童典 陈飞
国网湖北省电力有限公司武汉市新洲区供电公司 湖北 武汉 430400
摘要：电力企业能够持久健康发展，需要企业职工的共同努力，在电力企业发展的过程中，人力资源是企业顺应经济社会发展形势、挖掘市场竞争潜力的重要因素。那么如何激发职工的动力、责任性、使命感，使其在工作岗位中做出卓越贡献，利用人力资源来进行电力生产经营，促使企业快速协调发展。为此，电力企业应当深刻分析研究人力资源绩效管理不足的原因，科学、合理地调整绩效管理，调动企业员工的积极性、动力，使其为企业做出贡献，推动企业持续、稳定、快速发展。
关键词：电力企业；绩效管理；途径
1 优化电力企业绩效管理的必要性
目前，我国正在大力对经济进行全面的改革发展，电力企业作为国企更应该首当其冲，只有电力企业自身努力发展才可以在经济发展迅速的情况下站稳自己的脚跟。目前，电力企业在企业的发展与管理中还存在一些问题，绩效管理就是这些问题中最为重要的一项。绩效管理水平的高低直接关系着企业的管理和正常运营，强化企业的绩效管理能够最大限度的挖掘员工潜能，激发员工的工作热情和积极性，同时也有助于整体员工素质的提升。与此同时，绩效管理中的绩效评定结构，能够体现员工的工作能力和实际业绩，人力资源可根据绩效评定结果，优化人力资源配置，使员工的潜能得以充分发挥，推动企业的不断发展和进步。
2 电力企业绩效管理中存在的薄弱环节
随着近些年我国人才强国战略的实施，电力企业越来越重视人才培养及使用。为了充分发挥人力资源的作用，电力企业纷纷研究绩效工资改革、激励理论等，希望可以加强人力资源绩效管理机制的作用，调动员工的积极性、能动性、创造性，高质高效地完成岗位工作。但电力企业人力资源绩效管理的实施，依旧存在薄弱之处，具体表现如下：
2.1 重视程度不够
尽管我国诸多电力企业已经充分认识到人力资源绩效管理的重要性，并积极落实人力资源绩效管理工作，但相对电力生产经营来说，电力企业对人力资源绩效管理的重视程度还不够。在电力资源推广应用的很长一段时间里，电力企业的垄断式经营，使得企业领导形成较强的生产经营意识，在具体落实各项工作时，将电力生产经营活动的实施摆在首位，企业领导及管理者很难有更多精力科学分析、合理规划人力资源绩效管理，相应的人力资源绩效管理的落实必然达不到理想效果。
2.2 管理指标的缺乏
制定标准的管理指标，定性定量地衡量各项人力资源绩效管理工作，可以及时调整管理工作，提高人力资源绩效管理作用。但是由于很多电力企业没有制定准确的、完善的、科学的、高效的管理指标对人力资源绩效管理工作进行衡量，致使人力资源绩效管理随意、笼统、粗略实施，起不到良好的效果。
2.3 反馈机制的缺乏
人力资源绩效管理的结果不仅是电力企业经营决策的科学依据，也是检验员工工作效能的重要途径。所以，要想在真正意义上发挥绩效管理的作用，需要电力企业制定健全的反馈机制，约束、规范人力资源绩效管理反馈工作，使企业员工反馈信息能够传递到管理者耳中，使管理者根据反馈信息及时调整、优化绩效管理，使其在企业中更加适用，激发员工的积极性、主动性、创造性。但遗憾的是，目前诸多电力企业并没有认识到绩效管理反馈的重要性，没有构建反馈机制或构建形式化的反馈机制，使其作用无法发挥，相应的企业管理者难以得到有效的反馈信息，对人力资源绩效管理予以调整，使其存在的缺陷与不足依旧存在，阻碍绩效管理作用的发挥。
3 提升电力企业人力资源绩效管理水平的途径
3.1转变绩效管理理念
