黄思源
国网自贡供电公司四川省自贡市643000
【摘要】：近年来，在我国的现代电力企业的生产管理发展背景下，电力企业内部竞争意识不断加强，为了获得更大发展空间，电力企业纷纷将电力信息化技术投入生产管理中，以此来提升生产质量。本文分析信息技术在电力企业管理的作用和表现价值，希望能够推广电力信息化管理。
【关键词】：信息化；电力企业管理；作用分析
目前，我国的计算机技术和通信网络技术发展迅速，信息化管理也融入到了各大企业中。我国正处于综合经济建设的关键时期，电力能源属于各项经济建设的基础，为了进一步推动国家电网的综合建设，提升其现代化生产、管理、营销水平，相关电力企业可科学运用信息化技术，进而全面提升电力企业的综合素质和竞争力。
1.简述电力信息化的内涵
信息化技术是构建数据平台，挖掘数据信息的资源技术，其代表了信息化时代的智能化生产力，对我国的现代各项经济建设均有推动。企业可以利用信息化技术来优化内部的设计、采购、营销、生产、管理等业务，实现统一综合的生产管控，以此来提升企业的资源运用、信息整合能力，最终增强其市场应变能力和自身的竞争力。
我国电力企业信息化管理起源于二十世纪六十年代，将电力系统和计算机装备连接在一起，提升了交换机、路由器、中小机型的生产效率，联合信息化技术，企业内部的MIS、OA现代化办公系统也趋于成熟，有效提升了企业的内部交流、管理效率。
将信息化技术投入到电力生产企业管理中，可改变电力企业的生产模式，让其从传统企业走向高度集约化、知识化，实现技术化向工业综合化的转型。
2.分析我国的电力企业的信息化管理中存在的问题
2.1管理信息化滞后问题严重
目前，我国的电力企业正在积极探寻自动化生产管理途径。但是受到科学技术和生产换季等因素影响，现有的管理活动存在滞后性，无法满足为电力综合自动化管理提供基础。从现有的生产管理需求来看，若要实现这一目标，需要细化电力信息化生产的基本工作，了解管理创新，业务流程优化，方案管理，系统管理等内容，进而完善当前电力格局的布局。
2.2前期规划不完善
因为电力生产的业务多，内部竞争大。很多企业为了占据市场存在急于求成的心态，没有结合实际的生产能力就大力开发信息化技术，导致现有的资源分配不均匀，电力业务也有所下滑。对此，电力企业要注重前期规划的各项生产内容和目标，结合实际制定出一套全面综合、科学的信息化管理规划任务，进而保证所有的操作有序、全面，以此来规避后期的资源分配不均匀，技术和产业研发不配对等问题。
2.3电力人员的专业能力不足
电力企业的工作人员的专业能力也会影响电力信息化管理的水平。目前，很多电力企业的从业人员对信息化的认识不到位，认为其仅仅是一个计算数值、分配资源的工具，在实际的工作中依旧是以个人经验为主，对电力信息化建设的表现出得过且过，不用也可的心态。从企业的实际发展来看，很多电力企业都已经打响信息战，内部员工的消极心态也会牵制信息化管理落实效果，无法从根本实现信息化管理改革。
3.分析信息化在电力企业的管理作用
以上可知，企业对信息化的认识有限，一些企业信息化建设动力不足。科学认识信息化技术可提升电力企业的综合建设质量，带动生产，现将信息化运用价值简述如下。
3.1信息化可推动电力企业规范化发展
通过强调信息化运用的深度和广度，可帮助企业建立完善的管理流程，有助于目标项目的实现，最终在全局的角度提升管理效率，也能够让工作有章可循。
3.2信息化可以保障企业的信息安全性
电力企业凭借自身的生产技术优势和地域优势可获得稳定的客户资源，也具备大量的生产资源，保证信息资源的稳定性和安全性，可维护客户的隐私、保障生产业务的针对性和安全性，预防信息泄露风险。因此加强电力企业的信息化资源安全管理，信息加密等工作十分重要，可帮助其在信息化管理制度下保障生产效果，推动企业 平稳发展。
3.3可帮助电力电力企业实现市场化改革
目前，我国的电力企业的服务模式也实现了信息化改革，很多客户足不出户就可享受电力服务，这也是新经济时代的服务亮点。通过科学的服务模式可以帮助企业节约大量的时间成本和交易成本，帮助企业节约资源，高效低耗地实现市场化改革。
3.4可扩展电力企业的产业资源
近年来，很多电力企业都纷纷将电力信息化技术建设作为产业更新和创新服务的重要发展途径，通过信息化技术的延伸，可优化信息系统的多元功能，进而帮助企业形成一个科学商业智能体系，进而帮助企业了解群众的需求，并结合其需求创造出更多的服务模式，进而稳固、获得更多的客户群。
3.4可体现电力企业的创新能力
电力企业的信息化管理是一个科学的管理理念，在现代生产变革的环境下，电力企业可以采用科学的生产技术，有效促进现代的管理工作科学化和具体化，推动电力产业的发展。目前，电力信息化建设成为了电力企业的创新化建设的重要标志，如借助信息化技术，企业实现了战略目标、文化建设和生产规划的统一化，体现了企业的创新意识。
4.电力企业的信息化管理建设建议
4.1做好人员资源管控
加强人员管控，提升电力企业内部人员的信息化工作意识，可推动信息化管理工作。如在企业内部可以建立一体化的信息资源平台，结合人力资源的管理机制，构建出员工个人资料、绩效管理和岗位职责管理的综合数据资源，以此来全面提升企业的信息化管理效率。
4.2做好信息化安全监督
信息化资源的安全管理对维护电力企业的生产经营质量有重要的价值。在实际的生产中，因为信息资源误差导致电力安全事故的问题常见，这些事故可威胁到用电安全，也影响电力企业声誉，因此企业应当加强电力安全管理，如建立完善的信息化安全生产制度，更新信息化管理系统，内嵌安全防火墙，数据自动化监测系统等；此外，大量应用信息化安全隐患管理技术。例如，在电力企业的运行过程中，企业可以通过应用信息化的方法对其中存在的安全隐患进行一定的排查、评估、治理、验收等管理作业，而当完成一系列的工作之后，其还可以形成具有信息化水平的综合报告，这对有效预防电力安全事故的发生具有重要的影响。
5.结语
综上所述，信息化对电力企业的管理价值十分显著，借助信息化技术可以为电力企业构建一个综合的电力自动化生产、数字化自动办公的环境。为了进一步带动电力生产，提升电力的综合经济效果，建议相关企业不断创新，做好电力生产的综合管控，最终为增强自己生的极大的运营优势和竞争能力奠定基础，实现产业的创新化。
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