1身份证号：22032219931222XXXX；2身份证号：23062419851227XXXX
摘要：建设项目本身有许多建设环节，影响因素很多。如果实际施工不能有效地进行施工管理，就会影响施工质量和安全，也会增加建设项目的施工成本。确保建设工程质量安全，提高企业在建筑市场上的综合竞争力。当前，我国建设项目的范围不断扩大，而许多与建设项目管理有关的问题都存在风险，影响了建设项目的质量，阻碍了建筑业的发展。本文主要阐述了建设项目管理的重要性，提出了建设项目管理的创新方法，以期为建筑业提供一个概观和借鉴。
关键词：建设经济治理；重要性；创新方法
随着社会、科学技术的发展，建筑业发展迅速，建筑业的一个重要组成部分就是施工管理。管理的正确与否直接影响到建设项目的质量，造成了许多负面后果。不断完善建设项目管理制度，加强建设项目管理，确保建设项目管理目标的实现和实施。
1项目管理相关性分析
1.1.促进资源优化
建设项目的管理贯穿于整个建设过程。通过管理工作的开展，充分利用公司的各项资源，使施工按计划进行，在规定的时间内完成。建立完善的规章制度，提高企业内部资源的综合利用率，调动公司员工实现资源优化配置的积极性。
1.2.提高施工效率和质量
在建筑工程中，很容易对影响施工质量、施工安全和施工发展的外部因素进行干预。加强建设项目管理，可以有效地控制这些外部因素，使建设项目顺利建设，提高建设项目的施工效率和质量。
1.3推进工程造价控制
开展建设项目管理，能够有效地管理供应、施工、施工、竣工验收等过程，有助于限制和管理各过程的建设成本，实施全过程成本管理和控制，对建设项目进行控制，合理控制建设成本。
2建设项目管理的创新方法
2.1.管理理念的更新
治理的概念是项目管理的一个关键因素，它在管理理念和项目管理体系之间有着非常重要的联系，也影响着管理技术和方法的实施。具有较强的专业能力和较高的素质，组建一支专业胜任的项目管理队伍，加大对各类人力、物力、财力管理的支持力度。因此，必须转变管理观念，摒弃传统管理观念的弊端，使管理者能够准确地掌握项目的管理，并在此基础上，抓住项目管理的重点，运用更加适宜的技术手段加强建筑项目管理，提高管理水平。随着改革开放后经济发展的加快，城市化进程也将加快，使建筑业呈现出快速发展的趋势。各建筑公司的数量和范围在不断增加和扩大，建筑业市场的竞争也在不断扩大。这一点很重要，管理体制和技术人员的管理导致建设项目进展缓慢，因此，在施工过程中，要提高对建筑业项目管理的重要性，只有做到高效的施工管理，才能杜绝不明确的项目，保证工程的整体质量。要改进和学习改进的管理经验，认识建设管理项目质量的重要性。施工技术是一项工期较长的工程。在施工过程中，受到各种因素的影响和制约，增加了项目管理的难度。如果管理不善，很容易导致严重的行政问题，影响公司的稳定发展。因此，建筑施工企业的管理者必须充分认识对建筑工程管理进行合理控制的重要性。
此外，在建设项目管理中科学、审慎的管理有助于提高建筑企业的形象和整体形象，即其管理工作的开展是以用户安全和城市建设为基础的，具有较高的安全性和质量稳定性不仅参与城市规划建设，也参与建筑业的有效运行和可持续发展。
2.2.组织结构创新
随着改革开放后经济发展的加快，城市化进程也将加快，使建筑业呈现出快速发展的趋势。各建筑公司的数量和范围在不断增加和扩大，建筑业市场的竞争也在不断扩大。这一点很重要，管理体制和技术人员的管理导致建设项目进展缓慢，因此，在施工过程中，要提高对建筑业项目管理的重要性，只有做到高效的施工管理，才能杜绝不明确的项目，保证工程的整体质量。要改进和学习改进的管理经验，认识建设管理项目质量的重要性。在我国建筑业快速发展的今天，建筑工程建设仍然存在许多问题。对其原因的分析，大多没有在建设项目管理中得到很好的落实，目前还没有得到证实。经常发生的情况是：合同签订后，项目经理的主要职责是为施工单位调配人员和资源，并兼顾管理的物资和安全，使项目经理工作量增加，降低项目经理的工作效率。合理分配项目经理的工作。
2.3.加强绿色建筑管理
绿色建筑又称节能建筑，是指在建筑过程中使用的材料和产品的种类，采用节能环保、部分或全部使用可再生能源。为了实施国家节能法和可持续发展战略，发展绿色建筑将成为一种趋势。由于污染等管理工作，对环境友好型施工有严格要求，绿色施工的主要内容是：减少能源使用造成的污染，原则上实行无害环境建设。在这方面，我们必须确保绿色和环境保护以及经济保护。我们需要及时对废水进行适当处理，然后选择合理的水源，避免浪费水资源。同时，由于材料本身的性质，施工现场不可避免地会受到许多材料的污染，如废料等，以及目前施工现场的噪音和泥浆污染。清理施工现场，在施工组织的框架内，科学安排，尽可能减少对周围环境的污染，将这些负面影响降到最低。
2.4信息管理
信息管理可以使信息的交流更加方便，比较更加清晰，将其纳入到建筑管理中，可以使相关人员在设计方案时充分考虑各种因素，从而制定出全面的施工方案，节约成本。信息管理还可以节省大量的人力物力，优化资源配置，降低与建筑相关的巨大风险。建设项目的实施将极大地推动产业发展。这很重要。
2.5加强和改进项目早期的工程组织工作
在项目的早期阶段，应参考招标文件、施工合同、商业报价，修订图纸及相关设计资料等，并根据工程特点制定有针对性的指导性文件，根据工程规模和施工难度的实际情况，对相关建筑管理人员进行分离。良好的现场管理工作。建设单位负责建立项目单位管理制度。
结束语
工程师在建筑公司中扮演着非常重要的角色。企业领导必须高度重视建设项目的管理。在目前的市场环境下，竞争非常激烈。一个企业要想成为主要的竞争对手，就必须实现建设项目管理的现代化，以及管理方法、技术和组织结构的现代化，才能提高建设管理的质量和效率。当前我国建筑企业发展迅速，但治理水平仍然是一个阻碍我国建筑业可持续发展的反动国家。因此，要想推动中国建筑业的发展，就需要在各个方面进行创新，把信息技术和管理方法结合起来，促进中国建筑业的发展。
参考文献：
[1]叶光玉.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].工程技术研究，2016（3）：153.
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