装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析
吴大伟
天津市蓟州城镇基础设施建设投资有限公司 天津市蓟州区 301900
摘要：随着社会经济的不断增长促使建筑行业竞争越来越激烈，如何做好工程管理工作，成为现阶段建筑行业面临的巨大挑战。本文简述装配式建筑工程预算概念，并就装配式建筑工程造价控制环节工程预算的重要作用进行简要分析，从设计、施工两个阶段阐述有效控制装配式建筑工程和工程造价的方法，继而达到在保证工程建设质量的基础上，最大限度地降低工程建设成本的目的，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。
关键词：装配式建筑工程；预算；成本控制；作用；方法
引言
在我国社会经济持续发展的背景下，装配式建筑工程行业发展水平也越来越高。在装配式建筑工程项目的开发建设中，工程造价控制水平与项目效益息息相关，而做好工程预算是工程造价控制工作有效开展的基本前提。受到传统工程管理理念的影响，我国部分工程企业在造价控制方面，忽略了工程预算的作用，导致造价控制效果不理想。而如今各类装配式建筑工程建设规模越来越大，建设周期越来越长，工程造价控制面临着诸多挑战。因此，有必要从工程预算的角度入手，对工程造价控制的策略进行深入研究。
1装配式建筑工程成本管理中施工预算的作用
1.1提高成本管理质效
传统的装配式建筑工程成本管理以事中成本管控为主，在施工过程中通过现场技术、设备、人员管理防止资源的浪费，虽然能够起到一定的节约资金的作用，但并不能从根本上解决实际施工成本与计划成本不符的问题。而施工预算具有事前、事中、事后施工全过程成本控制作用。从施工前的设计阶段开始，以装配式建筑工程为基础设定设计费用，并与设计单位沟通共同预估施工成本。同时，结合实际的工程建设需求为施工方案的制定提供依据，保证施工方案的可行性，可有效避免施工过程中的设计变更，对于扩大项目经济效益具有重要意义，也有助于提高成本管理质效。
1.2强化工程造价控制科学性
工程施工环节装配式建筑施工造价控制的重要性毋庸置疑，囊括了计算、评价以及工程文件编制等环节。在对工程造价进行控制的过程中，首先应对信息与结果的真实性与完整性进行核验，确认符合相关部门标准后才可将其装订成册，并将该内容作为合同签订的重要基础。通过展开具有科学性与合理性的装配式建筑工程预算工作，不仅充分突显了装配式建筑施工工程的建设优势，也为后续的材料进场、资金计划落实等环节提供了档案数据基础。
2装配式建筑工程造价超预算的原因
2.1预算编制不合理
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，因此工程预算的编制质量直接关系到工程造价的管理。预算编制不合理是导致工程造价超预算的主要原因之一，部分预算人员在编制工程预算时，并没有到工程的施工现场进行考察，也缺乏对市场进行全面的调研，导致对人工、材料、机械设备的费用了解得不到位。人工、材料、机械设备是装配式建筑工程中费用占比较大的部分，在缺乏充分的市场调研的情况下，编制的工程预算缺乏合理性和科学性。此外，对于工程的施工方案没有进行全面的审查，对细节把控不严，凭借主观经验和片面的信息了解所编制的预算，最终导致工程造价超出工程预算。
2.2程预算编制人员的专业性不够
现在造价行业的从业人员水平参差不齐，往往只有理论知识而没有施工经验，有些根本不懂施工做法和工艺流程，预算定额理解不透彻，工程预算所套用的定额有误或者出现漏项缺项等造成后期工程预算偏离较大。
3装配式装配式建筑工程造价预算与成本控制策略
3.1明确工程费用构成和预算定额
从专业角度来讲，装配式建筑工程造价主要由物质支出、劳动支出及盈利构成。其中，物资支出主要包括工程材料、工程设备费用，劳动支出主要包括生产工人劳动消耗的直接费用、管理人员消耗的间接费用。考虑到这部分费用的复杂性，应当积极促进预算费用结构的简化，并加强各类变动费用的计算。比如，在工程材料费用的预算中，编制人员需要结合工程建设要求，深入材料市场，对各种材料类型、厂商、运输成本、管理成本等进行全面的考察，同时要考虑工程材料市场变化，通过大量的数据调研，做好市场价格波动的分析和预测，进而提高工程材料预算价的准确性。
3.2提高工程预算编制人员综合素质
装配式建筑工程预算是实现成本控制的基础，要提升工
程造价控制效果，装配式建筑工程企业需要加强工程造价预算管理，提升预算编制人员综合素质和能力。首先，在工程造价预算之间，要积极组织预算编制人员对工程情况进行调研，让预算编制人员全面掌握工程特点和预算方面的信息；其次，预算编制人员需要对工程材料和人工费用市场波动情况具有敏感性，能够随时获取市场最新动态，具备一定的市场分析和预判能力，从而提升工程预算的准确性。
3.3强化对施工预算执行的监管
施工企业可以构建集中支付系统，在该系统中，施工预算金额全部存储在单一的支付账户中，各工段的施工活动，如材料的领用、设备的使用等都在单一的支付账户中进行。企业需要按照各工段的预算，设置各工段施工成本比例，当其施工预算额度不足时，施工预算管理人员需要对该工段的预算执行情况进行核查，结合该工段的实际施工情况确定是否为其增加额度。此外，施工预算管理人员必须提高各项基本支出定额额度和定额标准，必须注意项目投资与施工成本的充分结合。配额标准的制定必须确保企业的正常运转以及施工的有序进行。另外，应建立一套完整、公平、公开的激励管理机制，在施工预算指标的基础上加强对施工管理部门的绩效考核，使管理人员及施工人员主动配合施工预算的编制、执行，以实现施工预算目标。同时，加强对施工预算执行情况的检查，保障施工预算编制的标准化、准确性与及时性，及时分析问题，提出相应对策，并提高施工人员对于施工预算管理的重视。
3.4采用全过程造价管理
在装配式建筑工程的整个寿命周期内，各个环节都是紧密相连的，任何一个环节出现问题，都会对其他环节产生一定的影响。因此采用全过程工程造价管理，不仅能够加强对工程的成本管理，还能够对整个工程的工期和质量进行控制。全过程造价管理能够实现对各种资源的优化调配，充分发挥各种资源的优势，从而降低因为资源浪费而造成的造价过高。通过对其他环节的管控，能够有效减少施工过程中的设计变更、技术变更和标准变更等现象，避免出现人员、机械设备闲置现象，提高施工材料利用率。采用全过程造价管理，有利于实现对整个工程的宏观把控，并且能够对细节进行优化控制，为合理控制和调整工程造价奠定良好的基础。深入贯彻落实工程造价管理理念，设置专人进行工程造价管理，切实发挥工程造价管理的价值，可为提升企业经济收益创造良好条件。
结语
综上所述，在控制装配式建筑工程造价时，装配式建筑工程预算具备重要作用价值。一般来说，当工程预算方案较为合理时，可以提升工程造价合理性，科学管控工程成本，增加施工企业的经济效益。在未来发展中，施工企业必须重视工程预算问题，基于工程实际情况，分析工程造价预算存在问题，制定标准化处理对策和方法，以此加强工程预算能力，有效控制工程造价。
参考文献：
[1]张宇恒.装配式建筑工程预算在装配式建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2021，20（01）：238-239.
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