1身份证号码：31022819771020XXXX；2身份证号码：34272419640317XXXX
摘要：建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业，随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和，建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈，为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势，建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本，尤其是施工成本，通过应用全面预算管理则能够有效协助企业实现成本管控。建筑施工企业在控制施工成本过程中应加大对全面预算管理的研究力度，将全面预算管理融入成本控制中，充分发挥其对降低工程项目成本的作用。
关键词：全面预算管理；建筑施工；成本控制
引言
做好成本方面的控制工作，与建筑企业的管理质量、经济效益密切相关。但从实际情况来看，很大一部分企业存在“重生产，轻管理”的偏误理念，使得成本超预算、核算随意化等负面现象频频发生。此外，还有一部分企业的财务管理观念相对传统，并未体现出良好的前瞻性与全程性，也不利于企业精细化成本控制体系的构建形成。由此，我们有必要对全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用展开探究讨论。
1建筑施工中预算成本的相关内容
合同预算分析。在实施合同预算的时候，需要找出合同中的漏洞，规范合同中的各项条款，使之更加明确，严格按照相关程序来签订合同；其二，施工预算分析。应当将施工中的各项支出项目进行有效控制，将其成本控制于预算中，并结合实际情况进行科学分析；计划成本。指的是汇总预算成本指导计划，编制科学的额预算方案；其四，将施工中的预算成本和实际成本进行对比，并做好相关记录。
2全面预算管理对于建筑项目成本控制的意义
建筑工程项目属于综合性较强的项目，所包括的内容也较多，因此项目成本较为复杂，施工直接成本对于建筑项目总体成本影响是非常大的，因此为了有效控制项目成本重点控制材料成本、分包成本、机械成本等，这是企业全面预算管理的核心。务必要选择合适的分包企业，通过多方对比的方式来选定适宜的原材料供应方，以此来降低采购成本，这些对于建筑成本控制具有非常重要作用。另外，施工企业也要按照建筑项目进度情况合理的人员配置，同时也要从招待宴请、办公等相应费用进行全面预算管理，最终实现建筑项目成本控制的目的。对于建筑施工企业来说，其关键性费用在于“财务费用”、“销售费用”、“管理费用”等几方面，这些费用的情况对于整个项目成本控制具有关键性影响。需要企业在初期合理设置企业组织架构，根据建筑项目规模合理配置相应人员，同时对相应费用进行细分、明确相关人员责任才可以对关键费用进行有效控制，全面预算管理在降低三项费用率方面会起到至关重要的作用。
3全面预算管理在施工成本控制中应用存在的问题
3.1成本战略目标与成本预算脱节
建筑施工企业的成本战略目标主要的实现途径是项目成本管控，建筑工程的施工成本控制成效是决定企业整体经营成本管控的核心要素，部分建筑施工企业在应用全面预算管理过程中，其成本预算目标缺乏合理性，成本预算目标制定过程粗放，未能与建筑施工企业的战略目标相联系。建筑施工企业的战略成本控制是服务于企业的整体战略规划的，也是一项较为复杂的管理工作，建筑工程施工成本控制是企业成本战略管理的重要分支，也是决定企业经济效益的关键，但是根据目前的实际情况来看，部分建筑施工企业工程项目成本控制与整体成本控制之间的联系
3.2在施工过程中没能有效控制施工成本
开支项目存在不合理性。施工机械设备、施工材料占总成本比例较大，但是有关于这类支出的成本管理工作不到位，并没有实施科学的管理措施，以致于造成材料浪费，施工经费紧张。
3.3全面预算管理的信息化不足
工程施工企业并没有利用现代信息技术建立起信息化的预算管理控制平台，还是采取线下审批的方式进行预算管控，很难真正将预算管理落实到位。预算管理执行过程中要实时进行反映，能够明确每个单位、每个阶段的实际情况和预计情况的匹配性。但是施工企业还缺少可以将其融合贯通的控制管理平台，无法有效实现数据的唯一和共享，不能对预算执行情况进行有效监控和分析。
4全面预算管理的相应对策
4.1加强成本战略目标与成本预算的联系
建筑施工企业通过应用全面预算管理模式，融入全局控制观念，将成本控制与全面预算管理进行融合，提升成本控制效果。建筑施工企业加强成本战略目标与成本预算的联系，可以借助成本预算快速实现成本战略目标，进而加强成本战略控制。制定成本预算目标是将成本战略进行分解并且执行落实关键途径，企业在实现成本预算目标的同时，将成本战略目标化整为零，逐个击破，快速实现成本战略目标。建筑施工企业在全面预算管理的支持下，准确预测施工过程中的成本支出，提前制定成本管控方案，合理规划企业的战略成本控制工作，并且协调企业战略成本与整体战略的关系，制定符合企业整体战略需求的成本预算方案。
4.2全面预算管理提倡且重视财务与业务的渗透交融
只有财务部门与业务部门积极沟通、相互了解，才能发挥出全面预算管理对建筑企业成本控制的最大作用。所以，建筑企业在日常的经营发展过程中，既要组织员工开展多种工作交流活动，如跨部门观摩、开放式会议等，也要在教育培训方面下足功夫，积极培养财务人员掌握更多的建筑设计、市场采购、施工技术等知识，培养业务人员掌握更多的财务管理、内部控制、预算核算等知识。这样一来，财务人员在制定预算方案、排查成本风险时，能更加清晰、明确地对企业现状实施评估，并实施出科学的管理行为。同样地，业务人员也能站在专业角度上，向财务人员提出更多有关成本控制优化、预算方案调整的意见或建议，为企业内控体系的持续趋优夯实基础。
4.3增强全面预算管理方案的科学性
全面预算管理方案编制的科学性直接影响着最终的成本控制效果，在预算方案编制时需要充分分析企业的具体发展情况，要充分了解企业的人员配置、资产分布以及具体使用情况，并且在制定全面预算管理方案时参考现阶段市场的具体需求情况。对于建筑工程企业来说，可充分结合多种形式预算（例如固定预算、动态预算、弹性预算、动态预算等等），但是在实际操作过程中要按照具体经营特点选择全面预算的编制方法，确保预算项目之间能够进行相互协调。另外，要加强预算管理的全过程控制。首先，在项目招投标过程中要按照招投标文件实施预算，进一步提升工程量预算管理效率；其次，对于施工成本进行全面预算，要对施工图进行全面核定，对于项目施工成本进行合理规划，并设定出科学的材料和设备购置方案，有效控制施工费用；最后，提升项目变更的预算管理，建筑施工项目变更是无法避免的，对于项目变更来说要遵照“先算账、再变更”的基本原则，严格按照流程实施变更，制定合理对策。
结束语
总而言之，建筑施工企业在工程施工成本控制过程中，要善用全面预算管理，充分利用全面预算管理整体、全局性的优势，实现全过程成本控制，加快实现企业的成本战略目标。
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