曹琛 杨立端
青岛圣宝富建筑工程有限公司，山东 青岛 266100
摘要：随着中国社会经济的飞速发展，各行各业逐渐兴旺发达，建筑业无论是规模还是数量都得到了前所未有的增长。为了在各个方面取得良好的发展，建筑工程应注意施工管理，在项目的具体施工中，最关键的部分是施工技术和施工现场管理。因此，为了保证建设项目健康持续发展，为建设单位创造更多的经济效益，必须提高技术水平和管理水平。有鉴于此，本文从施工技术入手，论述了施工技术的要点，然后分析了现场施工质量管理中存在的问题，最后提出了切实可行的改进措施，以期为工程建设提供有价值的参考，然后为中国建筑业的繁荣做出微薄的贡献。
关键词:建筑工程；施工技术；施工管理；现场管理
当前建筑行业的竞争越来越激烈，人们对建筑的要求也在不断提高。所有建筑公司都在努力提高其业务水平。施工企业要想全面提高竞争力，就必须努力做好施工技术和工地管理工作。通过科学有效的现场管理手段，促进施工技术在施工中的有效利用，提高现场管理水平。在传统建筑的影响下，建筑行业在建筑技术和场地管理方面存在一些问题。本文讨论了建筑工程的施工技术和现场施工管理。
1施工技术以及现场当中施工管理实施的重要意义
如何在激烈的市场竞争中占据优势是当前建筑业应重点思考的问题。在项目的施工过程中，科学的施工技术应用和有效的施工现场管理有利于实现项目目标，提高施工效率，降低项目施工风险，降低施工成本，实现在项目建设中获得最大的经济效益。元山新镇莲浦区棚户区改造工程，占地面积大，资金投入大。在施工过程中重视施工技术的应用，实施相关的施工管理措施，具有重要的现实意义。
1建筑工程的施工技术分析
1.1软土地基处理技术
中国地域辽阔，地域不同，地貌地质也不同。这就要求技术人员坚持因地制宜的原则，结合施工现场的实际情况，选择合理的软土地基处理技术，以不断提高软土地基的承载力，进一步防止扬尘或塌陷。目前，广泛使用的软土地基处理技术主要包括置换填充垫层法，强夯法，压实砂桩法和置换法。为了保证施工活动的顺利进行，施工技术人员应首先对施工现场的软土地基进行深入的分析研究，并根据研究结果选择合理的处理技术，以保护软土地基不受侵害。形变。它还可以增强其承载能力，从而为提高建设项目的稳定性和安全性奠定坚实的基础。
2.2防水处理技术
建筑物的漏水是很普遍的，无论是厨房还是卫生间，只要有水管通道，就有可能发生漏水现象，因此必须注意防水处理技术在建筑中的应用。正式施工前，应科学设计供水系统，合理选择供水设备，并根据建筑面积计算用水量，以免浪费水资源。同时，还要注意管道材料的选择。我们不应该为了节省成本而故意选择劣质管道，因为劣质管道在使用一段时间后不可避免地会泄漏。如果不及时处理，不仅会造成水资源的浪费，而且可能带来巨大的经济损失。因此，在实际施工中，必须安排高素质的人员负责防水处理，以合理选择防水材料和防水技术，建立完善的建筑防水体系，以提高建筑工程的综合质量。
2.3混凝土施工技术
在建设工程施工，混凝土施工技术已被广泛应用，它可以提高建筑物的强度和稳定性。施工过程中，要求施工人员注意混凝土的比重，做好搅拌，振动，浇筑等工作，加强混凝土施工全环节的管理。混凝土浇筑前，浇筑时间不宜过长，建筑表面应有效地浇注前进行清洗
2.4电气接地施工技术
建设工程的产物主要用于为人们的生活和活动场所。
电气接地是建筑工程的一项操作。高层建筑物的各个楼层结构的组合物，必须确保每个细节的连接和的HVAC设施的合理的施工。建筑物的接地处理对整个建筑物具有良好的防雷效果。当建筑被雨天雷击，建筑物内的金属可以从冲击力，这使得它直接蔓延到地面保持一定距离，形成了整个建筑防雷屏障层。
3加强建筑工程现场施工管理水平的策略
3.1提高建筑工程施工现场管理人员的整体素质
首先，要加强专业培训，使施工现场管理人员掌握施工现场管理的知识和技术，使管理工作得以有效开展。其次，施工现场管理人员应及时接受新的施工现场管理理念，以适应时代的发展，并成功地将其应用到实际工作中。第三，重视人才的培养和引进。建筑工程的施工现场管理需要一定的高素质人才才能胜任。这些人才必须具有一定的专业知识和高水平的能力。因此，在建筑工程施工现场管理中，培养和引进具有先进概念和技术的管理人才非常重要。一方面，人才的培养和引进需要具有专业的知识水平和优秀的技术水平，才能有效地将知识和技术应用到施工现场的施工管理实践中；另一方面，人才的培养和引进需要强大的学习能力。施工现场施工管理本身需要不断引入和学习先进的概念和技术。工地施工管理人员需要将学到的思想和技术应用到实际的工地施工管理中。
3.2建立健全完善的施工监督管理机制
在现场监督管理过程中，管理制度的规范性和科学性对房屋建设和运营的质量和效率产生重要影响。但是，在新的市场经济的正常情况下，住房建设的规模和数量在增加。一些建筑单位深受传统管理理念和管理体系的影响。在企业发展过程中，他们过分注重企业的经济效益，忽视了管理制度的完善。现场管理过程中的结果是，没有执行管理工作，这影响了管理的质量和效率。同时，该项目的整体建设效益将受到影响。在项目施工现场管理过程中，基层行业机构和有关主管部门应首先建立健全监督管理机制和管理体系，规范施工步骤，消除施工过程中质量安全隐患。及时到位，为实现预期的施工目标创造良好的条件。
3.3重视施工材料管理
有必要加强对施工现场的材料储存，以保证材料的质量是否合格，并做好防潮防水工作，使其综合性能好，从而奠定了基础提高建设项目质量。所以在购买材料之前，请调查供应商的基本情况，并以高质量和低价格向供应商购买建材。严格按照水泥，沙子，外加剂等试验的要求，以确保材料质量合格，有效满足施工需要。不合格的材料不得运输到施工现场。
3.4优化施工技术的应用步骤
在建设项目推广过程中，每个建设阶段都需要采用相应的建设技术，但项目内容比较复杂，容易使建设技术过程混乱，从而导致建设工程建设中出现问题。针对这种情况，企业在正式施工之前，需要安排施工技术的应用步骤，以便施工人员能够清晰地定义施工阶段的不同过程。在施工过程中，可以按照统一的标准进行施工，提高了施工过程的稳定性。
结束语
综上所述，施工技术和施工工程的现场施工管理对施工工程的整体质量和后续使用寿命有很大的影响。但是，由于施工技术落后，施工现场监督程度低，施工现场管理不科学等因素，无法有效发挥施工技术和现场施工管理的有效性。因此，有必要解决施工技术和现场施工管理的问题，以使施工项目的经济效益和社会效益最大化。建筑工程的建设涉及许多环节。为了保证施工质量，必须准确掌握施工技术要点，不断提高施工管理水平，督促施工人员严格按照规范和标准进行施工，以确保施工质量。为人们的生活提供更好的环境。
参考文献
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