王超
湖北浩华工程项目管理股份有限公司湖北武汉430000
摘要：随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。本文主要针对工程造价管理中成本控制的重点因素进行简要分析。
关键词：工程造价；管理；成本控制；重点因素
1建筑工程造价与成本管理概述
建筑工程造价主要是指建筑工程项目的建造价格，在实践工作阶段包含建设工程造价、水利工程造价、市政工程造价等诸多类型，在具体的项目建设阶段花费的费用以及经济耗损，都会对项目建设以及投资带来影响，进行投资、估算、概算的设计与修正，做好施工图的预算管理工作，也包含在竣工阶段的结算工作，都与工程造价有紧密联系。建筑工程造价管理部门的工作职责，首先，要对工程项目造价的总投资、分享投资进行评价，确定投资效益之后再进行评估，做好职能调控管理工作;其次，要按照项目工程实际情况，对建筑过程规模、建设用物资、投资条件等进行管控与分类;最后，在预算管理阶段，造价工作可以通过预算形式在实践工作阶段完成造价成本控制，为是否确定投资进行深度预测。另外，按照承包商或建设方的实际所需，在成本管理以及投标报价的过程，能够依据的现实基础明显增多。施工项目成本管理工作，要建立在成本核算的基础上，在施工建设阶段消耗的生产资料或劳动者创造的价值，都是以货币形式进行统计的，也就是说在项目施工建设阶段，所有生产费用的总和得出。
2建筑装饰装修工程造价管理与成本控制中的问题
2.1设计存在缺陷
在建筑装饰装修工程中设计是重要阶段，设计科学性对整个工程的实施效果和工程需求造成直接影响，当前许多企业都忽略了设计环节，认为这是浪费时间，更为甚至还没有开始规划图纸就开始施工，或者只是凭一张效果图施工，这是哪整个建筑工程做实验，如果出现问题需要返工，引起严重的资源浪费，装饰装修风格与业主要求不符。
2.2施工合同不规范
在进行工程合同制定时，许多单位没有健全的法律意识，在制定合同时存在许多问题，如没有考虑工程施工内容就签订了合同，这就造成合同内容有许多问题发生。此外，在进行合同签订中，有些合同条款十分模糊，如果出现问题，将会造成严重的经济损失。
2.3工程变更较为随意
目前有一部分施工单位对施工设计方案的审查不够严谨，就没有做好充足的准备工作，造成工程时常发生变更，并且施工过程监管不够严格，致使变更较为随意。同时装饰装修工程施工阶段签证数量比较多，但是有些签证和实际需求并不相符，从而增加施工工程量，出现虚假上报。此外，签证内容多为重复内容，如计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
3建筑工程造价管理与成本控制措施
建筑工程造价管理与成本控制存在于建筑工程项目的始终，下面将从建筑工程的五个阶段说明建筑工程造价管理及成本控制措施。
3.1投资决策阶段的工程造价管理及成本控制
建筑项目在投资之前，需要进行可行性研究，制作可行性研究报告，而可行性研究报告的形成，则需要以建筑工程造价为依托。建筑工程造价人员，要对建筑工程项目进行实地勘察，充分了解建筑工程的建设标准，结合建筑企业的实际情况，制定出切合实际内容的可行性研究报告。需要注意的是，投资阶段的建筑工程造价要按照实际情况来进行，切不可为了攀比其他建筑施工企业，随意增加工程造价，造成建筑成本的增加。
3.2设计阶段的工程造价管理及成本控制
设计阶段的工程造价管理，对施工进度以及物工料的使用都有着直接的影响，其工程造价的合理性决定着建筑施工成本的高低。
因此，在建筑工程设计阶段，除了施工技术等，还要注重对经济效益的考虑，有效进行成本控制。首先，通过评选活动，综合考评设计单位质量水平，选择具有创新性质的、优质的设计单位来进行建筑项目的设计工作，在确保建筑工程质量水平合格、符合绿色建筑的前提下，对建筑成本进行控制。其次，设计人员可以通过限额设计，在满足建筑功能和施工工艺的前提下，对建筑项目进行全面的、精准的设计，以此来控制建筑成本，实现经济和工艺的完美结合。
3.3招投标阶段的工程造价管理及成本控制
首先，在招投标过程中，工程造价人员要根据以往相似工程资料，结合建筑企业实际情况，对建筑项目所在区域进行调查，分析建筑项目影响因素，进行招标文件的编制。其次，在招投标过程中，保密工作必不可少，做好保密工作，可有效防止投标人之间的串通，避免因为故意抬高投标价格而造成工程造价虚高的情况出现。最后，慎重对待索赔条约，合理预测施工过程中可能遇到的风险，具有索赔前瞻性。同时，争取工程险等各项风险转移措施，降低施工风险，做好合同的签订工作。
3.4施工阶段的工程造价管理及成本控制
在建筑施工阶段，是最容易出现成本增加情况的阶段。所以说，施工阶段的工程造价管理，是有效进行成本控制的重要阶段。首先，在施工之前，要针对施工图纸，对施工现场进行细致的、全面的考察，一旦发现有变化的地方，要及时进行修改，以避免施工后重新返工，造成施工成本的增加。其次，加强对施工现场的监督力度，将责任落实到实处。管理人员要全面掌握建筑工程施工情况以及施工进度，利用现代信息技术手段，对施工现场进行动态监督，加强对施工物料的领用、施工技术、机械设备的采购及维护、施工人员等各方面的管理，做好施工现场的管理工作，一方面，培养施工人员节约意识，做好建筑物资管理工作，减少对物料的浪费;另一方面，重视施工进度问题，引进先进机械设备，选用恰当的施工工艺和新型材料，确保在进度范围内完成施工建设，避免因为施工进度增加建筑成本，造成建筑施工企业的损失。最后，管理人员要定期根据施工进度完成情况，编制工程造价表，及时与实际施工成本相比较，看施工成本是否超出预算，一旦超出预算，要及时分析原因，采取有效措施对其进行控制。
3.5竣工验收阶段的工程造价管理及成本控制
在竣工验收阶段，施工单位要改变以往拖拉的情况，采用积极快速的方式，对机械设备和人员进行转移，缩短扫尾工作时间，以避免造成建筑成本费用的增加，影响建筑施工企业的经济效益。另外，在工程竣工后，要及时将送审资料准备齐全，以保证审核资料的完整性，防止因为资料的不全而延误验收工作的完成，增加工期成本。
4结束语
综上所述，建筑工程造价管理并不是一成不变的，而是随着建筑工程的进行而不断调整，因此，在建筑工程造价管理与成本控制过程中，要跟随时代的发展，不断更新管理理念，创新管理方式，从细节出发，着眼于全局，对建筑工程实行全程化管理，优化资源配置，全面控制建筑施工成本，使建筑工程成本最佳化，利润最大化，促进建筑施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]肖正韬.试论如何有效控制建筑装饰装修工程造价[J].居舍，2019（16）：19-20.
[2]贾坤.装饰装修工程造价管理及成本有效控制[J].建材与装饰，2019（15）：141-142.
[3]田杰.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2020（24）：133-134.