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摘要：建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理控制目标，可小于项目计划进度目标，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。基于此，本篇文章对建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目进度管理；影响因素；合理控制措施
引言
就建筑施工进度管理和控制而言，其主要根据照建筑工程施工周期，构建出健全的施工方案，确保整个建筑施工能够健康稳定发展，预防出现进度失控的现象。在进行具体施工的时候，要想使得施工进度更加的科学合理，那么采取有效的管理与控制策略是非常有必要的。
1施工进度管理在项目建设中的重要性
项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
2进度管理的影响因素
2.1施工技术
在进行具体施工的时候，倘若施工技术与施工方案不合理，或者施工流程存在漏洞，那么就会导致施工进度变慢。对于一个成功的建筑企业来说，其必须高度重视施工技术，因为只有施工技术足够先进，那么建筑企业才能够拥有良好的口碑与客户，才能够使得施工速度正常运行。
2.2建设单位
建设单位的主要工作着重于项目开始之前的准备工作。例如，储备项目资金，准备项目材料以及购置项目设备等。作为项目施工开始之前的准备工作，建设单位需要按照施工计划以及施工合同准备好施工场地平整，保证场地的水源充足，电源配备到位、安全，道路畅通（即三通一平），同时，准备好设计图纸。如果建筑施工材料、图纸不全，没有施工电源、水源等作为项目施工开展的保障，那么施工项目就不能顺利的开展。同时在前期准备时建设单位需要准备好项目资金，如果没有按照合同的约定支付工程预付款和工程进度款，那么就会影响施工承包商在工程项目开展时所需要设备的采购和工人工资的支付。对于建筑材料的准备未能按照合同约定和施工计划，按时按量的准备到位，并且按照要求送到施工现场，则严重影响施工进度。
2.3财务因素
项目资金是启动工程建设的重要条件。充足的资金支持，是建设项目得以实施的有力保障。但是，多数建筑项目都存在不同程度的资金短缺情况，资金的缺乏不仅会影响项目进度，也会影响工程质量。管理者也会因项目资金问题，无法对工程进度实施有效的管理。
3建筑施工进度管理的合理控制措施
3.1科学调整施工工艺
在进行建筑施工进度管理的时候，合理调配施工工艺是非常重要的。由于每一种施工工艺所需要花费的时间是不一样的，因此只有严格根据具体时间调配好各种的施工工艺，那么建筑施工进度管理工作才能够顺利进行。除此之外，利用调配施工工艺的手段，还能够预防超期问题出现。
俗话说计划赶不上变化快，在进行具体施工的时候，之前规划好的进度计划也是会发生变化的，经常出现计划进度与具体进度不一致的情况，因此，在落实进度管理工的过程中，必须合理调整施工工艺，确保整个施工进度能够顺利进行。在建筑项目施工过程中，现场环境与施工人员都是非常重要的，例如降水、违规操作等，都会严重影响施工进度。在落实安全施工的时候，应该根据施工现场的具体情况设计施工进度方案，倘若发展施工工艺出现超期的情况，那么就必须第一时间进行有效地调整与更换。
3.2根据项目特性来制定合理的图纸会审制度
图纸会审是项目开工之前重要的图纸审查环节，做好图纸会审工作能够为后续的工程质量以及工程进度带来保障。为此建设单位需要重视图纸会审流程，很多建设单位要求压缩项目工期，为了达到建设单位要求时间内完成，所以设计出来的设计图纸很容易出现细节不够完善，整体系统性缺失等问题，而如果在图纸会审环节没有对设计图纸进行质量把控，那么就会在施工阶段出现很多图纸不够完善、节点图纸不清晰等，就会阻碍项目施工的顺利完成，延长工期，使得施工单位不能按照建设单位的要求按时完成，为此需要施工单位和建设单位邀请相关的技术人员来严格把控设计图纸，并且对于设计图纸进行深入的交流与探讨，相关的技术人员对于发现的问题要及时的记录与反馈，将发现的问题与设计师及时沟通，使设计师对于发现问题能够及时进行修改与更正，以防图纸会审工作只是一场形式主义的流程工作。
3.3给予必要的款项支持
在对建筑施工项目进行进度控制的时候，缺乏款项的支持是不行的，因此要确保每一项款项都能够及时到位，与此同时，还应该及时支付建筑项目施工进度过程中必不可少的支付款项，从而确保建筑施工项目可以健康稳定进行。在进行进度控制的时候，相关企业必须把款项支持工作做好，无论是拨款还是付款都不能出现超期或者是延期的状况，避免对建筑施工的整体进度产生影响，从而使得建筑施工进度控制水平得到大幅度提升。
3.4重视施工进度计划交底
施工进度计划的执行需要全体项目参与者的共同努力。在施工前进行进度计划交底，有助于全体工程人员提高对项目进度控制的认识，从而提升进度管理措施实施的有效性。工程管理者组织项目部范围内的进度计划交底会议，项目管理人员应提前熟悉计划内容，在会议上进行进度计划的交底工作，使各施工人员明确自身的岗位职责，熟悉项目施工中的各项技术要点和操作流程，保障工程项目施工目标的实现。
3.5根据项目特性来建立合理的劳动招聘制度
如果施工单位组织的劳动力少，就会出现施工进度不能按照施工组织计划进行，从而会延长施工工期。如果招聘的劳动力过多，那则会导致工人出现窝工的现象，甚至会出现工作紊乱的现象。为此，需要根据项目特性选择合理的施工人数，并且要避免农民工因为农忙回乡等，造成工人劳动力短缺，因此在招聘劳动力时可以选择劳务公司来保障劳动力的充足。
4结束语
综上所述，加强建筑施工进度管理是非常重要的。在进行建筑施工的时候，必须采取科学合理的项目进度管理措施，与此同时，还要及时处理在进行建筑施工项目具体进度的过程中存在的问题，加强对整个建筑施工过程的科学管理，严格落实每一项监督工作，为建筑工程的健康可持续发展打下良好基础。除此之外，进度管理对于整个建筑项目施工过程有着决定性作用，因此必须把进度管理工作做好，并且有效落实进度管理工作。
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