白建忠
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摘要：21世纪是人类发展的新征途，建筑施工行业市场持续扩大，相关企业之间的竞争也相应地变得十分激烈。本文以探讨精细化管理意义为出发点，对当前建筑工程施工中容易暴露的问题进行总结性论述。最后据此提出建筑工程施工管理中运用精细化管理的一些有效策略。
关键词：建筑工程；精细化管理
引言
在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建筑业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多建筑工程中，施工管理问题依然不少。这样不光造成了建筑工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着建筑工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现建筑工程企业可持续发展的宏伟目标。
1精细化管理定义概述
精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式。
2精细化施工管理面临的问题
2.1权责任不明
在现如今的建筑公司施工管理中，责任不清是很普遍的状况，大多数公司只关注财务利益，而忽略权利和责任的分工。因此，如果公司的业务存在问题，则会找不到对应的负责人。如果每个人的职责不明确，则每个人在出现问题后都会互相推诿，他们不会想要解决问题，更不会想要对出现的问题负责任，最终出现的问题被多次延迟，极大地影响了项目的进程，并最终影响了公司的收入。但是，最终当事人所逃避的责任，都会落到公司身上，这种情况的发生，对于公司的长期发展有着很不好的影响。因此，改善企业建设管理至关重要，只有明确个人负责的职责和权限，才能免于由于进行管理过程中的权限和责任的不明确，而给公司带来损失。
2.2人为影响因素
人为因素是建筑施工中管控难度最大的因素。在实际施工过程中，施工操作中每一道工序都是由施工人员来完成的，如果施工人员的技术能力不高专业化程度低，或者综合素质水平差，那么建筑工程施工中精细化管理的落实将受到影响，将会给建筑工程施工质量带来极大的不确定性，也将极有可能引发工程施工质量的安全问题。
2.3施工管理不到位
施工管理在建筑工程施工中的地位非常重要，能否做好建筑工程施工管理工作，决定着该相关的建筑工程项目实施是否能够符合相关规定。与此相反，如果施工管理不到位，该建筑工程项目轻则不能在预算周期内完工，大大降低了企业施工效率；重则出现建筑质量问题，给企业带来重大的经济损失。而目前我国相当多的建筑企业在施工管理方面都存在着管理不到位的问题。
3精细化管理
3.1完善管理机制
施工单位需要优化特定的工作机制，以完善对特定工程项目执行的管理工作。为适应新时期大背景下建设项目的需求，有必要在管理模式和执行方法上采取合理措施。首先，它形成了对精细化管理的正确意识形态的理解。坚持现代建设项目的具体质量要求，有效实施新的管理思想。此后，根据政府制定的施工管理具体规定，完善具体管理机制，对管理要求进行明确，同时规范具体管理流程，建立工作机制，最终使得建筑施工中制定的管理规定更加符合施工要求。
3.2提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。建筑工程施工的精细化管理主要体现在生产要素，即施工中产品生产过程的输入，包括施工人员、机械设备、建筑材料、施工工艺、组织管理等等。一个建筑工程施工项目需要制定完善的施工组织管理和实施过程的设计方案，并根据工程性质，具体划分实施性施工组织、专项施工组织等设计。施工组织在得到批准之后必须进行严格的执行，施工管理过程中必须合理配置各种生产要素和各种建筑资源，采取科学、及时的措施有效控制各项具体的生产活动。
3.3制定完善的工程管理机制
建筑工程企业要加快构建完善的工程管理制度，设立专门的管理机构，设置合理的建筑工程管理人员，全方位、多角度地管理建筑工程，增加工程管理的精细化程度。在工程管理方面还应加快制定一套科学可行的管理制度，不断提高管理人员的管理水平，增加工程管理人员的责任意识。良好的责任意识对贯彻落实好工程管理的工作能起到积极的作用，为此也需要企业内部形成良好的文化氛围和工作风气，提升管理人员的责任意识，主动提高管理人员自身的责任水平，避免仅注重经济效益而忽视责任意识的行为，领导人员要在企业内部做好认真工作、负责敬业的表率，带头遵守企业的规章制度，为下级员工做好表率。良好的企业信誉度，对提高企业在建筑市场中的竞争力也产生了积极的作用，企业在工程施工的过程要注意树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场中的竞争优势。在项目确定的初期阶段要明确权责，使各个部门都能够按照要求来完成各项工作任务。在合同制定阶段，项目负责人以及施工人员要从整体上把握施工过程，为了调动员工的工作积极性，企业还应设立科学合理的奖惩制度，激发工作人员的工作热情，将工作人员的利益与工程质量联系起来，从而形成良好的问责制度，提高工作人员的责任意识。企业法定代表人要将施工管理的效率作为重要的考核指标，督促管理人员提升管理的水平，满足工程建设发展的需求。
结束语
结合以上观点，在项目的建设过程中使用精细管理可以促进项目施工进行的有序性，精细化的管理可以对施工过程中的监管问题、团队专业性问题，以及等等其他问题进行处理，可以让团队建立明确的施工目标，更加的关注施工细节，合理的管理施工成本，并明确施工职责。所有的这些，对于提高建筑施工的整体质量有着极大的帮助，使得人们的生活更加的有保证。
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