筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系浅析
王艳玲
抚顺石化工程建设有限公司 113008
摘要：现阶段建筑工程的造价预结算工作和建筑工程的施工成本管理工作具备非常密切的关系，要想提高成本管理的效率，并且在合理的情况下降低施工的成本，必须提高造价预结算数据的准确性，从而使两项工作起到更好的促进作用，使建筑工程可以更加顺利地竣工。基于此，本文主要分析了建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本；管理
引言
造价预结算与施工成本管理活动有着非常显著的关系，需要建筑工程施工方可以理清两者的联系，做好两者关系的协调。在这个过程中，施工企业应该充分重视预结算工作，同时还要充分利用造价预结算体系中的成本信息，将其贯彻到施工的全过程成本控制活动中。这也需要施工企业能够建立完善全面的管理机制，并做好关键点的成本控制，切实提高建筑项目各个参与方的利益水平。
1造价预结算和施工成本管理之间的关系
1.1通过预结算工作强化成本把控
在项目的施工过程中，每一个施工流程都需要使用资金，而在资金的使用中，需要明确每一项资金的具体流向以及资金的使用流程，这样才能确保在后期验收以及资金审查的过程中能够提高审查的效率，所以，通过建筑工程，造价预结算工作可以明确在后期每一项施工流程进行施工时资金的具体流向，并且还可以督促工作人员和管理人员按照预结算报表中的相关资金安排进行成本的把控，所以通过预结算工作能够有效地强化成本的把控效率。
1.2通过预结算工作监督成本管理
由于建筑工程的施工流程相对较多，所以在成本管理的过程中，必须针对每一个施工环节进行合理的管理。但是由于负责成本管理的工作人员在实际的监管过程中可能会出现疏漏现象，或者监管力度不够的问题，影响成本管理效率，因此通过预结算审核工作还能够提高成本管理的监督力度，例如在针对某个施工环节进行成本管理的过程中，工作人员可以按照预结算审核工作中所给出的相关数据进行全面、仔细的管理工作从而提高成本管理的效率和质量[1]。
2建筑工程造价预结算审核方法
2.1全面审核法
此种审核方式指的是，在审核实践中参照工程设计图纸上的相关标准，与使用的定额、工程项目的施工方案、施工合同、造价计算方法等，对工程项目的施工量、定额单价、费用计算结果做出全方位的细致审核。全面审核法具备了系统性、综合性、效果好等优点，但是也存有工作量多、审核时间长等弊端，倘若工程项目的建设体量大、工期紧张则不宜使用此种方法。
2.2重点审核法
重点审核法和全面审核法相比，主要区别是审核范围的不同，重点审核法的审核范围更小，但工作效率较高。重点审核法指对重要的预结算工程进行部分审核，所以审核具有较高的针对性，可以降低审核工作人员的工作压力，也能有效提升审核工作的效率和效果。
2.3对比审核分析法
针对同一地区，建设用途、建筑结构、施工规程标准等均相同的工程项目，工程造价通常也会存有很大的相似之处。对比审核方式的运用，能够在整合分析预结算资料的基础上，找出同类工程项目造价的规律，继而掌握工程项目施工阶段的建材、设备的耗损情况，如此便可分析出分项工程的造价差异之处，用以提升造价审核结果的精准性[2]。
3建筑工程造价预结算与施工成本管理协调策略
3.1构建内容完善的预结算和成本对比制度
建筑工程造价预结算和建筑工程施工成本管理两者之间具有深远的联系，为了协调两者之间的关系，应构建内容完善的预结算和成本对比制度，预结算和成本对比制度的制定要注重严格审查项目成本数据，并且还应全面掌握项目的具体费用、定额套用以及工程量的计算，通过这种手段来实现项目审查管理的合理性、科学性等特点。在开展项目预算控制工作时，还要对当前资金的使用情况进行系统了解，使预算数据更加真实可靠。
3.2加强预结算对施工成本控制的动态化指导和纠正
