1身份证号码：37112219740628XXXX 山东省济南市 2身份证号码：14263319851222XXXX 山西省太原市
摘要：成本管理是项目管理的核心内容之一。由于造价管理难度大，必须将造价管理贯穿于施工全过程，即对工程施工全过程进行准确控制，从而建立更加完善、科学的管理对策，确保施工顺利进行，更好地控制项目成本，使企业经济效益最大化。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
1建设工程全过程造价控制的意义
1.1完善成本管理体系
在施工过程中，建立有效的成本管理体系，通过完善的管理体系，可以将项目成本控制在一定范围内，也可以保证各阶段目标的顺利实现，因此企业应进行全面的成本管理，准确控制工程造价，可以更好地解决工程投资过程中的造价问题。
1.2进一步加强工程质量的合理控制
在施工项目管理过程中，加强质量管理也能有效降低施工成本。由于工程施工质量不合格，检查时有可能返工。工程的返工不仅会浪费施工周期，还会产生建筑材料的浪费，进一步增加企业的成本投入，甚至会影响工程的施工质量，因此企业还应加大质量管理力度。
1.3提高市场竞争力
当今建筑市场的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，企业要想获得更大的效益，就必须对施工全过程进行全面的成本管理。报价是市场竞争力最重要的体现，每个项目都由多个子项目组成，在建设过程中，建筑产品的保护与项目的经济效益有着直接的联系。
2全过程成本控制中存在的问题
2.1不重视全过程成本控制
在设计之初，施工企业特别是决策层仍停留在原有的工程分包机制中，工程完整性观念不强，导致设计之初建设项目与实际勘察环节脱节，并且出现了方案与工程实际情况不符的现象，因此不可能按照设计方案进行全过程的工程造价管理，也就无法制定有效的全过程造价控制方案。
2.2招标过程不规范
虽然按照招标工作的要求是公平招标、合理竞争的需要。然而，作为施工企业，其营利性导致一些施工企业在投标过程中通过恶意投标、降低投标价格等手段获取施工资质。这种目标直接导致了工程造价的不合理状况。而且，施工方在工程实施过程中不断要求方案优化，以次充好，增加工程预算，导致全过程造价控制白费，最终工程造价无法控制。
2.3预算制定与采购实施脱节
由于建筑业建筑材料和施工设备具有施工周期长、占用资金大的特点，在工程造价开始时容易受到原材料和施工设备价格上涨或下跌的影响。如果设计之初没有充分的市场调研，没有引入具体的采购实施人员征求意见，或者预算编制人员的综合素质较差，随着项目的进展，将导致全过程成本控制无法对项目进行精细化管理，这将对整个项目的发展产生不利影响。
3全过程成本管理的应用
3.1决策阶段
施工企业在项目管理决策实施阶段开展的工程造价控制工作应做好以下几方面的工作：严格按照有关法律法规的原则，科学合理地统计分析项目投资和成本的实际情况，确保项目投资的科学性和可行性。
为保证建设项目的顺利进行，施工企业应按照国家有关标准设计项目建设规划方案，以满足项目建设的总体要求，避免建设项目不能通过竣工验收环节，导致施工企业遭受不必要的损失。这就要求施工企业在工程造价管理过程中，应结合有关规章制度和以往工程造价控制的经验，综合分析当前工程建设的特点和要求，并安排专职人员负责投资和造价的预测和评估，为施工决策的制定和实施提供参考；加强对优秀造价人员的专业培训，提高有效推广造价管理知识、技术理论和从业人员专业素质，确保工程造价人员各方面能力满足建设工程设计和造价监督管理的要求。只有有效提高建设工程造价管理人员的基础知识储备和专业技术能力，能否在保证建设项目各施工环节施工质量的前提下，充分发挥建设项目成本控制与管理手段的应用价值。
3.2设计阶段
设计阶段是影响现代建筑工程造价和施工监理效果的重要工作之一。工程项目进入设计阶段后，施工企业必须按要求制定工程项目各环节的施工进度，确保施工过程中，技术和工程施工工艺满足工程项目整体施工的要求。为了有效提高施工图设计阶段的管理和控制水平，提高施工图设计的质量，设计人员必须明确建筑工程设计的方向，合理运用正确的工程造价管理和控制手段，控制建筑工程总造价。首先，设计单位和勘察单位必须进行深入的交流和沟通，了解和掌握与工程有关的资料和信息，确保工程设计和质量控制的顺利进行。也就是说，工程设计单位和勘察单位必须进行有效沟通，确保工程建设的顺利进行。如果双方沟通不及时或信息受阻，势必影响工程设计和工程质量监督的发展。此外，建筑设计单位和监理单位必须积极参与建筑设计方案的编制和审核，及时发现和解决工程建设过程中的问题。如果工程设计变更不能在工程设计环节得到彻底解决，一旦在施工环节出现问题，不仅会造成严重后果，而且可能造成不可弥补的损失。
3.3施工阶段
项目建设过程中涉及的项目成本控制项目复杂，信息数据量大，这也在一定程度上增加了项目全过程成本管理的难度。由于项目建设过程中的成本投资占项目总成本的90%，一旦建设阶段的成本控制环节出现问题，必然导致项目建设阶段资金过度消耗的问题。因此，施工企业在对工程造价进行全过程控制和管理时，应合理参考以下方法：施工企业必须在工程施工前明确工程造价控制的最高数据。结合本工程的施工情况、施工要求和市场发展趋势，制定切实可行的工程造价管理标准和措施，确保工程造价支出、施工质量、工程施工进度等环节的平衡，为了满足工程建设和施工的需要，将工程的成本支出控制到最低；施工阶段的成本控制。由于这一环节的成本控制涉及到建筑材料、设备和人员等方面，施工企业必须根据工程建设的要求，制定切实可行的工程造价总体控制计划，合理安排工程施工人员，并对工程各环节施工任务量和设备定位的合理性进行探讨，只有有效控制施工资源才能实现。
3.4竣工验收阶段
工程进入竣工验收阶段后，施工企业必须做好以下工作：认真检查工程施工现场，检查工程施工材料是否合格，施工材料的成本计算标准，主要材料的收费价格、结算方式和计价依据符合工程造价控制全过程的要求；定期对工程隐蔽工程进行检查，详细记录各类隐蔽工程的检查和审核结果，并密切关注隐蔽工程的数量是否与主体工程竣工图一致；施工企业必须对施工图、设计变更进行核实，工程竣工后严格按照工程设计方案进行现场签证等内容，及时发现和解决工程施工过程中存在的问题，提高工程造价全过程控制的质量。
结语
成本控制是现代施工企业发展的基本环节之一。进一步重视这一环节，可以促进企业持续稳定发展；不合理的成本控制没有实际效果，反而会影响企业的可持续稳定发展。基于此，企业应采取全过程成本控制措施，将项目建设过程中所涉及的财力资源尽量减少在合理范围内，以较小的投资，确保建设满足广大群众需求的项目，有助于建筑企业理想经济目标的实现，为建筑企业持续良好发展创造有利条件。
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