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摘要：所谓建筑工程管理，即针对建筑工程的质量、投资、进展等所展开的管理，其在建筑工程当中占有极为重要的地位，必须加以重视。不过现如今在工程管理方面还存在着很多问题，极为严重的影响着建筑行业的发展。为此，笔者在本文中针对建筑工程管理的现状以及控制措施展开讨论，希望能为建筑行业的发展带来一定裨益。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
一、建筑工程管理的现状
（一）很多施工单位对工程管理工作持漠视态度
因为建筑工作较为复杂，其中牵扯到的技术和领域很是宽泛，因此需要极为科学且完善的管理计划，通过该假话对工程中所涉及到的所有环节进行科学统一的控制及管理，从而保障建筑项目能够按时按质的完成。不过现如今很多施工单位在管理方面并未给以重视，甚至很多单位还因为节约开支而做出撤销管理人员甚至部门的事情，从而导致工程当中很多环节没法得到有效管理。再者，尽管我国现如今已然加强了针对建筑项目的监督和管理力度，但是很多施工单位却只关注自身利益，而对上层单位的管理和监督存应付态度，进而导致管理环节名存实亡。
（二）管理模式较为陈旧，无法跟上时代的步伐
因为我国在建筑行业方面的迅猛发展，使得建筑结构和形式变得更为复杂，于是相应的在施工方面需要用到的手段和技术也就变得丰富多变起来，如果想对该类手段和技术进行统一管理，需要更为先进的管理技术。然而现如今很多单位在管理理念方面依然使用传统理念，这就导致很多工程的管理同实际不符。此外，对建筑行业日益丰富的手段和技术进行管理，需要一个专业水平很高的团队，并要求该团队中所有成员能够协调工作，相辅相成，可是现如今很多单位没有这样的团队，从而给建筑项目的施工质量和进度带来很大影响。再者，现如今在很多施工单位存在施工人员素质不高、专业技能低下等情况，给施工带来严重干扰。比如说施工人员的知识水平不够，进而导致其无法掌握足够的操作技术，比如说施工人员的操作不够规范，进而影响施工的质量等。导致该问题出现的核心原因是管理的模式陈旧。因为很多施工单位未能对员工进行岗前培训，乃至于员工唯有借助自我摸索来学习知识，再有就是，当施工人员出现操作失误或者不规范时，管理人员也未能根据实际情况给以一定处罚，从而导致施工人员有错而不自知，严重影响了工作的效率和质量，增大了施工成本的同时，也为施工单位带来重大损失。
（三）安全工作没有管理到位
对于建筑行业而言，最为关键的就是施工的安全。可是在施工过程中，最易出问题的也恰在此处。之所以存在该类情况，是因为施工现场环境杂乱，人员复杂，所涉及的单位数量众多等导致的。据相关数据显示，因为安全事故而导致的人员伤亡数量，每年都是呈上升趋势，而安全事故出现最为严重的区域，除了矿产和交通外，就是建筑行业。导致该问题的原因在于施工单位从上到下都没有对安全问题予以足够的重视，于是相应的，管理人员也就不会对安全问题予以足够重视，又兼施工人员专业技能和专业素质普遍偏低，安全意识普遍薄弱，于是建筑事故频频发生，无论是施工单位还是施工人员，都难免蒙受重大损失。
二、改善建筑工程管理现状的具体措施
（一）创建科学完善的管理体系
如果想要从根本上提升建筑工程的管理水平，其关键在于管理制度和机制的创建和完善。可以说，针对工程本身所存在的普遍问题而创建并完善管理制度，可以让整个工程的施工都处于可控范围之内，从而在协助建筑工程达到最终目标的同时，推动整个建筑工程的发展，进而促进整个行业的发展。再者，完善的管理体制可以让管理人员在管理过程中有据可依，从而增强了管理工作的可信程度。
为此，相关单位可以在充分参考我国建筑工程相关法律的同时，借鉴其他优秀建筑单位的管理制度和理念，并根据自身情况，创建并完善出一套科学合理的管理制度。该套管理制度的内容须当包含技术管理、合同管理、安全管理以及质量的管理等，至于管理当中所涉及到的各种细节也要规定明确。
（二）提升施工管理方面的意识
如果想要改善在建筑工程管理方面所存在的问题，需要施工单位从领导到管理人员，不断提升自身管理意识，并在重视管理工作的同时认真执行和贯彻同建筑工程相关的政策和法规。唯有如此，才能让管理观念进入公司内部所有员工的心中，进而使建筑工程的管理水准得到有效提升。
（三）对旧有观念进行大胆的改革和创新
众所周知，随着时代的发展，越来越多新技术融入到建筑行业当中，在改变施工方案的同时也改变了施工管理的模式。与此同时，我国很多建筑单位在管理理念上还停留在传统时代，严重滞后于现实，因此需要相关单位在尊重自身施工情况的基础上，对旧有管理理念和模式进行大胆改革创新，让管理模式同时代接轨，使其为建筑行业的发展提供更多的裨益。
（四）加强安全教育工作，全面提高管理人员的专业素质
对于工程的管理而言，管理人员是其主体，是整个体制的执行者和制定者，其对于管理工作本身是否有发挥重要作用具有直接影响，所以，如果想要提升整个建筑工程的质量水平，就得从提升管理人员的专业素质等方面入手。首先，所有管理人员都要按照相关条例，借助张贴安全通告、标语以及安全知识教育培训等方式展开安全工作的宣传。再者，工作人员要认真执行所有管理工作，并在施工现场进行全员、全天候、全过程的安全管理。第三，将安全责任作为核心责任体制，在现场的不同区域设置全关监管的专职和兼职人员，对现场施工的安全问题进行监管。
（五）充分发挥监理部门以及政府部门的监督管理作用
如果想让施工管理水准得到真正提升，需要高度负责的监理人员提供监督服务，其可以通过科学完善的管理制度，对施工管理工作进行全程监督管理，除了提升施工的质量以及减少安全隐患外，还可以有效提升施工单位的管理质量，让整个管理工作有条不紊的进行下去。因此，施工单位可以根据自身要求选择高度负责、高质量的监理部门，对施工中所有的环节进行科学严格的监督。
（六）改善施工人员的待遇水平，提升其专业素质
决定施工人员施工质量的因素主要有两方面：其一是专业素养，也就是职业道德，另一个就是技术水准。所以，若想提升工作人员的施工质量，可以从提升施工者专业技能和职业道德这两方面入手。首先是专业技能的提升，可以在固定时间内安排专业人员对施工者进行岗前培训活动，从而提升其实用技巧和基本技能，此外还可以安排具有丰富经验的工人带领新员，使其通过实践而提升自身专业技能。至于职业道德方面，可以从两方面入手：首先，通过培训的方式让工人明白职业道德对于施工质量和安全的重要性。其次，可以适当提升工作人员的资金待遇，通过多劳多得等方式，激励工作人员提升自身工作素质和专业技能，对待那些严重违规的情况，也可以根据实情进行适当体罚。
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