张镇
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摘要 在城市化建设不断发展的过程中，各个项目的规模和数量也在不断增加，因此，对项目质量和管理水平的要求也在不断提高，在这种情况下，需要进行适当的分析和实施。为了对这些工程项目进行研究并有效发挥其在项目中的实际作用，采取相应的措施来提高工程质量控制水平。作为城市有效发展的关键部分，必须保证市政建筑工程的质量，因为不仅是城市健康和可持续城市发展的重要基础，而且其质量也直接关系到人们的生活安全。本文主要对市政建筑工程质量管理中的问题及对策进行了深入的研究分析。
关键词：市政建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
在我国社会主义现代化建设不断发展的过程中，各个领域，特别是城市化建设中的市政建筑工程领域，都取得了一定的发展，市政建筑工程作为城市建设和发展的重要代表，应基于项目质量予以高度重视。通过透彻分析施工管理，可能出现的问题和漏洞，并及时采取对策，可以有效地发挥市政项建筑工程的作用。
一、市政建筑工程质量管理的重要性
随着我国经济的持续发展，市政建设项目也在增加，每天都有新的城市项目开工，市政建筑企业发展良好。但是，与此同时，工程质量问题也经常发生，给国家和人民的生命财产安全带来巨大的冲击和风险，并对建筑公司和社会产生负面影响。因此，城市工程中的施工质量问题是目前施工企业要解决的最重要的问题。导致项目质量问题的因素很多，例如施工技术、设备质量、天气条件的变化以及建筑材料的质量。因此，有必要综合分析影响城市工程质量的因素，加强工程质量管理，严格管理工程质量，提高工程建设质量水平。
二、市政建筑工程质量管理中存在的问题
（1）缺乏责任感
在城市建设工程过程中，承包商责任感的强弱直接影响质量控制水平，因此责任感的培养非常重要。但是，在这个阶段，城市建设项目的建设单位仍然缺乏责任感，因此对项目的重要性与项目质量之间的关系还没有全面的了解。在施工过程中，一些施工单位只注重提高效率，忽略了质量控制工作，从而影响了整个项目的质量。
（2）管理不足
在城市建设工程施工过程中，相应的质量控制人员必须履行职责，合理有效地监督整个施工过程的质量，从全过程的角度加强质量控制。但是，在实际施工过程中，质量控制人员经常采用相应的远程控制和其他管理方法，对施工现场没有质量控制和监督，这种情况直接造成了质量控制不足的问题。项目在施工过程中不能有效实施质量控制工作，直接影响到项目的整体质量，安全性能不能达到相应技术标准的要求。
（3）不完善的管理体系
对于城市建设技术的质量管理，一个完整、有效、可行的管理体系是保证建设质量的前提，因此，在建设过程中需要充分结合城市建设技术的总体特征和实际情况，以确保足够的可行性。不断加强施工计划质量管理体系的完整性。但是，在实际的施工过程中，缺乏这样一个完整的质量管理体系，因此没有整个施工过程的有效依据，或者是一个简单的任务，其中一些施工单位的质量管理体系没有与生产过程进行整合。结果，不能有效地进行质量控制工作，这影响了整体施工质量。
（4）建材质量控制不当
在城市建设项目的正式建设过程中，符合技术标准要求的建筑材料也是非常重要的环节，也是保证项目质量的最重要部分。但是，为了节省实际施工过程中的成本投资，施工单位在购买建筑材料时选择性能较差的材料，并不适当地实施了建筑材料的质量控制。这项工作导致在施工过程中使用了不合格的建筑材料，直接影响了项目的整体质量并掩埋了某些安全风险，供以后使用。
三、提升市政建筑工程质量管理水平的对策
（1）加强初期建设项目的质量控制
第一，对工程质量有重大影响的工作内容
制定大容量混凝土、高模板、高层外墙抹灰垂直度、大面积压平抹灰等特殊的施工计划等等。利益相关者讨论并学习如何解决问题，例如构造方法、质量控制方法和质量问题处理方法。
