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摘要：随着科学技术的不断创新，促进我国的发展越来越好，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但是同时对建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。
1建筑工程项目管理信息化的意义
在建筑工程领域实施项目管理信息化模式，对建筑工程项目管理具有重要意义，具体包括：其一，有助于促使施工企业战略规划目标的实现。在开展建筑工程项目管理时，引入信息化管理模式有助于科学规划项目，进而使得整个施工流程更为科学且合理，能有效避免出现质量问题。再者，采取信息化管理模式之后，得出的各项预算数据更为精准，这对促使企业战略规划目标如期实现极为有益，最终促使企业实现健康发展。其二，有助于企业综合管理目标获得顺利实现。建筑工程本身较为特殊，这类项目涉及面广、施工周期长、影响因素多。为此，建筑工程项目的推进离不开多个部门的支持与配合，同时需要对各个施工环节进行合理管控，否则，极有可能出现质量问题，而推行信息化管理模式则能有效解决这些问题，为企业综合管理目标得以实现提供有力保障。其三，有助于节省企业施工成本。实施信息化管理模式有助于对施工成本进行严格控制，如在用料数据方面将更加的具体、准确，即具体使用多少材料，引入该模式后可实现数据上的精确性，这对节省施工成本极为有益，同未推行信息化管理模式相比，能尽最大限度的节省施工成本。其四，有助于计算机信息系统实现一体化。建筑行业相应流程及步骤本身就较为固定化，建筑单位在核算工期时，施工单位应做到灵活使用具体标准，确保整个工程顺利推进。进入施工期，建设单位需做好各项核算、规划落实等工作，制定并完善施工方案，确保施工方案的可行性。这些工作涉及内容较多，引入信息化管理模式后可实现信息系统一体化，这对提升各项管理工作质量极为有利，为工程各环节及流程顺利推进提供重要保障。其五，有助于工作流程实现数据化。工程管理工作涉及海量数据信息，各相关利益主体均需掌握这些信息，因此，进行这些信息的传递成为必然。在过去进行数据信息传递时，要么采取传真传递方式，要么通过书面形式，很显然，这类传输方式存在效率低、依赖性强等问题，如各单位之间未保持良好的合作状态，则无法实现信息的有效传递。而引入信息化管理模式后，通过将各流程数据化，则能够实现信息的全面化传递。
2信息化背景下建筑工程管理中存在的主要问题
2.1在工程信息化管理的认识上还不够到位
现阶段，我国大多数建筑企业都停留在人工管理的阶段，在整个建筑工程的管理过程中投入了非常多的人力，这不但在很大程度上提升了工程的管理成本，同时也导致了人力资源的大量浪费。很多建筑企业的管理人员并未意识到信息化技术在提高工程管理效率、优化工程管理质量上的重要价值，对信息化应用的认识十分有限，这就对建筑工程管理信息化水平的提升造成了极大的阻碍。
2.2信息化管理软件的研发力度偏低
尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
3信息技术在建筑工程中的应用
3.1加快信息化平台的升级
当前建筑行业普遍存在信息化平台滞后的问题，这不利于建筑工程管理信息化水平的提升，为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。
3.2建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
3.3加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
3.4科学构建管理信息化总体规划
通过建筑工程管理实践工作分析可知，在开展建筑工程管理信息化工作中，上级主管部门的态度有着至关重要的影响。因此，上级主管部门要加强重视信息化技术，根据施工企业的实际情况构建有效的总体规划方案，并且制定规范的配套制度，通过这种方式顺利实施建筑工程管理信息化工作。企业还要明确每个工作岗位的职责，保证员工明确自己的权责，及时完成工作内容。
结语
综上所述，信息化、网络化是当今时代我国社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的建筑工程管理需求，建筑企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。
参考文献：
[1]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）.
[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍，2021（11）.