中国新兴建设开发有限责任公司 北京 100000
摘要：建筑工程项目造价动态化管控不仅能够有效提高工程项目建设的经济效益，而且还可以有效提高企业市场竞争力。在拟建工程项目施工建设过程中，应当进行动态化管控，对工程项目施工建设全过程进行造价控制。基于此，本文首先对建筑工程造价动态管理工作内容进行介绍，然后对造价动态管理控制原则进行分析，并对具体的施工造价动态管控要点进行详细探究，以期为实际工程提供借鉴。
关键词：建筑工程、施工造价、动态管理控制
一．建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
在工程立项之前，通过对项目的综合分析可以初步估计公司需要投资多少人力物力可以完成这个项目，从而决定要不要去争取这个项目。在确定了之后的设计和投标环节都是要想办法把投资金额降到最低，具体步骤包括，设计师可以选用一些性价比较高的材料或者减少一些不必要的操作；投标人员要保证公司有足够的盈利。施工过程中的动态管理与控制可以保证工程质量，而且可以避免一些不必要的浪费。在工程完成之后也不能松懈，对于工程质量的检查也是必不可少的一步，这样可以及时解决掉现存的问题，避免以后出现不必要的纠纷。
二．建筑工程造价动态管理存在的主要问题
1.主动管控意识薄弱。建筑企业对于造价管理控制的认知不够深入，缺乏主动意识，而这也正是国内大环境下所表现出的普遍性问题。综合考虑实际情况，工程造价管理控制工作具有滞后性，即出现问题后才采取处理措施，缺乏事前预防机制，各项工作存在明显的被动性。此外，管理部门过度局限于结算管理工作中，针对不同规模项目所给予的重视程度也不尽相同，前期图纸审核工作未落实到位，难以及时掌握工程造价实际情况，缺乏全面管理措施，相较于施工图预算结果而言，最终取得的竣工结算结果与之存在较大偏差，需耗费大量时间展开重复检验，工程造价管理控制工作难以达到既定目标。
2.体系落后。工程造价的动态管理需要企业从投资决策、方案设计、施工过程管理以及竣工结算等各个环节开展成本控制，因而需要从设计单位、建设单位以及施工单位三个层面建立起完善的成本和造价控制体系。然而，实际工作中常常因为各种客观原因导致其体系建设的不完整或者体系结构比较落后并最终制约了造价管理工作。
3.受政策影响明显。现阶段，我国的工程造价管理多采取概预算定额模式，其局限之处在于难以及时掌握各类造价的影响因素，具体至实际工作中则会出现超预算、超估算等现象，而此类问题的出现与政府政策存在密切关联。综观整体状况，在新形势市场经济环境下，政府对于造价因素的影响程度正逐步淡化，但实行的经济政策依然会对整个市场经济造成直接影响，其主要原因在于社会转型期的特殊性，从政府角度来看需要出台相关政策，以便更为灵活地适应实际发展状况，尽管相关政策的基本目的在于规范市场发展环境，但不可避免地对工程造价管控带来影响，建筑企业在此环境下实行造价管理策略时，难度随之加大，工作质量也难以达到既定要求。
4.工程造价管理人员的综合素质偏低。要想满足时代的需求，建筑企业的造价管理人员就要不断增强自身的实力，很多建筑企业的造价管理人员缺乏专业的管理能力，综合素质也相对较低，导致整个建筑企业的管理非常混乱。这些管理人员的思想和能力的低下，导致企业的提升也具有一定的局限性，逐渐跟不上时代的步伐，不能对企业文化进行实时更新，严重影响建筑工程的造价管理水平。
三．建筑工程施工造价的动态管理控制策略
1.施工前的造价管理
项目工程施工中首先需要对于项目工程进行工程招标和规划，为了更好的完成施工前的准备工作。项目工程建设过程中需要对于项目工程整体进行科学性的规划，结合当前市场和社会发展的动态变化以及工程自身的特点进行成本预算。
在项目工程施工前，造价管理方面需要做好招投标工作，对于每个程序和工程的进行都需要公开、公正的保证招标的质量。同时也需要工程招标的负责人拥有扎实的基本工作和业务本领。在工程造价动态管理过程中需要排除一些非正常因素的干扰，包括人为对于造价管理进行的干预性行为，来确保动态管理的科学性和客观性。例如：某工程项目就是从方案优化作为着手点，土建地基施工作为本项目一个重大方案，项目部从进度、质量、安全、成本等方面进行多方面、多次必选，将方案做到最优，达到最大利益化。
2.加强质量、安全与进度的协调
首先，工程项目质量中存在的问题会在后期的质量检查和验收环节暴露出来，进而造成项目整改或者返工之类的问题，而一旦出现这种情况就需要施工企业投入更多的人力和材料，进而拉长施工的工期并增加最终的成本。在造价控制的过程中必须以保证施工质量为前提，从而避免以上问题的发生，在建筑工程的质量管理中必须加强对防雷接地、管道施工、电缆敷设等隐蔽工程的质量监督；其次，有些施工企业为了控制成本就松懈了施工现场的安全管理，进而有可能催生出很多安全隐患甚至酿成安全生产事故。一旦发生此类情况就会在安全管理部门的强制要求下提工整改进而拉长工期，增加成本和造价。再次，实际上质量安全管理和项目工期之间是相互制约的关系，只有平衡好三者之间的关系才能够在保障质量和安全的前提下通过缩短工期的方式来降低造价。
3.施工阶段
施工环节的造价管控则整个建筑工程造价管理过程之中的重中之重，尤其是目前各建筑工程企业提质增效发展的关键时期，不仅仅要保障工程质量与作用，还得要缩减施工环节的成本资金。在具体进行的时候，要集中搜集工程项目的各项基本信息，涵盖社会环境与地质勘查等诸多层面，加大项目可行性报告的可靠性与全方位性，从而在此基础之上，组织专门预算人员，估算项目决策，分别从经济层面与技术层面来分析，优选施工方案，结合工程实际来将最为经济合理、实用性强的施工方案确定出来。
4.工程变更管理
在实际施工过程中有时候会因为设计图纸与实际情况不符合或者设计本身就存在缺陷等问题，需要对已经订好的方案进行变更。这种情况一旦发生，就需要设计单位重新出设计图纸，然后再由施工单位根据新的图纸确定新的施工方案，项目工期就会在这一过程中被拉长从而增加最终的成本和造价。施工企业、业主和设计单位在项目变更方面应该通过紧密合作尽可能减少或消除此类情况，从而避免工期延长对造价的影响。另外，工程变更一旦产生，就需要施工单位进行施工，进而产生新的工程费用，因而需要技术人员做好资料的收集整理和签证的管理工作。
5.竣工结算阶段造价控制
在建筑工程施工造价动态管理中，竣工结算为最后环节。工程项目竣工结束之后，需要进行仅供结算。想要保障结算的最终准确以及企业的经济效益，需要对施工各个环节的投入和支出进行仔细的分析，尤其涉及到施工材料的价格问题，对市场的变化必须灵敏，工程施工中各项材料的支出比例较高，充分了解材料价格的浮动是竣工结算的重中之重。
结语：
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。在实际工作中，建筑企业应该积极落实造价动态管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，使企业在市场上占据一席之地。同时建筑工程造价动态管理与控制的广泛应用有利于提升社会整体的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]刘永德 建筑工程造价的动态管理控制分析[J] 建筑与预算2016（1）：5-8
[2]梁婷 建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J]经济研究导刊2017（16）：98-99
[3]尉冬妮 建筑工程造价的动态管理控制研究[J] 山西建筑2017(3):4