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摘要：招投标是建筑工程前期工作的重要组成部分，招投标结果对建筑工程质量、施工成本、经济效益等会产生直接的影响。所以，在招投标过程中，需要以公平、公正、公开为基本原则，并从商务标、技术标等角度进行综合评定与分析，在评价的过程中，需要根据建筑工程的实际情况，对成本、价格等进行综合分析，在对价格进行控制的前提下，可以借助招投标清单实现成本控制，进而达到项目经济管理的目的，保证建筑工程项目的有序开展。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；价值；实践
引言
在我国相关政策和行业市场变动的影响下，建筑公司在采用管理模式期间，慢慢意识到了招投标环节中实施管理工作的关键性，在工程管理中非常重要的一种管理模式就是经济管理，其存在的重点是为了协助建筑公司取得更高的经济收益，推动建筑公司能够得以长久稳定的发展。
1建筑工程招投标风险分析
建筑工程在招投标环节中存在着多种风险因素，主要包括两个方面，即招投标流程中产生的风险与招投标主体产生的风险。在招投标流程中，如评标阶段可能出现标底、评标内容泄露情况，造成评标公平公正性缺失。中标阶段可能出现招投标合同不严谨、合同条款背离招标文件要求等情况，也可能出现中标项目的私下分包、转包等情况。在招标主体中，招标方受招标方式的影响，可能产生招标风险，如对于投标方的选择不适宜造成风险等情况，投标方存在主观高估冒算情况，难以保障施工质量，也可能存在投标方串通、陪标等情况，破坏招投标正常秩序。所以在招投标环节中，若未对招投标环节加以管理，将增加招投标风险，进而影响建筑工程的整体效益与工程质量。
2招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践
2.1完善市场机制
首先，基于实际情况，建立健全招投标工程的相关法律法规，不断规范市场行为，并明确建设工程的项目管理与总工程承包项目管理等进入市场的方式。同时，有关单位还需要不断加强对建筑市场中违法犯罪行为的处罚力度，并运用有效手段来监督管理整个市场运行。其次，为了完善市场机制，就必须不断优化市场准入制度，加强网上个人执业资格制度以及企业资质管理的审查。一旦发现竞标企业存在违法行为，那么就必须对其进行严惩。
2.2健全组织机构制度建设，强化招投标管理
就目前的情况来讲，建筑行业正处在快速发展阶段，使得市场的竞争也在持续增长，为了有效推动工程经济管理工作的提高，则必须对组织机构的规章进行完善，因此，建筑公司必须重视企业组织机构各类规范的创建，进而构建成先进的管理方式。例如，建筑公司对于内部的组织机构实施持续的改良和健全，不但可以有效提高招投标活动的效率，还能够在很大程度上节约资金的投入。此外，建筑公司还应该加强针对招投标管理活动的注重性，增强管理工作，然后根据公司的具体状态，合理地选取工程进行投标工作。例如，投标方在进行投标以前就必须对整体的讯息科技展开运用，对投标计划讯息进行统合管理，以此来有效避免各种风险的出现。
2.3强化参与者法律意识、加强管理制度建设
招投标中招标方与投标方对于招投标相关法规的准确认识直接影响招投标工作的顺利开展，招投标管理中，需要强化招投标双方参与者的法律意识，例如在招标方，需要加强内部人员管理，避免内部人员泄露相关信息，在投标方，需要加大对投标违法行为的普及，避免出现违法的投标行为。通过法律宣传的方式，更好地营造良性招投标环境，提高招投标管理水平。另一方面，也需要加强招投标管理中制度体系的建设，以相关政府政策、行业准则为基础，制定标准化的招投标管理制度，弥补招投标管理中存在的不足与漏洞，更好的提高招投标管理质量。
2.4加强合同管理
合同是招投标的重要组成部分，而且，合同是双方责任、权益的关键性法律依据。合同的签订情况对合同质量、建筑工程成本控制等会产生直接的影响。为发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用，应该加强合同管理，通过签订科学合理的合同，实现对建筑工程成本的最优化控制。另外，还应明确合同内容，在招投标阶段，招标可以作为合同订立的基础条件，而投标完成后则可以对合同进行签订。招投标过程的本质可以理解为工程造价、工期、质量确定的过程。因此，在招投标活动中，需要从合同审查的角度，对合同内容进行控制，从而保证双方的经济利益。在招投标文件制作、中标通知等环节，可以对投标书进行审查，并从内容审查、招标过程管理与控制的角度，针对补充协议、合同内容等进行综合管理，从而实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。针对建筑工程的合同管理以及成本控制，需要从施工任务、工程进度、资金管理以及合同管理等角度进行优化。为了加强合同签订管理，需要按照施工工艺要求以及合同要求，对施工任务完成情况、经济管理活动等进行综合控制，按照建筑工程进度以及工程具体任务情况等，对建筑工程的招投标合同进行管理，从而实现建筑工程的经济管理水平的进一步提升。
2.5加强监督，加大纪检监察部门的监督力度
由于工程建设的资金额较大，利润可观，在具体招投标过程中，受利益驱使，有些监督管理人员、招标人、投标人、代理机构等容易相互串通。由于有关制度尚未健全，有些问题难以解决，就必须加强第三方监督力度。对于第三方监督管理机构来说，其可以由各单位的纪检监察人员担任，使投标人、招标人、代理机构、纪检监察人员等彼此之间相互独立，从而难以形成利益关系，避免出现腐败和职务犯罪的现象，有效防止违规现象的发生。
2.6强化成本控制
在招投标管理与控制的过程中，为方便后续工作的开展，需要针对合同签订、建筑工程成本等进行综合管理，通过成本控制，提高建筑工程经济管理的综合水平。在施工阶段，需要按照签订的合同、工程清单内容等，拟定资金支付计划，并根据项目的进度、工程任务所支付的工程款等情况，对投入资金进行控制，保证基本资金周转的同时，可以结合施工方的实际情况，按照施工工艺要求、合同要求等，保证施工任务的完成达到一定质量。在招投标管理与控制阶段，需要从经济管理、项目成本控制的角度，对工程信息、工程项目的经济效益以及建筑工程管理等方面进行综合优化，在加强成本控制的基础上，实现建筑工程的成本控制效果提升。在进行建筑工程经济管理的过程中，需要对技术、设备、材料等进行综合管理，实现管理与控制效果的进一步提升。在建筑工程的成本控制中，要求施工方按照施工工艺要求以及合同要求，对招投标过程进行审核与控制，从而满足后续的建筑工程项目的经济管理需求。在招投标以及合同签订的过程中，需要加强成本管理，在对合同内容、施工成本等进行综合控制的基础上，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。
结语
招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
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