建筑工程预算与工程成本控制研究
刘健华
身份证号码：61048119840311xxxx
摘要：在建筑工程中，工程预算与工程成本控制对于整个工程有着直接的影响。为了保证工程的经济效益、深入推进作业计划，需要对工程预算与成本加以控制，并将相应的工作落实到位，将成本控制在合理的范围内，实现建筑工程经济效益最大化。因此，本文基于建筑工程预算与工程成本控制的重要性，简单分析如何加强预算与成本的控制，希望能够为建筑工程的发展、工程预算成本的合理控制提供参考和帮助。
关键词：建筑工程；预算；工程成本；控制
在整个工程实施的过程中，必须要加强对工程预算与成本的控制，这样能够增加工程的经济效益，同时也能够避免作业计划被影响而无法实施，保持建筑工程始终处于良好的建设状态。因此，在建筑工程实施的过程中加强对工程预算与成本的控制，对于整个建筑工程的建设来说有着非常重要的作用。
一、工程预算与工程成本控制的重要价值
对于建筑工程来说，工程预算与成本控制有着重要的价值。重视对工程预算与成本控制能够实现对工程不同阶段的成本费用支出有更加严格的控制，满足工程建筑本身利润最大化的基本要求。同时，对预算与成本进行有效控制可以降低工程的整体建设风险，让资金得到科学合理的应用，并且能够有足够的资金来为项目的建设提供支持，提高项目资金的实际利用率。此外，对预算与成本加以控制能够有效减少建设过程中关于成本方面的各种问题的发生，避免由于成本问题而影响到工程的整体质量和经济效益，降低各种潜在性威胁。
二、工程预算与成本控制现状
当前的建筑工程预算与工程成本控制取得了良好的效果，但是其发展过程中也存在着一定的不足，例如：建筑工程实施的整个预算与成本控制与定额体系的完善性有着直接的关系。部分工程定额体系不尽完善，预算及成本控制效果不明显，使得成本控制的整体水平下降，影响着建筑工程建设计划的正常推进，同时也可能会影响到建筑工程经济效益的提升。此外，管理人员在预算与工程成本控制有着直接的关系，部分单位本身的权责体系不健全，创新理念不够，相关工作的落实不到位，导致工程预算与成本控制问题难以得到有效解决。这不仅会影响到管理人员自身责任感的保持，同时也会导致预算与成本控制不到位，影响了资金的正常与合理使用，甚至还会为建筑企业的可持续发展带来较大的影响。
三、建筑工程预算与成本控制策略
基于建筑工程预算与成本控制的现状及其重要价值可知，在建筑工程实施的过程中加强预算与成本控制有着非常重要的作用。相关建筑工程展开的过程中，对工程预算与成本的控制可以参考以下内容：
1、完善预算定额系统
为了有效提升建筑工程预算与成本控制的效果，相关企业要对预算定额系统展开进一步的完善。通常情况下，建筑工程实施过程中所涉及到的人工费、施工费用、物料费用等都会随着市场价格的变化而变化，可能会出现不同程度的上涨。而定额预算管理系统的设立则能够有效应对这种价格上涨的问题，充分考虑到施工过程中各项费用的变化，结合建筑地点的经济差异、施工环境差异、材料市场的发展趋势等多个因素，制定工程预算与成本控制策略，将工程的各个环节的预算与成本进行合理的定额，使预算与施工的实际情况之间更加匹配。
此外，为了能够让预算定额体系更加科学合理，企业应当要加强新进技术和管理方案的引进，将先进的管理理念、方法与工程预算和成本控制结合到一起，形成独具本工程特色的预算定额体系，辅助建筑工程顺利展开与完成。
2、完善预算管理体系
在对建筑工程预算和成本控制的过程中，为了有效降低预算问题出现的几率，还需要不断完善预算管理体系，其主要作用是将企业各个管理部门之间有机结合形成一个整体，让相关工作的沟通更加顺畅，提高部门之间的合作效率和质量，降低预算与成本控制过程中出现的错误。笔者建议建立完善的全面预算管理体系，对预算和成本控制进行合理的编制、审批、执行、调整、监督以及核算分析等一系列的预算管理活动，在全面预算管理体系设置的过程中要遵循科学规范原则、高效原则、繁简适度原则、经济适用原则、权责明确原则等，保证全面预算管理系统的科学合理性。不同的责任层级所承担的权责不尽相同，相互配合又不存在职能交叉，各自发挥各自的作用，共同为预算与成本控制奠定良好基础。在此过程中，为保证不同层级之间的有效交流，需要借助信息技术、互联网技术等先进的技术来加强信息的流通，提高时效性，合理控制工程的预算与成本。
3、健全权责体系
权责体系的健全对于提升建筑工程预算与工程成本控制有着非常重要的作用。为了有效发挥出相关工作人员的职能、提升各项控制工作的落实效果，需要建立完善的预算与成本控制责任机制，根据建筑工程的特点、组织结构的设置以及内部控制的基本需求，在分工明确的基础上明确不同岗位的工作内容、职责、权限等。在权责体系建立并完善的过程中要注重其全面性、依附性、层次性、对等性、明确性以及相对稳定性等，通过工作分析、岗位划分、职责界定以及岗位责任制度的建立等。以岗位责任制为例，为了能够让各个岗位职责落实到位，相关企业应当要建立岗位责任制度，按照现代化大生产分工协作为基本原则、以提高经济效益为目的，将预算与成本控制的责任明确到各个岗位，并对岗位的职责、权限、利益等进行合理规定，将岗位的利益与相关工作人员的利益紧密结合，并通过各项管理制度来对其进行有效的规范，保证预算与成本控制的有效性。
4、设立人才培训和激励机制
对于建筑工程预算与工程成本控制工作来说，人为因素对其整体效果有着直接的影响。为了更好地发挥出人才的管理职能和优势，企业应当要建立完善的人才培训和激励机制。在培训方面，企业应当要对预算与成本控制管理人员展开定期培训，通过各种培训来提升相关管理人员的管理能力、转变管理观念，并对其基于信息化技术的预算与成本管理控制能力进行提升，使人才的能力与岗位的需求更加匹配，能够更好地对预算和成本进行控制。在激励方面，企业应当要制定相应的激励机制，以人才实际表现为基础，将其综合情况与其奖励挂钩，将物质奖励、精神奖励、成就奖励等多种激励方式作为主要方式，有效激发人才的主观能动性。与此同时，为了避免消极怠工的情况影响预算与成本控制的整体效果，还需要制定相应的惩罚措施，利用制度来对人才的行为进行约束。
四、结束语
综上所述，在建筑工程建设的过程中，做好工程预算与成本的控制对整个工程的发展有着十分重要的作用。工程预算与成本的控制是一项复杂性较强的工作，其不仅涉及到的周期较长，同时也对细致性有更高的要求。因此，为了保证控制的效果，需要从多个角度来加强预算与成本控制。
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