在电力企业中进行的绩效管理工作之所以存在成效不大的风险，究其根本就是由于领导者的管理理念没有进行及时更新，且对于所进行的绩效管理工作没有理解透彻，导致电力企业内部所开展的绩效管理工作效果很难取得。在这种情况下，要想使得绩效管理得到更好的落实，获取更加的成效，就需要统一企业领导层的观念以及认识，最终实现企业与员工的双向发展。在具体的绩效管理工作中，相关人员要全面更新自身的績效管理理念，为保障绩效考核的公平、公正性，对员工绩效考核要素进行量化和细化，同时还要结合企业不同岗位要求，不同工龄等制定不同的考核标准，从而实现对考核评价体系精确的等级规定，促进企业绩效管理理念的与时俱进，保持绩效管理理念与企业工作实际发展相结合。
3.2明确绩效管理的目的
在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。在具体工作实践中，企业要先明确自身的绩效管理目的，然后根据管理目标逐步展开绩效考核工作。只有明确了实施目标，才能让员工认识到自身所承担的责任，并通过绩效考核工作及时发现自己在工作中的优势和不足，及时进行调整和改进。同时企业也会根据员工的完成情况，调整绩效管理方式、方法，进行动态管理，从而促进企业的不断发展。
3.3完善绩效管理体系，强化绩效沟通
有效的绩效管理离不开完善制度体系的支撑，电力企业若想实现绩效管理水平的提升，就要重视绩效管理体系的完善。首先，电力企业要建立以应用体系、绩效指标体系、责任体系为基础的制度体系。应用体系主要是对员工培训、薪酬管理、晋升等方面的管理。绩效指标体系主要是将企业的战略目标与绩效考核相结合，促进企业管理目标的实现。责任体系则需要明确企业内部各个管理人员与员工的责任。其次，就是建立绩效管理监督机构，用来监督各个部门绩效管理落实情况，保障绩效管理制度得到有效落实。此外，注重与员工之间的沟通。企业可根据实际选择正向反馈或反向反馈的方法，使员工对绩效管理的结果有即时的认知与了解，并根据结果即时进行改进和完善。企业也要注重强化管理人员与基层员工之间的绩效沟通，从而提升了绩效管理的效果，提升电力企业绩效水平。
3.4 完善绩效应用评估体系
绩效管理的核心在于促进员工改进工作，提高企业的整体绩效。绩效反馈是企业保证绩效管理工作正常运行的重要环节，在企业绩效管理过程中，各个环节之间的沟通和交流是非常有必要的。缺乏沟通和交流的绩效管理，是无法提高企业员工绩效的，也妨碍了它原有的功能和作用。电力企业应该不断地完善和优化企业的绩效反馈机制，确保企业绩效管理过程中得出的信息能够实时、有效地反馈到有关部门和人员。各层级人员有必要就绩效工作的完成情况与下属人员进行面谈，通过面谈提出对方绩效存在的问题，被考核者可以就绩效执行过程存在的问题绩效分析和明晰今后绩效提高的方向等，从而实现提高绩效目的。在绩效指标的制定、考核标准的确定、考核方案的提出和考核结果的应用各方面均要求被考评者积极参与，被考评者通过全过程参与绩效管理各流程，可以引导员工积极研究绩效评价标准，结合自身实际提出不同的建议，向管理人员提交工作建议使绩效指标不断优化。将绩效结果与薪酬分配、职业生涯规划、岗位调整以及动态培训等配套措施结合起来，将员工引入公平的职业竞争中，为企业员工搭建一个合理化的成长平台，促进企业人力资源的整合与开发。
4 结束语
绩效管理是电力企业人力资源管理中的重要组成部门，对于企业的健康发展具有非常重要的意义。电力企业可以通过更新绩效管理理念，明确绩效管理目标，制定完善的绩效管理体系等方式来提升人力资源绩效管理水平。充分发挥绩效管理的作用，激发员工的主观能动性和工作热情，进而促进我国电力事业的长远发展。
参考文献：
[1]探讨电力企业推进绩效管理[J].袁邵丰. 人力资源管理. 2020（09）.
[2]关于电力企业绩效管理的探讨[J].李琳. 成功（教育）. 2020（22）.
[3]杨跃东.浅谈电力企业人力资源绩效管理[J].企业改革与管理，2014（11）：73-74.