工程项目的成本控制在很大程度上集中在施工环节中。如果施工企业在管理过程中频繁地出现材料浪费、质量整改、不必要的机械消耗或者物资的转运，就很容易导致其施工成本偏高。编制工程预算的目的是为了让施工企业在管理过程中根据预算报告清晰地掌握施工过程中产生的各种成本费用，进而在此基础上对其管理行为和施工方法等进行充分地改进和优化。另外，对于那些投资金额大且工期长的项目一般会采用按月或者其他方式来支付进度款。这一过程中需要对实际的工程量以及造价情况等进行严格的统计并形成支付的依据。施工企业在管理过程中可以将这些实际的造价管理结果作为优化管理的数据样本。通过分析预结算报告来分析如何在后续的施工中降低相同施工内容的单位造价，进而实现提升企业的效益并降低成本[3]。
3.3充分引入全过程管理思想
在建筑工程项目的成本控制过程中，应该充分引入全过程管理思想，才能够显著保证成本控制的效果，使得造价预结算内容可以得到全面贯彻。这也需要施工企业的中高层管理者在平时提高自身对于全过程成本动态控制的认知水平，可以将其纳入工程管理的战略体系中。与此同时，施工企业也应该将成本控制融入内部文化中，提高普通员工的成本管理意识，最终使得内部各个成员都可以积极参与到成本管控体系中。事实上，建筑工程项目的成本管理本身就不是管理者单方面的事情，应该实现全员共同参与的格局，才能够取得较好的成本控制效果。
3.4创建完整的信息化管理系统
在工程项目实施阶段，落实工程管理工作时，如果想要防止或降低各类风险问题产生的概率，就应参照工程项目的实际情况，创建出健全的信息化管理系统，用以对工程项目的施工情况做出动态化的监管。因此，在创建工程项目的信息化管理系统时，应该根据以往类似工程项目开展阶段产生的各类问题，预测出本次工程项目中可能会突遇的各类风险问题，继而选用针对性强的防范应对措施，确保工程项目的施工品质。与此同时，在创建信息化管理系统时，工程技术人员应该做好工程资料、文件的搜集整理工作；提前做好场地勘察调研，以此掌握工程项目的地质条件、气候条件等相关信息，然后将这些内容录入到工程项目的信息化管理系统之中，这样就可以显著提升工程管理人员的工作速率和效果，保障工程项目的顺利开展。
3.5强化预结算人员的业务能力
工程项目预结算管理对承包单位的成本管理、进度款支付、施工计划安排等都具有非常重要的影响力。而工程项目预结算报告编制的水平主要取决于预结算管理人员对定额套取、工程量核算以及各种费用计取的准确性与合理性。一旦预结算管理人员存在业务能力不足、责任心不强或者经验欠缺等方面的问题，就会严重影响到预结算报告编制的水平。因此，相关单位需要通过各种措施来不断提高预结算管理人员的业务能力和责任意识。在组织预结算管理的人员体系时应该优先考虑那些经验丰富、业务能力突出的技术骨干[4]。
结束语
工程项目的预结算中涉及合同审核、工程量计算、定额套取以及工程计费等多个方面的管理内容。而工程项目的总体造价以及施工企业的成本管理都与这些因素有着非常密切的联系。项目承包单位在成本管理工作中可以依据预结算报告中涉及的各种数据资料来优化过程管理。进而实现企业效益提升以及施工成本控制的双重目标。
参考文献：
［1］曲莹，段成强．探讨建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系［J］．工程技术，2018，8（3）：5－6．
［2］帖艳红．建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系探究［J］．大众投资指南，2016，23（12）：120－121．
［3］利欣欣．建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系研究［J］．工程技术，2016，6（9）：149．
［4］贾志伟．建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系探讨［J］．商品与质量，2017，24（6）：116－117．