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摘要：全过程造价管理作为建筑工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益有着决定性的影响。本文介绍建筑施工企业必须充分重视全过程工程造价控制与管理的重要意义，将全过程造价管理合理地应用于建筑工程施工的各个阶段中，才能保证建筑工程造价始终处在可控的范围内，促进企业经济效益稳步提升。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；成本控制；经济效益
引言
目前主推的工程量清单计价模式在建筑工程造价全过程管控方面的应用尚不明确，一些建筑工程施工单位在实际的施工过程中不能有效落实造价管理，使造价管理工作失去平衡。工程造价全过程管理与控制是指在管理与控制工程造价的过程中科学地引入精细化管控技术，对建筑工程自设计至施工的全生命周期加以施工资源管控，确保工程项目的总造价在建设方可控范围内，有力支持工程建设过程中的具体决策。
1项目全过程造价控制在建筑工程造价管理的重要意义
项目全过程造价控制贯穿于工程建设全过程，工程造价数百万、数千万、数亿、数十亿等人民币的大额性特点，关系到有关方的重大经济利益，同时会对宏观经济产生较大的影响。工程造价管理遵循造价运动的客观规律和特点，运用技术原理与经济原理，法律管理手段等相结合的方式，解决经营及管理过程中的实际问题，达到合理使用人力、物力和财力资源，从而提高投资效益和经济效益的全部业务组织活动。项目全过程造价控制以主动控制、积极应对、全力配合的方法为主。在建设项目成本核算中，项目的全过程成本控制意味着在项目建立的初始阶段就明确了项目的合作意向和资金投入，有必要确保没有建设项目结束时所有环节的错误。建设工程的所有项目链接都包括项目设计，项目制定，项目设计图和项目招标出价管理。项目预算的安排，项目的监督管理等，这些项目工程的环节与项目成本控制审计是分不开的。而且，与普通项目成本控制相比，该项目的全过程成本审计具有更广泛地覆盖范围和更大的范围。因此，建设项目的全过程成本审计更加全面，易于掌握项目的详细管理，从而确保建设项目的进行。在出现问题时能够及时进行调整。
2全过程造价管理存在的问题
2.1建筑工程勘察与设计、设计方案与具体实施等各方面严重脱节，且无法有效指导建筑工程施工的顺利进行。
2.2招标竞价谈判过程中，大型招标单位违反公平竞争竞标的基本定价原则，为了获得工程项目的建设资格，采取恶意压低招标价格的方式获得工程项目的招标施工资格，然而在工程项目后期施工过程中，采取偷工减料的方式，弥补工程竞价阶段的损失，这些行为不但对工程项目的整体施工质量产生了严重的影响，而且进一步拉大了实际工程造价与理论施工预算之间的差异，导致工程项目施工成本大幅度增长。
2.3建筑施工材料与设备成本控制难度大。建筑施工材料与设备成本的价格往往占到了建筑工程整体成本的70%左右，再加上针对施工材料与设备价格质量管理控制的难度相对较大，很多施工企业在采购建筑施工材料时，时常因为忽略了建筑材料市场价格调研的重要性，采购了大量价格昂贵、性能不佳且质量无法保障的施工材料。
3建筑工程全过程造价管理与控制措施
3.1设计阶段
精准的建筑工程造价预算是建筑工程全过程造价管理与控制的基础，不仅可以有力地指导工程具体施工过程，推动工程按照序时进度开展施工作业，还能够有效规避因造价控制不良而引起的返工或设计变更问题，在保障工程施工质量的基础上提高工程的施工效率，缩短工程施工时间，最大限度地节约工程实际造价，提升整个建筑工程项目的市场价值。建筑工程施工单位应当加大对工程造价预算编制的完善力度，一方面，根据市场的基本需求，在对工程施工现场以及各施工资源进行细节性了解与整体性把控的基础上，依据施工组织设计中的各个要点以及施工进度安排预估每一个施工作业细节的财务支出单价，为整体造价的可靠性奠定基础。另一方面，施工单位应当加紧完善项目监督与管理机制，在工程造价预算编制的过程中结合项目流程化管理加以约束，通过合同中明确要求的质量参数、建设资金、工程量等数据使造价预算精准化与实际化，以提高工程项目实际造价与预算的贴近度。
3.2决策阶段
长周期施工过程的复杂性导致建筑工程施工进度以及施工内容存在多边性，当施工内容发生更改时，建筑工程施工的相关造价信息需要相应地进行更新与修改。BIM技术借助三维仿真建模与模拟技术对建筑的空间结构以及细节进行刻画与表达，相较于CAD所绘制的二维平面图，BIM技术下的建筑信息模型更为立体直观，可以为工程设计阶段的结构规划以及后期项目施工过程中的细化管理提供尺度详细的三维实体模型。BIM技术具有较高的信息处理、响应与更新速度，当工程造价信息因施工时序变化而发生调整时，建筑信息模型会相应地发生变化，以确保工程项目施工技术与建筑信息模型一致。同时，BIM技术在现有工程数据的基础上应用网络平台建立信息自动构建与联动响应机制，当开展工程造价管理的过程中发现项目具有相似信息时，可以将此信息相关的工程造价作为参照进行延伸套用，自动更新工程造价，有效解决施工前期工程造价预估与决策阶段信息不全面、不具体等问题。
3.3施工阶段
（1）施工企业必须在工程项目施工开始前，明确工程造价管控的最高数据。充分考虑工程项目施工情况、工程建设要求、市场发展趋势等各方面因素，制定可行性较高的工程造价管理准则与措施，确保工程项目施工成本支出、施工质量、工程施工进度等各个环节的相互平衡，满足工程项目建设施工的要求，将工程项目成本支出控制在最小的范围内。（2）工程施工阶段的造价管控。因为这一环节的造价管控工作涉及建材、设备以及人员等各方面内容，所以建筑施工企业必须根据工程项目建设的要求，制定具有可行性的工程造价整体控制方案，合理安排工程项目施工人员，通过对工程项目各个环节施工任务量与设备定位合理性的探究和探讨，才能达到有效控制工程施工资源的目的。
3.4竣工阶段
落实造价核算审计在建筑项目竣工结算阶段，可以借助BIM技术提高工程造价核算审计的准确性与时效性。BIM技术中的3D辅助空间与立体数据模型阶梯形拆分是工程造价管理控制中常用的功能模块，可以实现工程造价成本与工程施工质量之间的信息联动，进而实现对工程施工质量的动态跟踪与监管。在BIM技术的支持下，工程造价工作人员在工程竣工阶段可以根据工程资料与信息做好准确的造价核算，相较于传统的纸质化核算方法而言具有更高的精准性与效率。同时，工程竣工阶段还需要对工程造价核算结果进行二次审核，此过程可充分利用BIM技术，对照工程项目的资源消耗、施工工期、工程合同所规定的工作量等进行精细化核算，为精准的工程造价财务审核结果提供精细化技术支持。3结束语综上所述，在建设项目的成本审查到造价控制的整个过程中，项目团队需切实了解设计工作当中有概率出现的各类问题，在找出此类问题原因的基础上找出对应的解决办法，进而在规划合理方案的基础上，推动整体建设工程造价工作的开展。
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