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摘要：在建筑工程项目管理的过程中，现场的管理是一项十分重要的工作内容，同时也在影响着建筑工程项目的施工生产效率以及施工安全。虽然说我国的建筑行业在当今社会已经取得了些许的进步，但是施工现场以及施工管理仍然存在着较为严重的问题，从而限制着我国建筑行业的发展。本文以建筑工程项目管理中的施工现场管理为研究核心，提出了施工现场管理的相关策略。
关键词：建筑工程项目；管理；现场；对策
引言
近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进建筑工程项目顺利完成。
1建筑工程项目施工现场管理概述
1.1施工现场管理的阐述
施工现场管理所指的就是项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照验收方及国家规范的标准，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。在建筑工程当中施工现场管理是重要的一部分，决定了建筑物建成的实体质量以及保修工作等等。施工现场管理主要包含了有质量，进度，成本以及文明安全。只要掌握好这四个要素，才可以找到施工管理当中存在的不足，从而进行进一步的完善。
1.2施工现场管理的意义
施工现场管理的进一步完善对工程效益及社会效益提升有着极大的帮助。通过专业人员的调控，对建筑工程项目资金、材料质量、人员技术都应当具有一定的统筹控制，从而不仅保证了工程的进度，同时也保证了安全及质量。同时，施工现场的严格管理可以促进各项条例的顺利进行，从而保证了施工现场的安全性。。最后，施工现场管理可以通过统一的管理以及监督促进施工人员的积极性，从而保证工程所有人员的目标处于一致。总而言之，在建筑工程项目当中施工管理有着深刻的意义，因此，应当促进施工管理进一步的完善，从而使工程得到更好的发展。
2现场管理的主要内容
2.1施工现场人事管理
施工人员是施工现场的重要组成部分，由于施工人员有限的培训，施工现场人员的管理一直是施工现场管理中的难题。因此应该培养工人的责任感，使员工能够自觉、负责任地完成自己的工作项目。加强以人为本的管理，培养员工的归属感和荣誉感，让员工为工程建设感到自豪，让工程建设队伍团结起来，共同承担责任。培养一支高素质、专业化、吃苦耐劳的施工队伍是施工现场管理的主要内容，也是施工企业健康发展的基础。
2.2施工现场技术管理
建筑施工项目的施工是一个复杂的过程，需要多方配合才能完成复杂的施工项目。只有每个施工环节，只有保质保量，按时完工，才能保证整个工程的质量和竣工日期。因此，每个施工环节的员工必须掌握该施工环节的专业技能，迅速完成小组任务的结合，为下一个环节的顺利发展打下基础。施工现场的管理人员必须熟悉项目的各种操作过程，并根据实时的环境信息做出适当地安排。另外，要安排特殊的施工环节，确保施工质量。同时，需要高水平的技术人才优化结构，储备技术管理人才，真正掌握施工技术，真正了解实际施工情况。只有这样，管理者才能适当地设计施工现场。此外，随着科学技术的飞速发展和各种新施工技术的快速发展，以加强对员工的技术教育，管理人员还应加大对新技术的研究，以确保施工技术和整个企业的进步，提高施工水平和职工技术水平。
2.3施工现场机械设备管理
在大型建设项目的建设中使用了各种机械设备。
机械成本占整个建设项目的很大一部分，固定机械成本通常约为项目成本的1.5％，大规模使用机械设备有效地加快了项目的建设进度，保证了项目的竣工日期。施工管理人员必须确保大型机器和设备的稳定运行，并确保项目的施工进度。另外，应适当包装一些在现场安装且不易移动的大型设备，以避免在施工过程中设备的二次拆卸。大型系统也必须每天维护，以确保系统在施工过程中稳定运行，并避免故障和施工进度延误。对于小型机械设备和工具，还应加强管理，以避免损坏设备，否则会影响项目的进度。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究
3.1加强施工材料质量管控的严格性
在建筑工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：（1）在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；（2）对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
3.2促进施工人员安全意识的提升
安全管理是施工现场管理当中的重要部分。从目前的情况来看，许多施工人员的安全意识相对来说较为薄弱，并且这也是造成安全隐患频繁发生的主要原因。因此，在日后的施工管理当中，施工单位应当重视对相关工作人员的安全培训，并且在现场当中，挂上安全横幅，安全标志，在相关的场所放一些安全事故的案例，从而促进他们安全意识的进一步提升。同时还可以对相关的作业人员进行安全技术的培训，让他们在遇到安全事故之后可以快速的解决应对。通过专业化，系统化的培训来成就精干的施工团队，从而使他们可以适应社会的发展的需要对于特殊工种的作业人员应当做到持证上岗，在上岗前做好技术交接工作。同时一个精干的施工团队可以促进施工质量以及安全水平的提升，这对企业的整体形象来说也有着至关重要的意义以及影响。
3.3加强工程质量的管理
工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现。
结语
施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
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