薛峰
山东电力建设第三工程有限公司
摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。
关键词：电建企业；项目管理；成本控制；措施
1当前电建企业项目成本控制工作中存在的问题
1.1缺乏成本管理和控制意识
电建企业项目的成本控制一直都是电力企业管理工作中的重点工作，也是一项相对复杂的工作，成本控制涉及工程项目的诸多领域。但从成本控制工作开展的实际情况来看，企业领导、财务部门、管理人员对于电建企业项目成本控制的认识不够深刻，没有形成一定的成本控制意识，在日常的工作中存在一定的疏忽；没有明确成本控制的责任和义务，管理人员与财务部门在成本控制工作中相互推诿，导致整个电建企业在施工前、中、后得不到有效的管理和控制，造成费用预算的大量超支、浪费。
1.2造价成本管控制度不全
在电力施工过程中，其项目的顺利实施，在很大程度上取决于造价成本管控制度，在造价成本管控制度建设中，施工单位未能够给予造价成本管控制度建设足够的重视，导致造价成本管控制度不够健全，同时存在很多漏洞。此外，虽然部分施工单位拥有完善的成本管控制度，但是在制度的具体实施过程中出现诸多问题，其中执行力度不足成为主要问题，导致该制度趋于形式化，造价成本管控制度的优势难以得到很好的发挥。
1.3造价成本机构设置不合理
从电力施工项目成本控制与造价管理角度来讲，施工单位设置了专业的造价成本机构，但是该机构设置不合理，需要施工单位不断进行完善，具体体现在分工不明确、层次不清晰、办公条件差等现象，之所以出现该问题，主要原因在于施工单位过于追求经济效益，往往忽视了造价成本机构的设置，资金投入相对较少，造价成本机构不健全。
2电建企业项目管理与成本控制的措施
2.1增强成本控制意识
加强成本控制意识不仅是针对成本控制的直接参与者，还需要加强企业领导、财务部门、管理人员的成本控制意识。提高电力企业领导的成本控制意识，有利于成本控制工作在整个电建企业项目中的顺利开展，而成本控制工作的执行人及参与者充分理解成本控制的目的、意义，能够有效提高工作积极性，提升成本控制效果。加强成本控制意识能够使企业、部门、员工形成目标共识，节约工程费用预算，提高项目经济效益。
2.2结合管理内容，使管理责任化得到落实
在实施电建企业项目管理时，必须与成本管理的内容有效结合，然后在每个管理环节实行管理责任制，使有关人员具有一定的责任感和能力预计起飞时间在能源管理的过程不仅可以导致成本管理的应用，达到有效保证项目管理计划顺利进行的预期目标，还可以导致人工成本和管理成本的增加。话虽如此，在当前竞争激烈的形势下，以最低的成本实现利润最大化已成为一个重要问题是。在详细地讨论了成本目标管理及其在能源管理中的重要性和应用，事实上，在进行施工设计的过程中，企业还是需要认真地进行对成本目标的管理，才能不断地增强和提高自己的能力和市场竞争能力。
在电建企业管理工作进行开展过程中，结合了成本和目标管理的各个相关内容，将电建企业管理的责任制贯彻落实至不同的管理环节，强化了所有负责人的社会主体责任意识，实现了电建企业管理的责任化。在规定的时间内完成成本和目标的管理，促使我国电建企业的管理活动能够按照预期的进行，确保了我国电建企业的管理方案得以顺利实施。加强对电建企业成本目标管理的有效运用，这样就有利于降低电建企业管理过程中的操作失误，在降低成本和控制费用的同时，优化了电建企业管理模式。
2.3强化企业内部控制
电力施工项目成本控制与造价管理设计到成本，往往具有一定的复杂性，涉及到机械、材料、人工费用，要想对电力施工项目成本进行有效的控制，则需要从材料费用、机械费用、人工费用方面着手。具体主要体现在：施工单位可根据成本控制的要求，合理控制施工人员的比例，针对部分必要人员，则需要加大资金方面的投入，针对部分非必需人员，施工单位可及时裁减这部分人员，通过人员方面的调配，才能够降低人工费用成本。针对材料费用控制而言，施工单位需要注重加强全过程管控，从采购、运输、收发等方面着手，对材料费用进行有效的控制。此外，机械费用的控制，在实际的施工过程中，施工单位要及时更新设备，定期对机械设备进行检查和保养，确保机械设备始终处于稳定的运行状态，降低设备的维修费用。通过对机械费用、人工费用、材料费用进行严格控制，才能够取得电力施工项目成本控制与造价管理效果。
2.4健全管控机制，提升专业素质
在电力施工项目造价成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制与造价管理的要求，健全成本控制与造价管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制与造价控制机构建设过程中，必须严格执行《电力工程项目成本造价管理制度》相关规定展开管控工作。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制与造价管理人员。企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素质，为成本控制与造价管理提供保障基础。
2.5加强施工成本控制
电建企业项目实施过程中，工程材料、工程设备所占预算成本比重较大，加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够有效提高工程项目施工的效率，减少资源浪费。提高成本管理意识，对工程材料、工程设备的使用、维护、存放等进行科学规划，并设立专门的责任部门或责任小组。对于工程材料实施科学采购，能够避免出现质量超标而造成资源浪费，或者因质量不足导致频繁维修、返工的情况。施工设备、作业车辆的使用和维护应及时、到位，保证设备工况良好。通过加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够在保证电建企业项目施工质量的同时，有效减少这部分的成本浪费，提高项目经济效益。
结论
有效的成本控制对电建企业项目提升项目管理水平、提升工程建设质量、提高项目经济效益有重要意义。电力企业应从实际出发，增强成本控制意识，完善成本控制体系，保证工程的高效、安全和稳定，提高电建企业项目综合效益。
参考文献：
[1]赵会龙.电建企业项目管理问题探析[J].工程建设与设计，2020(24)：223-224.
[2]吴坚晶.电建企业技经管理存在的问题分析[J].住宅与房地产，2020(36)：165+170.
[3]马荣.电建企业造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊，2020，28(29)：39+38.
[4]郭星.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风，2018(36)：222.
[5]赫亚军.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].才智，2018(36)：247.