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摘要：建筑企业想要在严峻的竞争中占据有利的优势，领导者和管理者必须意识到财务管理的重要性，识别财务管理风险，才能维持企业内部各部门之间的平衡，才能有效提高企业综合管理能力。建筑行业中的财务管理，主要是对建筑施工投入的大量资金进行控制，比如通过对原材料的采购资金控制、施工过程中资金筹集管控以及双向运转的运营资金管理等，最终实现企业效益最大化的过程。因此在建筑工程项目财务管理过程中，相关管理人员根据企业决策规章采取有效、合理的风险规避措施非常重要，不仅有效控制工程项目中的财务管理风险，还能经过管理能力的提升而整体提高企业的经济效益。本文主要分析建筑工程项目财务管理风险防范探究。
关键词：建筑工程；工程项目；财务风险；管理对策
引言
建筑企业应合理控制财务管理风险，正确认识财务风险，有效控制企业的资金分配，在制定项目工程资金预算的时候有据可依。建筑企业管理人员需要严格控制财务预算，合理分析建筑项目使用的资金，确保施工的质量符合要求，使项目顺利竣工。加强建筑工程项目财务管理工作，提升财务风险防范意识，有助于建筑企业在激烈竞争中占据优势。
1、建筑工程项目财务管理的意义
1.1对建筑项目的成本数据进行灵活处理
施工企业的财务管理记录数据是采取财务报表填表这种方式来进行记录的，由于财务报表中的数据量大，数据复杂，统计起来较为烦琐，后期进行查找翻阅也存在一定困难。因此，企业在收集建设项目的数据时，汇总表要根据现场实际情况进行填写，依据实际情况对有些数据核算方法和分类进行调整，与财务报表填表方式相比较具有一定的灵活性，实时监控工程数据。要制定适宜的数据收集方法，并且及时反馈给项目负责人收集到的信息。财务人员分析处理收集到的各种数据，及时准确地提供给项目负责人，保证项目的顺利进行。
1.2优化项目工程决策
为实现企业利益最大化，首先有效控制施工成本，在项目成本管理的基础上做出合理的项目决策。项目决策是根据在项目建设中发生的资本费用和各种成本的数据进行的。需要合理控制好项目投入资金，才能确保项目决策对于企业发展是合理的。在选择施工项目过程中，很多项目负责人会结合自己以往的经验进行决策，这是不科学的，会导致风险发生。因此，必须做好施工财务管理工作，才能合理控制施工成本，确保项目决策的科学合理，从而提升施工质量，获取好的效益。
2、建筑工程项目中财务管理存在的风险
2.1财务管理意识欠缺
建筑企业接管项目工程最终的目的是盈利，正是这个原因，企业领导层及管理层很容易把眼光局限在追求高效益，比如大多数建筑企业将经营管理集中在企业生产经营之上，而忽视财务管理对企业经营管理的重要性，使财务管理在企业日常管理中未能充分发挥应有的作用，继而影响企业管理能力和经济效益的显著提升。具体表现：建筑企业内部管理格局集中在生产经营性、财务内部控制制度缺乏合理性、财务监管体系缺失、应收账款资金周转较慢等等。综上所述种种，追其根源皆是因为企业领导层及管理层对财务管理意识欠缺造成。更有甚至，建筑企业管理者为了占据更多的市场份额，急速扩大经营规模，但缺乏足够的财务管理意识，沿用的仍是传统粗放式的财务管理办法，因没有结合新规章、新准则，导致企业在严峻的市场环境中失去核心竞争优势，长此以往，势必严重影响企业的经济效益。
2.2会计核算规范性不足
这主要体现在搜集原始凭证的过程中，未能够具备合理性以及合法性，也受到建筑领域实际特征的影响，所以资金垫付情况较为严重，延期拨款会对于材料款项等方面的支付产生直接的影响，致使许多供应商均未能够提供发票，还有个别采购员在采购材料的过程中未能考虑税率对实际成本影响，如此则会给账务处理工作的开展带来极大的难度，也会致使建筑企业产生涉税风险。
2.3管理方式比较单一
在信息时代背景下，建筑施工企业仍然以收集和整理现有信息数据为主，这种财务管理模式过于单一和落后，无法满足现代化财务管控需求，严重影响了企业成本管控工作的有效开展。此外，部分企业缺乏工程项目效益的科学预测，导致财务管理人员无法科学、合理地计算现有财务预算，从而严重影响了企业财务精细化管理水平。因此，为了最大限度地提高企业的社会效益和经济效益，促进企业的稳定、长远发展，相关部门要重视对以上问题的分析和解决，只有这样，才能确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、防范建筑工程财务管理风险措施
3.1提高建筑企业财务人员专业能力以及应对能力
目前建筑企业财务人员专业素养明显不足，一是要求企业必须组织财务人员开展会计知识、财务知识等培训，提高财务人员的专业能力，深入认识净现值以及资金成本，还可以认真分析企业的投资风险，为企业提供准确的决策。企业需要对财务人员加以鼓励，财务人员要考取专业证书不断进步，加强自身实力。二是对财务人员的管理能力以及知识水平要加以提升，财务人员要在风险防范意识上有所加强，积极宣传风险防范观念。财务人员要根据施工企业可能会面临的财务风险进行一个准确的预测和分析，从而制定解决方法。要防范企业内部存在的财务风险，合理把控项目资金成本。三是，企业需要完善财务风险防范制度，在多个方面提升企业防范风险能力，包括合理投资、提高偿债能力等。另外，企业还需构建财务风险责任制度，需要做好奖惩，提升管理人员和普通员工的风险观念。
3.2完善财务管理信息系统
在信息化时代大背景下，建筑企业完善财务管理信息系统，对其有效规避财务管理风险而言是十分重要的措施。建筑企业想要完善财务管理信息系统，需要做到以下几点：首先，结合建筑工程业务实际情况，开发一系列相应的信息化系统并制定科学合理的信息化制度，为成功构建绩效及评估系统、预算管理系统、成本控制系统等做充足的前期准备；其次，全面提高信息化水平，建立招标投标管理系统、资源采购管理云平台、电算化信息系统等一系列管理信息平台，以此增强了建筑企业的成本管理能力，以及便于财务部门进行数据资源采集、存储、调动、查询和控制工作。为此建筑企业可以引入成本-数量-利润分析法，运用图示与数学计算的方法，以动态成本为导向，以边际利润为中心，分析企业成本、业务、利润之间的联系与影响，以此确定企业短期目标利润。最后，建立完善的财务内控集成管理平台，规范收支管理、资金管理、预算管理等管理引擎，并将风险点引入到各业务信息管理系统中，借助内控集成平台强大的数据处理能力，同时对比风险指标库，对企业各项业务可能出现的风险进行识别，再根据以往的经验和企业实际近况采取有效的规避措施，尽量将风险控制在可以控制的范围之内，弥补传统风险防范管理上的不足。
结束语
综上所述，财务管理和财务管理风险防范对建筑企业长治久安至关重要，但是现阶段建筑企业还存在一些亟须解决的问题，比如财务管理意识淡薄、成本管理力度不够、风险防范意识不到位以及信息化建设不佳等一系列现状。因此需要建筑企业和相关人士正视问题，不断提升自身财务管理水平，并将财务风险扼杀在摇篮中，才能逐渐实现企业经济效益最佳化，增强市场竞争力，为建筑企业壮大发展提供更大的生存空间。
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