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摘要：目前，随着我国经济水平的不断提升，建筑市场之间的竞争变得越来越激烈，尤其是对于建筑企业而言，要想在新形势下的城市建设中实现企业良好的经济效益和社会效益，需要加强建筑工程施工管理，以确保工程施工质量、安全和进度。基于此，以下对建筑工程管理关键措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；关键措施；分析
引言
对于建筑工程施工的整个环节，可以说工程的施工管理是极其关键和重要的，是整个工程施工质量和安全的基础和前提。只有采取切实可行的手段，以可靠、高标准加强建设工程的施工管理，合理分析影响工程最终施工质量的诸多因素，采取有效、科学的处理和控制措施，克服技术、人员等方面的问题，在机械等方面，才能有效地保证建设工程的最终施工质量。
1、建设项目管理分析
1.1建设项目管理机制不健全
为了保证建筑工程的质量和安全，国家出台了许多法律法规，但在实际实施中，建筑行业急功近利，许多管理制度不完善，约束条件差，导致项目管理效率低下，尤其是缺乏项目变更管理制度。由此可见，建筑行业的变化会严重影响工程造价，进而在一定程度上影响整个工程建设的预算和成本。如果没有完善的变更制度，将影响整个项目的预算和成本控制。
1.2安全意识差
在实施建设项目管理的过程中，许多队伍对建设项目现场的安全设施和安全意识不够。因此，在工程具体施工措施实施过程中，安全事故发生的概率大大增加，班组人员的人身安全受到威胁。项目整体性能和功能较差，造成许多安全事故，这是由于现场工作人员缺乏防范意识造成的。因此，在建筑工程施工管理过程中，必须严格按照有关标准对安全设施进行保护，并采取一些必要的安全准备手段，以保护班组人员或进出工地的监理人员的人身安全。
1.3落后的施工管理模式
近年来，一些施工企业在施工管理过程中采用传统的粗放型管理模式，不利于工程造价的有效控制。如果采用这种管理模式，施工人员的工作范围极为有限，如只负责施工过程的验收和管理，有的施工人员缺乏现场管理经验，从而导致建筑工程施工技术管理效率低下，出现了一些质量问题，降低了企业的市场竞争力。另外，在施工安全管理过程中，一些施工企业为了获取更多的效益，降低人员安全成本，从而给施工现场埋下隐患。这些不利因素大大降低了施工技术管理水平，施工质量和安全得不到保证。
1.4施工现场环境因素
在建筑工程的施工环节中，施工现场和作业环境都比较复杂，整个施工作业具有非常典型的多样性、复杂性、专业性的特点，并且对专业有着特殊严格的要求。如果一个环节出现漏洞，很可能对整个工程造成极大的破坏。也可以看出，在施工过程中，绝大多数的施工工作都是在露天进行的，面临着十分显著的季节变化因素，降雪、暴风雨等等天气和气候因素，对于整体施工作业都会造成十分严重的负面影响。另外，在具体的施工环节也会出现很多的粉尘，噪声，废弃物等等，对于周边的环境会造成很大的负面干扰，由此造成施工环境持续恶化。
2建筑工程管理关键措施
2.1明确建筑工程管理目标，强化管理力度
由于建设工程量巨大，边支部和主系统任务繁重，在设置项目管理时，必须提前设定准确的目标，明确管理责任机制。通过实行责任制，建立具体的奖惩制度，使管理团队明确职责。在对不同项目、不同环节的施工进行检查的过程中，不同部门可以相互配合，进而把好细节。班组人员要互相监督，营造良好的工程施工氛围。公共部门也要加强统筹管理体制，对建设进行好的监督，对管理部门的任务给予好的支持。一切工程建设都要按照法律法规和具体的公司章程进行，优化管理职能，提高管理效率，改善管理的实际状况。
2.2完善施工管理机制
建筑工程是一项涉及多方面的大型工程，包括大量的施工人员、机械设备、建筑材料等。另外，整个工程的设计和施工都有很高的技术要求，整个工程的施工过程也非常复杂。因此，在建设项目管理过程中，必须不断改进和完善其管理措施。同时，加强对施工过程的监督，以提高管理人员的责任感和使命感。最大限度地保证建设项目的施工实施。
2.3确保建设工程管理科学化、规范化
为确保建设工程科学化、规范化管理水平，必须重新进行工程招投标过程，避免串通行为的发生，做好工程相关信息的收集，做好承包商和施工队伍的实力和资质考核。完善内部管理制度建设，通过优化管理体制，使工作能够在规范、严格管理的基础上，加强各方协调，做好人员职能分工。做好建设项目的人力物力配置，要求有关技术人员提高理论素养，避免工作失误，安排奖惩制度，防止责任转移、权责不清。
2.4进一步加强对政府部门的监督管理
在建筑业的施工管理过程中，有许多专业和领域。在管理过程中，有很多组织，包括相应的监管部门和政府机构。在实际施工过程中，政府部门要切实发挥监督管理职能，充分保证施工质量得到明显提高，确保工作有序开展。在具体操作过程中，政府部门还应结合实际情况，不断完善和优化各项法律法规，制定相应的制度和政策等，为项目管理提供应有的政策支持。对监督管理部门来说，要紧紧抓住关键环节，设置相应的监督员，对工程建设管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断推进和完善，从而确保整个项目的管理水平能够达到更高的水平。
2.5优化施工单位管理
采取加快工程管理人员网络化管理的方式，明确一岗双责的要求，业主单位为一级网格，监理单位为二级网格，施工单位为三级网格，管理人员分别对应现场施工进行管理，在网格化管理下，各单位和部门各司其职，管理效能无形中得到了提升。与此同时，还应将项目部领导班子划入三级网格，在领导定点、全员定责的要求下，对长期不能履职的证件挂靠人员加大管理处罚力度，抓好建筑过程中施工安全管理质量控制，提高安全管理水平。
结束语
建筑工程管理，是保证相关建筑工程顺利进行的核心和基础，在施工过程中有着重要的作用，为此，我们必须重视相关工程管理工作，同时加强相关工作人员的专业水平，以此来保证建筑行业的稳定发展。
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