1身份证号码：37092119720808XXXX；2身份证号码：37012519830407XXXX
摘要：科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用
引言
随着科学技术的发展，传统建筑业正在向高端化、智能化、绿色化转型升级，以网络化、数字化、工业化为基础的智能化建筑应时而生．从现阶段的科学技术发展水平来看，工程施工管理智能化技术具有广泛的发展前景，且对于提高工程施工管理品质具有重大意义。但我国的建筑智能化施工管理系统的功能并不全面，系统智能化运转效率也不高，导致建筑工程施工延期问题频繁出现。在建筑工程施工时，由于参与主体多元化，涉及到的信息类型也多种多样，一旦信息传递受阻，使得各方信息获取量不对等，就会造成误工、返工，使工程效率低下，影响建筑项目的施工进度。如果能实现信息的随时互通，则可在一定程度上减少此类问题的发生。可见，建立信息资源共享的大数据智能化平台对于建筑施工管理工作非常重要。
1我国建筑智能化工程建设管理存在的问题
1.1项目技术管理问题
目前，很多建筑智能化项目自规划开始时就只注重“概念”操作，把“智能化”当成建筑项目的卖点，把原本有限资金和精力放在某一个或几个系统上，不扎扎实实地做好项目智能化需求的整体规划工作，使得建筑智能化的投资方、使用者、运营管理方大失所望，发现“智能化”不过如此，根本没有达到智能化项目立项初期预想的结果。
1.2人员的管理
人是建筑智能化项目建设中最直接的、最重要的影响因素，如果项目管理人员和现场施工人员自身缺乏质量意识、工作上懈怠，那么就很容易埋下质量隐患，从而导致质量事故的发生。施工企业要根据项目的施工范围设置相应的质量管理机构，选派尽职尽责的员工，建立岗位责任制度，明确各个岗位的责任，保证施工工作能够协调有序进行。同时，施工管理人员必须要加强学习，及时掌握先进的施工技术和施工规范，从而实现对施工的科学监督。必须严格审核各个工种技术人员的执业资格证书，所有上岗的施工人员必须要有合格的上岗证，对不符合工程质量及安全要求的人员坚决不允许入场施工。通过技术交底，把质量要求一层层贯彻下去。
1.3智能化设计定位是不清晰
在整个智能化项目设计过程中，往往滞后于建筑总体设计，绝大多数的系统集成商还停留在传统弱电系统的运用上，呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计建筑智能化时没有一种整体思维，根本就谈不上全面智能系统的规划和设计。
2智能化建筑工程管理技术的实施要点
2.1建立科学合理的人才管理制度
建筑公司需要更加重视智能工程管理技术的应用，建立科学合理的管理体系，优化资源分配，以各种方式控制资金平衡，引进人才并采用薪资管理系统，明确职责，实现对智能化建筑项目的科学有效管理。采用责任制，实行目标管理制度，明确员工责任并为每个人分配好每个子项目，使员工的权限和责任清晰分开，并明确区分薪酬和惩罚。
2.2项目技术管理建议
首先，建筑智能化建设应从规划设计出发，严格按照工程建设流程开展智能化项目立项，坚持以专业有资质的智能化设计公司为主导；结合建设项目实际情况，以业主方、使用方、管理方的需求为依据；落实智能化建设范围，以各项规范标准为准绳，进行相应的总体智能化框架定位。定位方案必须经相关专家论证和评审通过后方能得以真正确立。方案的论证与评审应从可行性、成熟性、可靠性、标准性、稳定性、实用性、先进性和开放性、安全性和保密性等多方面进行，从而做到“综合考虑、深入优化”，以满足建筑各智能化子系统的功能。智能化项目有了准确的功能、需求定位后，接下来就应由专业设计单位负责详细的设计扩初和审核，并由建筑物或建筑群的工程总设计单位牵头，协调沟通土建、机电、装饰等相关单位，加大智能化设计的投入力度，确立和完善各系统的项目施工设计及最终竣工验收目标。在这过程中，智能产品供应商应积极主动参与详细设计，确保系统构架符合各项要求。
2.3材料的管理
建筑实体是由各种材料和设备组建而成，这些材料和设备的质量是保证建筑智能化项目整体质量的基础。首先，根据项目的实际需求，确定所要使用的物资材料，对比挑选有能力供货，并且信誉良好的供应商；其次，一定要对进场材料和设备检查和验收。在检验时，需要核对产品的型号、产地等是否符合采购要求，各种出厂合格证、厂家证明文件、检验检测报告等资料是否符合设计和合同要求；再次，根据材料和设备的不同特性进行不同的搬运、存储和保管工作，制定材料存储和发放制度；最后，对进场的材料进行分类并做不同的标识，这样就可以在事后进行追溯，对不合格的材料和设备应该分开摆放并及时处理。
2.4云管理项目施工进度
建筑工程施工过程越来越复杂，管理工作也越来越多，而且施工的周期较长，可能会遇到各种不可测的因素，从而影响施工的进度和质量，导致管理工作效率较低。而采用智能化技术，实施智能化的管理，就能更好地应对施工中出现的各种问题。常规的工程项目进度管理无法直观展示，难以进行实际工作与计划工作的校核，通过大数据智能化平台可以直观地对比实际工作与计划工作，有效地解决了工程项目进度控制的难点问题。在大数据智能化平台中，根据进度计划进行流水段划分，建立流水段关联模型；输入进度计划文件，将进度计划关联相应流水段，即可进行施工进度模拟。在施工模拟模块的进度计划中输入实际开始时间、实际完成时间，可通过在窗口中显示的不同颜色进行进度校核对比，找到实际工作和计划工作的差距．当实际工作和计划工作不符时，可以对计划总工期、里程碑等目标时间进行风险预警。各方可随时登录手机客户端查看相关问题并提出解决方案，相应的一系列材料均形成电子档案，方便管理和后期追溯。
2.5强调项目建设现场监督，加强后续随访
智能项目管理要求使用先进的技术手段来确保项目建设过程中项目建设的科学性，建立信息管理和监督系统在项目管理中也非常重要。后续随访也必不可少，以核实建筑物的智能化水平是否满足建筑图纸的规划要求和建筑物性能的使用要求。
3结束语
综上所述，在未来的建筑行业发展过程中，智能化设计和施工水平将会持续提高，智能化工程管理技术将得到越来越广泛的认可。建筑工程企业只有不断建立和完善智能化技术管理系统，提高设计和施工水平，并提供周到、优质的服务，才能在建筑行业中处于领先地位。
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