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摘要：随着国民经济和社会的全面进步，人们的环境保护意识逐渐提高，人们开始追求更高的精神生活享受，加强城市公园和住宅绿化建设，人们的休息场所，如园林、园林、在人们的生活中已经变得越来越重要，理想的居住场所。然而，我国在园林绿化工程管理和投资成本控制方面仍存在问题，不仅影响了绿化进程的效果，也阻碍了我国城市化进程。因此，对园林景观工程投资管理与控制进行研究具有重要的现实意义。
关键词：园林绿化工程；投资管理；控制
1 概述
1.1 园林绿化的重要性
园林绿化工程，需要种植大量的绿色植物。在城市发展中建设园林工程能够实现气候条件和自然环境的优化。绿色植物能够固结土壤，有助于保护土壤中的水分，同时还能够净化城市用水，利用其固化、蓄水等作用实现地下水资源保护的效果。现如今人们的生活节奏逐渐加快，迫于生活压力，亟需一个放松休闲的场所，而园林工程不但可以提供休闲娱乐的场所，还能够提升生活质量。此外，作为中国传统文化中的重要组成内容，园林艺术的文化内涵深厚，是城市发展中文化的展现。
1.2 园林绿化工程施工特点
一是园林绿化工程具有艺术性。在园林绿化过程中需要进行植物配置、建筑设计、小品点缀等合理利用，结合自然美和艺术美，将园林的艺术性提高。在施工管理中，施工人员要对项目设计的意图有深入了解，在施工中做好景观设计理念和艺术效果的结合和创造。二是较高的施工管理要求。园林绿化工程往往占据较大的土地面积，足够的工作面是保证顺利施工的基础。但是由于园林绿化工程的各个作业点十分分散，所以难以高效地协调好各个部门和专业人员，工作时间的安排和进度的控制比较难。为了保证施工连续性，将窝工、误工的情况尽量减少，需要做好各个施工团队的管控和规划，合理配置人员和时间，同时提升管理者综合素质。
1.3 园林绿化工程的施工管理难点
当前园林绿化工程施工中存在诸多的管理难点。一是缺乏足够的绿化施工管理意识。园林绿化能够实现生活环境、生态环境的改善，但是当前很多施工人员甚至是管理人员并没有充分意识到这一点，认为园林绿化就是种植植物，无需过多地管理，导致没有充分重视园林绿化施工管理工作，最终导致施工效率和质量都难以达到理想的效果。当前很多园林绿化工程中仍然采用的是传统粗放式的管理模式，很多管理人员仅仅依靠自身的经验开展现场管理，没有对相关管理制度提高重视，没有高效落实管理工作内容。二是施工现场管理规范性不足。园林绿化工程管理的效果因人而异，如果现场管理缺乏规范性那么很有可能会出现浪费资源、绿化效果不佳等问题。这对于园林绿化工程建设的发展乃至城市的发展，生态环境的改善都会产生不良的影响。三是缺乏有效的沟通。园林工程中涉及到诸多的专业内容和工种，根据施工进度不同，需要不同的工种来施工作业，如果沟通不到位，很可能出现施工冲突。园林绿化工程设计师和施工单位沟通不畅也是当前常见的问题，有的施工单位无法对园林绿化的设计意图有全面深入地了解，导致在施工中无法充分体现出设计师的创作意图。施工中各个部门沟通不畅导致施工管理者对施工人员专业程度了解不足，无法合理分配工作，无法将各个员工的价值充分发挥出来，出现问题较多，对工程进度、成本、单位信誉等都产生不良影响。
2园林绿化工程投资管理及成本控制策略
2.1注重图纸的优化设计
对于园林工程施工而言，会直接受到图纸设计的影响，为此，需要优化设计图纸，在实际设计中，应尽量同当地具体实况相结合，优选当地且有较强适应能力的植物。通过这样的方式提升植物的成活率，防止因植物死亡而增加成本，并且尽量从当地运输植物，有助于运输费用的降低。除此之外，在优化设计图纸时，为防止增加成本，需要通盘考虑施工中的各类因素，减少设计变更频率。
2.2项目决策阶段投资概算的合理编制
项目决策阶段是园林绿化工程的第一阶段，在这一阶段，应分析项目的可行性，为项目建设和投资提供重要依据。在此阶段，应进行项目可行性分析，为项目建设与投资提供重要依据。为确保项目决策的正确性，应对项目进行充分的调查及调研，其中涵盖了绿地条件、周边环境、方案的可操作性等，且要结合具体实况合理、科学地编制投资预算、编制过程中，人员应保证可能发生的费用能够包含在内，以尽量降低因工程签证和设计变更引起的费用增加。
2.3建设初始阶段做好成本预算工作
在工程建设中，成本预算人员应按照以往的经验和图纸的内容，来预算施工成本，并认真分析复杂部分。工程预算期间，企业应将一些可能融入进去的预算列入施工预算中。这样的方式防止预算过于乐观，从而引发资金不足，进一步影响工程进度；与此同时，还应考虑施工期间可能发生的意外事故。
2.4加强项目部成本管理意识
成本目标管理是项目管理的核心内容，然而，实际工作中，这方面的管理机制和管理意识严重不足，相关管理人员施工成本意识匮乏，无法建立有效的企业经营战略，进而严重影响了施工单位成本管理的顺利开展。与此同时，基于企业运营视角，施工单位在资金使用及管理方面还存在严重的不足，并未正确树立起对过程控制的认识，不够了解园林工程市场环境及变化规律，无法科学制订切实有效的成本管理实施方案。
2.5合理控制施工材料采购
对于园林绿化施工而言，其中会应用很多材料，所以企业应该对材料市场价格随时关注，尽量在价格最低时及时选购，应权衡价差和购买后的维修费用，选择最合适的方案。在设备的使用中，施工企业要根据其功能对使用方案进行合理的调整，还应对现场成本费用控制进行重视，全面提升施工现场管理水平，合理选用质优价廉的施工材料，将现场工作施工进度计划做好，合理调配人员和机械任务，这是成本管理和控制的基本保证。落实施工现场奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，可积极参与工程成本控制，然后将自身本职工作做好，对材料采购计划合理编制，防止出现堆积或不足，强化管理材料费用支出，有效控制材料成本。
2.6加强施工过程中的成本控制
项目管理人员应持续检查施工方案，有效改善其中存在的不完善内容，同时通过应用改善后的方案将准备作业的调整水平进行提升，重视施工方案中内容间的联系性。例如，临时道路施工中使用的混凝土，可从商砼混凝土车的剩余部分收取，即使成本得以解决，又能确保准备工作的顺利开展，进而有效控制了成本。此外，还需要对质量监督体系进行完善建立，由于工程建设会直接受到质量的影响，若不能对施工质量进行及时掌控，就易引发严重的安全事故，且也会使投入成本增加。改进质量监督的目的是在返工时及时采取措施，避免浪费不必要的人力、物力和财力，实现成本的合理控制。尤其是园林工程建设对苗木成活率有一定的要求，苗木死后虽可再补植，然而，会严重损害企业形象，增加企业投资成本。为此，应在平时工作中全面监督树苗的种植效果，通过这样的方式合理控制成本。
结束语
一言以概之，城市现代化建设能够更好地体现城市发展程度，园林绿化工程对城市生态环境有重要的作用。在整个园林绿化行业当中，企业的重中之重是对于园林工程的有效管理，确保园林绿化工程质量，在控制其投资成本的基础上，保证企业的品牌及经济利益，促使企业在园林绿化行业当中稳固发展。
参考文献：
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