1身份证号码：37012619870510XXXX 山东省商河县 2身份证号码：34212319760804XXXX 安徽省太和县
摘要：众所周知，当前整个社会的发展已经进入了一个非常关键的发展时期，这为经济的快速腾飞提供了极好的前提条件。在这样的背景下，相应的建筑行业得到了全面的发展，建筑行业的发展不仅满足了社会建设的需要，也在很大程度上促进了整个经济建设的不断发展。但是建设项目涉及的方面比较广泛，导致整个建设项目都受到了很大的影响，最终出现了一些工程变更。因此，相关建筑行业应有效加强变更管理，从而节约建筑项目的建设成本，提高建筑项目的经济效益。
关键词：建筑工程；工程变更；管理
引言：随着社会经济的快速发展，我国建筑业也得到了快速的发展，成为我国经济的重要支柱之一。城市规模和数量的扩大对城市建设提出了有序规划设计的要求，进而对工程建设各方面的理论和实践研究提出了更高的要求。建筑工程项目管理对工程建设有着至关重要的影响，工程变更管理是工程管理中的一个关键环节，无论是对于工期还是质量的影响最终都可以反馈到对工程造价的影响上，因此，高层次的工程变更管理对建设项目目标的实现具有重要意义。
1工程变更的原理及其必要性
1.1工程变更的含义
在项目建设的管理模式和计价方法允许变更的前提下，可以变更项目，合同中也有允许增加投资的相关规定。在这种情况下，我们可以进一步讨论项目变更的下一步。在项目管理中，以建设单位为主体，以投资为工作参考点。所有因素共同作用改变了项目的数量。这些过程统称为工程变更。这个过程在项目中是必不可少的和必要的。
1.2进行工程变更管理的原因
首先，工程管理变更是为了保障双方的利益，从而合理有效地规范合同中的劳动范围，使双方之间的责任关系透明公开，要求各方履行各自的职责。工程变更管理也将依法保护双方的权益。由于工程建设的范围，涉及的行业跨度很大，整个人员包括客户、工程业主、承包商、监理方等，所以工程管理的方向也很复杂，工程变更这一过程也关系到工程的整体成本和质量，一般来说，建筑工程变更很难避免。因此工程变更管理尤为重要。
2工程变更需要遵守的原则
2.1合法性原则
建设工程变更，必须通过各级有关部门的审批，通过国家有关部门的认证，按照法定程序办理工程变更、工程变更合同、法人范围、变更计划、变更需要部门审核，这也是工程变更中必要的环节。
2.2及时性原则
如果施工现场有紧急工程变更需要，可以向上级申请，做一个简单的报告，根据实际情况及时对项目进行变更，后期提交工程变更申请。在项目开始时，构建器应该提交变更申请。
2.3原件齐全原则
工程变更的结算必须完整，并以有效合理的正本作为最终结算来源。如果没有原稿的备份，就没有工程变更的参考依据，不利于后续责任的划分，容易造成相关责任的混淆。
3 建筑工程变更管理的改进措施
3.1强化工程变更评审作业
在实际对工程变更进行评审时，监理必须向业主明确表达变更意图及相关的变更计划，并给予业主相应的时间进行测量和评审，以确保审核工作的科学性和规范性。该党打算改变项目应确保项目计划本身是合理的和真正的提供，以免影响施工进度的整个建设项目由于改变条件或限制范围内业主的审查过程。需要注意的是，工程变更评审不是业主单方面决定的，必须在实施相关工程变更计划前，由监理、承包商和营销专业人员共同评估和批准。施工企业必须不断提高工程变更审查的专业性、公正性和科学性。
3.2高效执行工程变更和记录
施工企业在进行工程变更时，往往会出现许多在最初的工程设计图纸和合同中不存在的施工项目。这些施工项目不仅会延长整个施工周期，还会导致企业投入更多的人力物力，促进企业工程成本的增加。为了有效避免此问题的发生，有必要确保工程变更尽可能接近原设计图纸和合同。如果出现大量的经济项目变更问题，有关部门和单位可采取直接拒绝或协商交换后重新招标等措施。另外，施工企业在变更设计方案和施工项目时，要完整有效地保留有关变更的原始数据和图片，以免在工程变更结算时出现相互推卸责任的现象。建设项目监理人员必须始终保持公平公正的工作责任和态度，严格监督工程变更相关利益相关者的操作过程。
3.3加强工程后期审查工作
建设工程审计部门的工作人员要认真做好工程变更的后期审核工作，坚决杜绝工程虚假报价的现象。审核员在处理项目变更结算审计工作时，应高度重视以下工作内容：
3.3.1详细检查工程变更手续是否完整有效，特别注意施工单位、施工单位、设计单位和监理单位的签字盖章是否完整，是否存在工程变更相关会议纪要，及时确认工程变更管理方法是否规范。
3.3.2工程竣工结算实际变更数量是否合理，审核员应认真审查工程设计变更、咨询变更和工程签证变更是否与工程竣工结算实际相符，明确是否存在随意增加变更项、扩大变更范围等变更管理问题。
3.3.3审计部门在项目后评审工作中不断加强与监理单位的沟通和沟通，获取工程变更各方面的有效信息，加大对工程竣工变更的结算管理，从而保证工程竣工结算审计工作的科学准确性。
3.4健全变更控制绩效评价体系
在工程变更管理中，施工企业要高度重视施工过程中施工技术、设备和施工人员的安全规范管理，不断提高工程施工质量的控制和管理水平，并杜绝各种施工事故的发生。因此，通过建立和完善变更控制绩效评价体系，可以最大限度地调动全体员工的工作积极性和主动性，促使其在日常施工管理中重视质量控制和改进。当然，在构建绩效评价体系的过程中，要保证评价标准的合理性和公平性，评价人员应始终坚持客观的态度和科学的评价员工绩效，提出施工管理人员在工作中存在的实际问题并提出相关建议，鼓励他们既在工作态度上，又在施工过程和技术操作上有所提高，从而便于施工企业变更管理的各个环节有序进行。
结语
项目改进是项目创建的关键，它不仅限制了项目的时间和价格，也限制了项目的质量水平。在进行项目改进时，要根据实际需求进行，防止随机的项目改进。在进行项目改进时，要对所有项目进行严谨的研究，实施完善的控制，与施工人员进行沟通，确保项目改进的合理化，提高所有建设项目的合理回报。
参考文献：
[1]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品，2014（16）.
[2]马天平.建筑工程管理中的工程变更管理[J].甘肃科技，2008（01）.