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摘要:社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。由于建筑工程造价管理涉及多方经济利益，因此在建筑工程施工中应该注重工程项目造价管理工作，并将造价管理渗透到工程项目发展的各个阶段，以提高工程项目整体经济效益水平。下面文章主要从全过程角度对建筑工程全过程工程造价管理展开深入分析。
关键词:全过程；造价管理；工程造价；造价控制
1 建筑过程造价管理相关概述
建筑工程项目在建设过程中需要经历各个不同的阶段，结合工程项目实际要求，对项目进行前期策划工作、设计工作、招投标与施工管理、竣工结算等相关内容，全过程工程造价管理重要性主要体现在以下几方面。第一，保证工程资金效益的最大化。从当前我国建筑工程发展来看，其具有施工范围广、投资金额大、工程量大周期长等特点。这也预示着工程项目建设需要经历多个环节，在此需要投入大量的经济成本。由于我国对于建筑工程项目监督管理机制不完善，在工程项目，造价管理等方面还存在一些滞后现象。传统工程造价管理通常采取事前预防、事中控制和事后处理的方式，这种方法往往会给建筑企业带来一些经济损失，无法实现全过程资金成本效益管理。全过程造价管理，能够从根本上解决工程项目建设过程中造价成本存在的问题，进行全生命周期的控制管理，减少不必要的经济浪费和成本增加。第二，提高现场施工管理水平。当前我国建筑工程施工技术水平较为落后，通过全过程造价管理控制能够营造一个科学的经济管理环境，保证项目工程建设资金能够处于受控的状态，减少传统工程管理下之后处理存在的局限性和风险性，保证工程项目质量安全。
2 提高建筑工程造价管理与控制的有效措施
2.1提高工程量清单、控制价、招标文件及合同文件编写质量
在招标阶段，核心是提高建设工程量清单、控制价编制质量，且不漏项、工程量不多算也不少算、项目特征描述齐全、定额套用合理、主材价格尽量采用当地当期信息价，无信息价的需要市场询价，货比三家，针对专业工程的询价要有业承包资质的单位报价，确保报价合理，尽量规避承包人采用不平衡报价。招标文件中对项目的需求、技术参数尽量描述详细，评分标准设置合理，不设置与拟招标项目规模不匹配的评分标准及与拟招标项目不相干的业绩评分标准，商务分值与价格分值合理。合同文件作为招标文件的核心组成部分，经济条款主要对以下条款进行约定:对工程预付款的约定为不超过合同价的30%，并且约定预付款抵扣时间及比例;工程进度款的付款比例及支付时限需要明确约定，确保不超付。合同外变更项目工程造价的确定方法:①已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定;②已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定;③合同中没有适用或类似于变更工程的项目单价确定采用的计价标准和价格信息:首先按照招标控制价的编制方法计算出项目的综合单价(定额套用投标时当地执行的相关工程消耗量标准，价格信息采用适期《当地建设工程价格信息》，费率采用投标费率，然后对比中标净下浮率(中标净下浮率=(1－中标价/招标控制价)×100%)对该综合单价进行下浮调整，信息价内没有的材料、设备以发包人组织的发包人、承包人和工程师共同参加的市场询价为准，通过询价确定的材料设备价结算时不调整。
2.2强化施工现场细化管理
由于各种不确定性因素的影响，在持续推进工程项目建设的各个环节中都有可能需要变更工程设计，变更施工材料供应、设计费用等，而这些因素都有可能影响项目工程建设进度。基于此，在整个建设项目工程期间，应该做到动态分析对比各项变更内容，并具体制定有效的应对措施。同时还应如实记录变更信息，避免后期各方出现相互扯皮的现象。实际作业期商，施工方应该合理控制现场签证内容。如条件允许，要求企业代理、现场管理工程师、设计代表都在现场签证中签字，这是确保各阶段都能合理控制损失，减少后期合同纠纷的重要保障。动态的管理是全面掌控各项费用支出的关键。在具体建设项目工程的各个环节中，应有机结合技术与经济技术，强化成本控制。比如科学的做好成本、合同、技术、施工组织等各方面的管理工作，全面提高施工现场管理效率。为了提高施工现场控制，应该做好签证记录，且应该明确整个建筑工程项目是一体的，每个施工环节都是缺一不可的，且各个施工阶段间存在紧密的关联性。
2.3加强对总过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
2.4竣工验收阶段的管理和控制
建筑项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
结束语
随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。建筑工程造价动态控制是否能够有序进行，直接关乎建筑工程是否能够顺利完工。同时，各阶段合理的工程造价可以提高建筑工程整体质量及进度，实现投资方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。因此，必须重视建筑工程造价动态管理与控制工作，促进企业长期、稳定发展。
参考文献
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