关键作用，工程管理水平关系企业稳定发展，体现企业综合实力。依托创新驱动实现管理模式的创新有助于提升企业高质量发展内生动力，促进企业可持续发展。充分利用科技发展及信息技术创新实现传统工程管理模式的大数据要素赋能，实现工程管理模式的时代性跨越。因此，企业要加强对工程管理模式的分析，通过管理模式的创新提升建筑质量，为人们创建更好的建筑工程，促进建筑业繁荣发展。
参考文献：
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