第二，仔细检查施工图
在施工初期，施工人员必须审查施工项目施工图的内容，重点是施工图中各种工作之间的协调。同时，必须了解现场施工条件，并总结每个专业的工序间调整计划，并提交给设计机构，积极参加施工图工作水平会议，积极提出存在的建议，仔细检查施工图，有助于管理任务的顺利进行。
（2）加强管理者的素质教育，增强专业知识
对于建设项目管理，提升管理人员的素质。由于是建设项目中建设管理顺利开展的重要基础，因此有必要加强专业培训，使管理人员不仅能获得专业的建设管理知识，同时能够对发生的意外情况及时进行响应，并及时制定适当的解决方案。有必要增强管理者的职业道德意识，以便他们有意识地限制自己的行动，同时将管理者自身的绩效与管理水平联系起来，以有效地激励管理者。努力工作，热爱并致力于工作，提高其管理水平。
（3）严格控制建材质量
在建设项目的建材采购中，要严格控制建材质量。首先，需要选择一个供应商，并且通常需要选择一个信誉高、资格高、生产能力强的供应商。同时，有必要加强建材的质量控制。在物料进入现场之前，必须仔细检查物料的质量，禁止不良的建筑材料进入施工现场。进货的原材料和半成品必须经过测试，然后对材料测试表格进行适当的堆放和标记，如果在材料检查过程中发现容易损坏的材料，则必须采取保护措施。此外，必须建立目标建筑材料的管理系统，以使建筑材料易于使用，提高建筑材料的利用率并减少物料占用。
（4）加强建设项目质量监督
监督是加强建设项目质量监督的重要组成部分。为了使建筑公司确保自己的建筑项目的质量，有必要设计一个内部监督部门，建立指定的监督者和监督制度，以监督建设项目的各个方面，并消除某些影响工程质量的因素。
（5）工程质量控制要科学
科学的质量控制工作需要创新传统的质量控制方法，并利用现代信息技术来加强建设项目的质量控制。随着我国经济的增长，现代科学技术已逐步进入人们生产和生活的各个领域，提高了人们的生产和生活质量。信息技术在建筑工程领域的应用也越来越普遍。互联网技术在一定程度上提高了建筑工程质量控制水平。但是，目前我国建筑工程领域中的信息质量管理方法并不完善。为了改善建筑工程的质量管理，需要进一步利用现代信息技术并通过利用互联网技术来制定组合的建筑计划。例如，运用BIM技术建立三维建筑信息模型，以实现建筑工程的质量监督和管理。信息技术可以提高建设项目质量控制的效率，促进中国建设项目质量控制的发展。
（5）加强技术创新
施工企业应加强技术创新，引进先进科学技术，提高工程质量管理效率。施工管理人员应具有整体眼光，具有长期利益，重视施工技术创新，增加技术创新投资，营造良好的技术创新氛围。同时，还必须重视工程机械的现代化，迅速引进先进的机械设备，以提高企业的生产率。采用先进的机械设备和先进的施工工程管理模式，提高施工企业的核心竞争力，有序管理施工项目，从而提高施工企业的经济效益。
（6）注意安全管理
制定施工现场的安全管理制度，以确保整个施工过程的安全，安排相应的检查小组，对施工现场进行定期安全检查，并对所有施工人员进行安全意识培训，以防所有人员进入在安全防护设备的施工现场，进行检查并创建相应的工作记录，以在施工过程中尽可能消除潜在的安全隐患，并防止发生安全事故。同时，通过对进入现场的材料、设备和工具的全面质量性能检查，结合实际工程特点，以确保所使用工具的质量和性能的正常。实现对建设项目的质量控制，提高建设项目的整体经济效益。
结语
综上所述，建设项目质量控制是一个巨大的工程。在建设项目的实际建设过程中，企业必须充分认识到建设质量控制工作的重要性，继续处理实际质量控制过程中存在的问题，并加以解决。进行有效的优化，以便可以在实践中实施质量控制工作。需要对建设项目进行良好的管理和质量管理，以使社会经济能够继续快速健康地发展。
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