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摘要：土木工程具有非常突出的系统性，工程中所涉及到的各个施工环节之间联系非常紧密。提高土木工程施工管理的质量，可以进一步提升工程的开展效率和施工质量。随着我国经济建设的不断发展，我国的土木工程获得了更大的发展空间，但也迎来了诸多挑战，目前，我国土木工程施工中能存在些许问题，这些问题的解决可以使得我国建筑行业的发展进一步提高。因此，在施工过程中应该对施工中的问题予以足够的重视，并积极合理的寻求解决措施，以此来提高工程的总体质量，保证工程施工可以稳定开展。基于此，本文首先明确了土木工程建筑施工管理的意义，然后分析了土木工程建筑施工管理中存在的问题，并针对具体的问题提出了相应的有效策略，希望可以帮助我国建筑企业提高管理工作质量，使建筑行业在发展的过程中具有更强的生命力。
关键词：土木工程；建筑施工；施工管理
1、土木工程建筑施工管理的意义
随着人口的持续增长，人们对房地产的需求也在增加。保证良好的工程建设结构的第一件事是工程的质量。这是在行业内进行竞争的基本条件。要严格了解质量难点，在施工过程中对土建施工现场进行管理非常重要。建设项目的实施需要多方面的协调与合作，各部分合作之间肯定会有区别，这需要管理人员履行职责，以确保项目的正确实施和交付。土木工程的安全和质量直接决定了整个建筑的质量是否符合标准。土木工程管理是项目施工过程中最重要的部分，有利于建筑公司提高自身的管理水平，在激烈的市场竞争中占据无与伦比的地位，可以有效保证建筑施工质量。
2、土木工程建筑施工管理存在的问题
2.1 施工质量控制体系缺失
现代土木工程施工技术的应用面临着更多的不确定性因素，其中既包括识别与控制难度较小的显性因素，也包括识别与控制难度较大的隐性因素，这对施工质量控制体系提出了更高要求。纵观当前土木工程施工质量控制实际，普遍存在质量控制体系缺失、质量管理制度约束性与规范性不足等共性问题，使施工质量控制方案与策略的制订缺乏必要的体系支撑与制度约束，施工技术的应用流程与环节存在较强的随意性与盲目性，甚至会出现重复返工问题。
2.2 安全管理不到位
在土木建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。
2.3 施工技术资料整理工作不到位、不及时
通过建筑工程施工技术的资料，可以深入的了解建筑工程的实际情况。如果资料的内容不够全面，或资料的整理和管理工作不到位，则不能通过这些资料来分析建筑工程的信息。在国建筑领域，很多企业为了追求更大的发展空间，纷纷开设分公司，但是企业的分公司在管理上并没有实现统一，且管理工作缺乏科学性、合理性。大部分的分公司都有各自的管理方式，在管理方面各自为营，种趋于分散的管理格局，使得施工技术的资料难以实现共享，在此背景下，不可避免的会出现一系列问题：企业的建筑工程无法实现同步，进而影响建筑物工程项目的总体进度；工程项目的整体图纸资料不全面，且极易出现缺失的情况。除此之外，一些施工资料会被下放到质检人员或施工人员的手中，而工作人员对于资料的管理工作存在一定的缺陷，容易出现资料损坏或者泄密的问题，这种管理失控的情况会对企业建筑工程的发展造成不良的影响。在以资料为基础进行施工的过程中，个别施工单位对于资料管理的重视程度不够，将过多的精力都放在了施工环节，这样容易使得技术资料与施工的匹配脱节，导致技术资料难以发挥其本身的功效，进而可能引发材料浪费或者材料不足，需要后续补入资金的问题。
对于建筑工程施工技术资料的管理和整理不仅要科学、真实、有效，同时还要讲究时效性。目前我国建筑领域对于技术资料的整理和管控存在一定的不足，其中并未展现出很强的时效性。为了节约资金，个别施工单位在进行资料的整理和管理工作时，并没有聘请专业的技术人员，这使得资料的整理缺乏专业性，在后续的资料整合中，容易出现各种纰漏。
且对于资料管理人员的分工并不明确，一个资料管理人员往往需要同时收集多份工程技术资料，这就致使其在收集的过程中容易出现混乱，使得工程技术的资料混淆。对于技术资料的整理或递交环节，有很多资料整理人员不具备进入施工场地的条件，他们选择依靠同事来进行资料的管理或转交，这使得资料的管理工作和递交都严重缺乏时效性，影响了建筑工程施工技术资料的归档效率
3、土木工程建筑施工管理的有效策略
3.1 建立健全工程质量控制制度体系
要以土木工程行业规范及相关技术标准为依据，建立健全工程施工质量控制体系，制定相应的工程质量控制管理制度，为施工质量控制措施与策略的制订提供必要的制度依据与保障，使施工质量控制过程有据可依、有章可循。要根据土木工程建设规模、建设内容、建设工期、建设成本等方面的客观实际因素，对工程施工质量控制体系做出动态化调整与完善，使其始终符合土木工程事业的未来发展趋向与规律，始终满足施工质量控制的未来发展需求。同时，应以制度化的形式将施工质量控制的目标任务、过程方法、综合效益、职责任务等固定下来，提高土木工程施工质量控制全过程的制度化、规划化、科学化水平，使土木工程施工技术应用的各个步骤均受控于相应体系之下。
3.2 强化人员综合素质
在土建工程施工现场管理工作中，人员的爱岗敬业和协调配合是推动这项庞杂工作完成的重要驱动力。尤其是在现场施工中计划赶不上变化的情况时常发生，没有一支强劲且经验丰富的工程队，则工程质量和工期进度都无法得到有效保障。首先，现场施工的管理人员在整个施工团队中起到灵魂作用，其所做的任何一个决定都有可能影响工程建设的走向。所以，施工现场管理人员，首先要针对各项施工管理和施工作业做好准备工作，以身作则提高团队内全体成员的工作能力，也是提高团队的凝聚力和向心力。其次，由于现场施工管理涉及多个部门的协调配合，所以建筑施工单位首先要保证成员素质和部门发展需求相一致。要保障管理人员的素质满足管理岗位的需求，确保实际施工进度和项目计划相匹配。
3.3 加强对材料的控制
施工资料的管理对于工程的开展就非常大的现实价值，在施工过程中对施工材料的管理工作会直接影响到整个建筑工程的总体质量。因此对于施工所应用的材料要注意以下几个方面：确保进场的材料具有检验报告符合工程的需求；确保每样材料都有合格证，保证应施工应用材料的质量；对进场材料的多份资料进行科学整理。只有这样才能够切实的提升资料管理的科学性以及合理性，进一步为工程质量的提升助力。
3.4 重视施工进度和成本管理
任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。
一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。
4、结语
总之，土木工程技术人员应该从工程项目建设的客观实际需求出发，充分遵循施工质量控制的基本规律与原理，创新施工质量控制的方式方法，强化技术质量过程控制，为提升土木工程施工质量奠定基础，为促进经济社会持续健康、稳定发展保驾护航。
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