孟德凯
内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局 内蒙古包头市 014030
摘要：电力企业是保证社会长远发展的关键所在，也是支撑国民经济发展的基础产业，企业管理活动中涉及到的环节众多，而且对工作条件要求极为严苛，重视对企业管理的创新，是提高电力企业核心竞争力的重要途径。因此，企业管理者应该秉持民主原则、市场服务原则和战略目标原则，从多个角度进行创新，主动适应当下的市场环境。
关键词：电力企业；管理工作；创新发展
对于企业发展而言，成本管理工作无疑是十分重要的，通过开展相应的管理措施不仅能够有效提升企业自身的工作效率与员工积极性，还能够有效降低企业所面临的风险问题，为企业未来发展起到极为有效的促进作用，尤其是对于电力企业而言更是如此。正因如此，本文就电力企业管理创新工作进行相应的研究与分析，并以此为基础提出相应的措施。
1 新形势下电力企业管理的创新原则
1.1 遵循民主原则
电力企业应遵循民主原则，进行必要的管理创新。企业要想实现更长远的发展，靠一个人是不可能的。决策是领导者，执行是员工。但如果仅仅依靠领导者个人的认知范围和实践经验，必然会出现决策失误，阻碍电力企业的发展。因此，在企业管理创新过程中，遵循民主原则，集思广益，以客观事实为依据，更加科学合理。
1.2 遵循市场原则
企业在管理创新时，应该遵循市场发展的原则。企业发展的方向是市场，所以在管理和创新上，应以服务市场为基础。同时，电力企业应根据实际需要探索和建立自己的管理模式，进行创新，并由相关人员提前进行市场调研，从而有效地将产品营销与实际开发相结合，提高企业的经济效益。
1.3 遵循客观原则
战略目标是企业需要认可和坚持的发展战略，与电力企业自身的发展息息相关，目标往往决定发展方向。因此，企业在对管理工作进行创新时，应有效地将理论与实践相结合，以发展为方向，以市场经济为基础，遵循战略发展目标，以促进企业的可持续发展。
2 电力企业管理内容
2.1 成本管理
电力企业在成本支出方面向对较少，是一个薄利多销的企业管理模式，而电力企业的经济效益则是由国民电力消费所产生的，换句话说，用电人数基数越大，企业的经济效益也就越高，但是，在当前资源紧缺的现在，我国政府也不可能允许电力企业无止境的开设相应的电力资源应用，这不仅危害到我国社会的发展，甚至对民族未来都会产生不利影响。而在进行费用计算的过程中，因为技术上的落后与收费能力的限制，导致相关人员很难能够对数据进行较为有效的计算，以至于企业的经济发展受到不利影响。
2.2 安全管理
电力企业与我国其他行业最大的区别就是自身的安全特殊性，由于所使用的大多都是电力产品，这种设备在进行应用的过程中难免会出现一定程度的问题，而这种情况的发生不仅会导致周边地区国民的生活供电受到影响，还会对企业施工人员的生命健康安全造成极为不利的影响，想要避免这一情况的发生，则需要电力企业进行较为有效的管理工作[3]。
3 电力企业管理现状
3.1 管理理念落后
就目前来看，电力企业所要面临的最大难题就是企业管理人员对于管理工作取法重视程度，认为使用传统管理模式足够维持企业发展需要，而企业在对员工进行管理的过程中过于追求通用性，高素质或高水平的人才所获得资源倾斜与其他人才相同，从而导致人才流失的现象发生。
在进行定期考核的过程中，电力企业所使用的考核内容更适合企业中的老员工，而对于新人而言是极为不利的，其自身所掌握的经验与工作实践能力匮乏，导致考核成绩很难最到令人满意。
3.2 管理制度不够完善
在一些电力企业中存在着没有竞争机制的情况发生，员工都抱着混吃等死的状态，以至于在进行日常工作的过程中无法产生较为有效的工作积极性，从而导致管理工作最终质量无法满足企业发展需要。此外，很多电力企业往往会遵循静态管理模式，通俗来讲就是员工只要不犯错企业便不会对其进行处罚，如果出现了问题那么就会对其进行开除，那对于员工而言什么都不做要比主动去做收益高，自然便会产生极为严重的消极心态。
4 电力企业管理创新水平问题处理措施
4.1 创新管理理念
在电力企业的管理创新中，要渗透以人为本的管理理念，提高人力资源管理水平∶根据电力企业员工的工作经历、工作岗位等情况，将员工划分为不同的等级，对不同等级的员工采取不同的管理办法。例如，对初入行的员工，应将其工作态度、遵守企业制度等基本管理要素，作为管理的主要内容，以保证员工能够严格按照企业制度办事，避免给初入行的员工造成过大的压力，增强管理的人性化。
4.2 创新管理制度
创新管理制度是电力企业缓解当前问题的重要措施，在这一过程中，电力企业应根据员工层次的不同，在每个层次的员工之间建立竞争机制。以中层以上的管理人员为例，当两名管理人员均需晋升时，需由企业员工投票选择，由企业领导者根据投票结果最终做出决策。采用上述方法管理，能够有效提高各工作人员工作的积极性以及主动性，提高企业管理制度的创新性。
4.3 做好信息化的结合工作
电力企业的信息化改革目的是准确获取企业的相关信息，建设统一的信息平台，实现资源补充和拓展，利用集中数据库和分布数据库相互结合的形式，将共享程度高的数据输送到公共平台，实行集中管理。从实施效果而言，这样可以避免企业内部出现信息交错的状况，提高职工获取资源的速度，为企业信息化改革奠定坚实的基础。例如某电力企业坚持互联网＋智慧营销、人工智能和大数据调度等现代信息技术，利用数据和信息的安全性提升运行效率，实现电力企业的新发展。基于输电线路的可视化运行理念，借助互联网＋的形式进行技术创新，通过无人机巡视、人工＋软件APP的方式深化电力企业的技术发展。同时，该电力企业还结合地形特点，利用组网技术，建设基站，提高设备的运检管理能力。信息系统有着极强的可操作性，所以企业信息化建设的时候，应该搭设合理的发展渠道，确保企业内部的和谐与统一，实现资源的有效管控。一方面，结合信息化管理系统制定合理且规范化的实施策略，保证信息系统有极强的操作性，而且在实用性的基础上，最大化保证信息系统中数据传输的准确性。另一方面，建立有效的人机交互界面，促使信息化系统可以正常使用各项数据，提高企业信息化管理系统的可操作性，利用智能系统对企业生产经营活动进行有效分析、核算等，进而提高电力企业的管理水平。
5 结论
随着信息化技术的不断更新换代，人们对于电力资源的需求也越来越高，传统的电力企业管理模式已经无法紧跟新时代发展的步伐，在这一背景下，电力企业想要在市场发展过程中有所建树就要开展相应的创新管理工作，以此来确保企业的经济效益能够得到较为有效的保障。
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