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摘要：建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。因此，从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，立足问题探索更好的建筑工程施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程施工效果，让建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
在开展房屋建筑工程建设的过程中，施工质量的控制与管理发挥着重要的作用，作为施工单位正常开展建筑工作的前提和基础，必须引起相关工作人员的重视。在建筑行业迅速发展的过程中，各种施工技术也得到了快速发展，并且被广泛应用到了各个工程项目中。在工程技术应用过程中，需要着重加强对施工质量控制。在房产竞争逐渐激烈背景下，企业施工质量便成为许多人重点关注的问题。由此可见：施工质量的控制在房屋建筑工程建设过程中的积极作用。
2建筑工程施工质量的影响因素
2.1人为因素
施工的人员及管理人员对施工的整体进度和质量有着非常大的影响。比如，管理人员的管理不到位、施工人员未依照规范进行施工等情况，都可能造成建筑工程施工质量下降。这就需要管理人员在建筑施工过程中做好施工管理，做好建筑工程施工过程中各个方面的协调沟通，并给工作人员下达正确的施工操作规范，并做好相应的工程质量监督，这样才能确保建筑工程施工质量得以真正夯实。对于施工人员而言，则需要强化其质量思想意识，增强施工责任心，保证依照规范操作进行施工，这样才能让整个建筑工程施工过程顺利推进。
2.2监督制度不完善
建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看，建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。比如，以某项目中的子项目正常情况下需1年的建设时间，但在施工时部分流程存在施工延误的现象，为在合同约定工期内完成全部的施工作业，工程企业往往会压缩该子项目的工期到10个月或者8个月，过度的经济效益追求必然会导致在质量管理方面的精力不足，影响工程的质量目标实现。
2.3施工材料和设备的质量检测中存在的问题
现阶段投入到检测过程中的各项仪器和设备，既有精准化高科技仪器，也有一些较为传统仪器。部分检测机构受到经济的压力，没有能力承担高精端仪器高额的购置费，所以仍然采用一些较为传统的检测仪器，而这些仪器由于自动化程度低，在进行检测过程中需要大量人为辅助。由于不同检测人员之间存在较强主观性，导致材料检测数据结果浮动较大，出现了检测数据不精准问题。伴随着检测项目和检测难度的增加，需要各个检测机构更新设备，从而满足对新材料的检测。
3质量管理的实施
3.1重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
3.2加强对施工设备的管理
现如今建筑行业已经朝着机械化施工方向发展，越来越多的机械设备应用于建筑工程施工当中。为了保证在施工过程中机械设备能够正常运转，可以重点从如下三点加强设备管理。第一，根据工程需要合理选择设备，确定所用设备数量和规格。第二，确保操作人员经过专业培训并且取得上岗资格证书，操作人员要精准地操作设备，严格遵守设备使用说明。第三，各个部门明确自身责任，采购部门合理采购或者租赁设备，维修部门定期加强设备维修养护。
3.3加强成本、进度管理
对于成本、进度管理，相关工作人员给予更多关注，根据实际情况落实该项工作。建筑工程施工中的成本控制，需要按照对比、分析、纠偏、预测、检查这五个流程展开，最为常用的成本控制方法包括价值工程法、量本利法、挣值法。项目部针对成本管理工作成立专业成本部门，该部门需要由专业工作人员担任。同时，成本部门要及时与材料采购部门、人力资源部门、财务部门沟通，针对材料采购做好成本控制、质量检测。结合工程特征对施工组织方案进行调整与优化，针对项目投标报价、合同成交约定内容等，完善施工组织方案，现场资源也需要进一步优化配置，提升施工管理效率，达到预计成本控制要求。按照成本控制方案、施工安排与定额量，选定施工原材料、机械设备、人力资源等，并要针对性地编制资源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中间核算方式，防止后期结算材料超额过多现象。建筑工程施工中材料成本占据重要比例，人力资源成本也是重要组成部分。成本部门针对技术部门提供的各阶段进场劳动力资源要进行全面核算与分析，如果人力资源成本过高，需要及时与人力资源部门、技术部门协调。
4结语
综上所述，对建筑工程施工质量管理存在的问题及对策进行分析是非常具有现实意义的一项研究，是符合建筑工程发展趋势的重要举措，相关部门和人员应该加强对建筑工程施工质量的重视，从模板工程的施工质量管理、钢筋工程的施工质量管理以及混凝土工程的施工质量管理方面展开优化，早日消除安全隐患，保障人们生产、生活、活动能够更加安全有序，促进社会经济的整体进步和发展。
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