工程造价控制管理的措施
张宾 曹继宇
1身份证号码：12011219851130xxxx
2身份证号码：22050319921125xxxx
摘要：建筑工程造价的控制管理工作，一直是项目工程的重点工作内容，只有提高企业工程造价的管理控制水平，才能更好地提升施工效果，保障企业的经济利益，实现企业的健康发展。因此，我国土建施工单位应高度重视工程造价的控制与管理问题，学习和借鉴积先进的管理办法，提高工程造价控制的科学性，保障企业的经济利益，促进土建行业的健康发展。
关键词：土建工程；造价管理；控制措施
1导言
近年来，国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。做好土建工程造价管理控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。在现代工程造价管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理土建工程施工中存在的问题，才能顺利完成土建工程施工建设。
2土建工程造价管理控制的内容
土建工程的造价是指工程建设过程中耗费的所有成本费用，从工程的招标阶段到竣工阶段全过程的经济投入，是由工程费用及其他费用组合而成的。在形式上可以看出，工程费用只是工程造价的一个部分，建筑企业在进行工程建设时，需要增加固定资产作为整个工程建设工作的成本支持，不论是决策阶段，还是施工阶段，或是竣工阶段，都要进行全过程的造价控制，以此来实现对整体成本造价的把控。建筑企业对于土建工程造价全过程控制的管理，应基于土建工程的实际施工情况，从实际的角度出发，制定合理的全过程控制策略，加强对成本造价的掌控能力，提升建筑企业的综合实力，让企业在土建工程中获得更好的经济效益。
3土建工程造价控制管理存在的问题
3.1造价管理机制不健全
在现代土建工程造价管理中，相应的工作体制机制始终处于基础性地位，对于提高造价管理具体策略与方案的针对性具有关键指导价值，必须从整体角度设定完善可行的造价管理体系，为造价控制管理具体策略的制定与实施提供基础性依据与保障。多数单位未能建立健全符合自身实际的造价管理机制及制度体系，所采取的造价管理措施存在显著盲目性与随意性，与当前高强度、快节奏的土建工程建设施工需求不相适应，无法取得长远可持续发展。造价管理方面的制度建设不及时，成本投入前期缺乏必要论证，经常出现结算超估算、概算及预算等问题。
3.2施工阶段存在的问题
在土建工程造价全过程的控制中，施工阶段的工程造价控制是最关键的环节，也是企业成本资金最容易出现问题的阶段。在具体的施工应用中，由于施工人员的施工操作存在问题，或是工程建设与设计图纸的要求不相符，工程就会出现返工重建的情况，浪费的建材资源及延长的施工工期都会使建筑企业承受经济损失。在实际的施工过程中，还可能面临人为因素造成的材料浪费，如建筑企业负责采购的工作人员对建材的质量、价位、用量方面的掌控力度不足，或是存在贪污腐败、偷工减料的问题，不仅影响工程质量，而且会使核算严重超出预算，导致工程造价管理出现失控的局面。
3.3造价管理信息化建设滞后
现代信息化技术的快速发展，为土建工程造价管理提供了更为丰富的技术手段，使土建工程造价效益评价、造价技术参数指标优化等具备了更大的可行性。实践表明，部分土建工程施工单位出于经济成本考量，未能将信息化技术作为土建工程造价管理的重要手段，造价管理实践中的软件建设与硬件建设极为滞后，造价管理与施工计划存在显著脱节现象，造价管理的事前分析、事中控制、事后反馈等环节的协调性与衔接性不强，难以在工程各参与方之间实现信息互联，效能低下，背离现代经济社会发展趋势。
4土建工程造价管理控制措施分析
4.1调整工程造价审核机制
土建工程造价审核机制并不是一成不变的，而是应结合土建工程的实际情况及土建工程发展进度等进行调整，使其与时代特点相结合，在明确施工现场环境的基础上，结合施工现场可能出现的问题进行统筹分析，以此避免因为风险考虑不到位等而出现的工程造价审核问题。同时，工程造价审核工作开展过程中，相关人员应结合土建工程管理制度文件和对应的施工标准明确项目实施各环节的造价标准，在此基础上明确造价管控方案，使施工团队和管理团队可以按照规定开展造价控制工作，保障工程造价各环节审核的条件和操作步骤等符合相关标准，这样最终的工程造价评价标准质量也会随之提高，其结果更具客观性，可以推动土建工程造价审核工作以更加规范的方式开展，帮助相关工作人员做好土建工程造价管控工作，保障整体施工成本投入，提高施工企业的经营效益。
4.2合理控制施工材料的费用价格
材料的采购工作，也是实现工程造价控制的关键。土建施工项目具有工序复杂、施工强度大的特点，所使用的施工材料会受采购区域的影响出现价格波动，不同的生产厂家、品牌也会对材料价格产生影响，选择合适的材料对工程施工造价将产生重要的影响。所以，在施工造价控制阶段，必须要重视材料的选择与采购工作，合理控制工程造价，减少对施工造成不利的影响。施工材料的选择不仅影响着施工的质量和安全，也对施工成本费用产生重要的影响。进行土建施工材料的选择时，应注意国家发布的节能环保政策的规定，在保证施工质量的同时符合节能环保要求，选择符合标准的土建施工材料，同时也要做好施工材料的市场调研工作，通过科学的分析与对比，选择最佳的材料选购方案，为企业获取更高的经济利益。
4.3施工阶段的优化对策
施工阶段的成本造价控制应以成本合同为基础，建筑企业应对工程造价的内容进行合理的分解，严格控制对各个阶段项目造价的管理力度，保证资金的流向合理，相关建设资源要充足，但要减少浪费的情况。建筑企业可以从各个备选方案中进行比对分析，从中选出技术与经济最合理的方案。另外，建筑企业应重视监理人员的业务素养培训。为提升企业内部监理人员的专业水平，可以定期组织人员培训，使监理人员在工程造价控制工作中可以发挥更大的作用。企业需要建立完善的工程变更审批制度，对土建工程建设中出现的变更情况，要注重资料的填写，成本管理中心要与其他部门共同跟进土建工程的施工，对各个环节的成本进行有效控制，要明确各个部门负责的施工任务，针对不同的施工环节制定成本控制计划，与其他部门建立良好的合作关系。
4.4完善动态管理机制
工程造价人员在评估过程中也要加强对项目特点和施工应用的工艺流程优点的重视，分析图纸造价和实际施工成本损耗之间的关系，在此基础上对不同施工方案下的施工成本损耗进行科学推测和预算，并结合施工过程中可能存在的影响因素变化对其成本核算数据进行调整，最终得到相对符合实际施工过程的数据，并及时与工程管理人员进行沟通，共同制订控制施工成本的方法，明确不同施工环节的成本限额，切实提高成本管控质量。工程造价人员在工程方案设计环节就要对工程的整体施工进度控制和不同环节的施工标准进行综合控制分析，在此基础上核算工程施工成本，必要时与设计人员沟通施工环节的可替换施工方案，合理控制工程造价成本，保障土建工程施工效益。
结束语
总之，土建工程在建筑行业中占据着重要地位，在当今建筑市场竞争激烈的环境下，为了实现土建工程企业的健康发展，必须提高企业的核心竞争力，加强土建工程造价控制管理力度，保证土建工程企业获取更高的经济利润，从而实现企业的可持续性发展，对推动我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
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