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摘要：随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
1建筑工程项目管理开展成本控制的意义
首先，在建筑工程项目管理工作中，开展成本控制有利于对施工建设可行性进行有效评估，可综合各种外部因素对实际成本投入进行预测，明确总体预算和需求投资资金，以便保障项目工程的稳定有序推进。其次，科学全面的成本控制有利于限制建筑材料的采购量，从而避免出现资源浪费和环境污染等情况，促使资源合理配置。最后，对成本进行严格管控，有利于减少财务劳动量，即减少成本支出及审核工作量，从而有效管理资金的使用，对建筑工程项目资金的运转效率提升具有积极意义。
2建筑工程项目管理中成本控制的常见问题
2.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2管理模式单一落后
我国市场经济体制在不断发展和完善过程中，各种类型的企业在市场中谋生存求发展，大多私有企业的施工项目成本控制无法像国有大企业一样完善。这种私有企业施工项目成本控制很容易混杂一些专业素质不高的人员，导致成本控制管理方面存在一定不足。同时，家族企业任人唯亲的现象非常明显，这就导致容易出现谋取私利的行为，容易发生企业资金空缺。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1健全管理制度，提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。
因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.2以科学模式进行成本核算
在建筑企业的经营发展过程中，作为企业管理的一个重要组成部分，企业的成本核算管理在企业中发挥着重要作用。具体来说，成本核算分为财务会计核算与管理会计核算两种模式，在建筑企业的经营发展过程中，开展财务会计核算工作的目的在于，在遵守我国基本法规和法律的基础上，对管理流程实行进一步规划，然后整合相关重要数据并形成财务报告。这种核算模式下，所得到的成本范围属于历史成本，这在一定程度上来说，无法满足企业控制成本的需求。所以，对于建筑企业的成本核算工作来说，可以借助管理会计核算处理企业的实际成本和未来成本。通常来讲，所说的成本核算指的是建筑企业在发展经营过程中，会核算项目的成本，在核算时，会将企业经营成本及建筑材料成本作为核算的根本内容开展核算工作，从而在成本计划方面为企业制定明确的依据。一般而言，在建筑工程项目实施之前，工作人员实施成本测算工作，包括对具体的市场实际情况开展分析与调查，在此基础上，确保建筑工程项目能够涵盖更多内容，还应分析和计算实际的工作量。此外，对于各项工作的预算问题来说，应实际了解到的市场、人工、材料采购、机械设备情况，还应在施工之前预估项目所需的基本费用。同时，也应与建筑企业的实际情况相结合，计算税费及管理费，并在实际费用中计入这部分的成本消耗，以此使项目预算成本体系逐步形成。同时，对于成本规划来说，应制定明确且完善的成本规划。在建筑企业的经营发展过程中，应以企业自身设立的部分信息及本身的框架，优化企业的价值链，明确企业发展过程中存在的不足与优势，合理设计成本的管控工作。相关工作人员应以全局发展角度设计成本规划问题，并在此基础上完善施工成本管控体系，并深入明确成本管理的基本对象与内容，以此为建筑企业成本管控工作的开展提供相应的基础性依托，包括技术及理论两个层面。再者，也应明确成本规划的规范性与合理性，并与当前企业发展的实际情况相结合，以此完善内部控制制度，从而为合理的成本规划打牢基础。此外，一旦出现预算成本比合同总价高的问题，应及时压缩不合理的开支，从而降低预算成本，以此确保建筑企业在成本计划方面与基础要求符合。倘若在实际的研究中，出现了资源不足的问题，应与实际情况相结合开展分析，杜绝对人工等成本的增加，如以调动外部工作人员的方式确保成本控制目标的合理性与科学性。
3.3增强员工成本意识
人员是管理控制活动开展的主体和决定性因素，因此在建筑工程项目管理中，对成本加强控制的重点是提升员工的成本意识。基于此，建筑企业需要采用相应的教育培训、外出交流学习、专家宣讲、内部经验分享、案例分析等方式，提高员工的成本控制观念，并更新其管理技术和方法，采用现代化管理措施，对成本控制业务开展精细化工作，提高成本控制效果。
结语
建筑工程项目中工程成本控制是重点，其中投资是工程成本控制中的主要因素，相关的管理人员应正确认识工程成本控制工作的作用，构建起完整的管理制度，在保证工程成本控制效果的基础上实现建筑企业经济效益最大化。
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