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摘要：目前我国的经济发展迅速，人民的生活需要也在不断增加，尤其在现代化的社会中，人们的家常日用、上班办公等活动，都离不开电力，电力对维持现代化社会的正常运转是必不可少的。国家也在积极推进电力工程项目的建设，但是由于我国电力工程项目的管理水平不到位导致我国的电力工程发展缓慢，尽管国家大力支持，却收效甚微。本文通过对精细化管理模式的介绍，并针对如何提高我国电力的管理水平，满足我国电力工程发展的需要提出了自己的见解，旨在提高我国电力工程项目的管理水平。
关键词：电力工程;工程建设;精细化管理
引言
电力工程在我国是个不可或缺的项目工程，但是电力工程需要追求高质量、稳定、长期性，这就对于我国传统的电力工程项目建设的管理水平提出了挑战，目前我国的电力管理水平还比较低，无法适应现代化的要求，导致我国电力工程事业的发展缓慢，因此，需要提高我国电力的管理水平来发展我国的电力工程。而精细化管理能够很好地满足我国电力工程的发展需要。
1精细化管理的定义
精细化管理是根据以前的管理经验结合时代发展的需要而形成的，它正好能够满足我国电力工程发展的需要。电力工程项目是保证现代化社会能够正常运转的必然要求，无论是人们的日常生活使用，还是上班办公，都离不开电力，所以做好电力的建设，这对于维持现代社会的正常运转十分重要。将精细化管理模式融入到电力工程项目的管理中去，能够满足我国电力工程的发展需要，提高我国电力工程的管理水平。同时，为了能够使精细化管理模式更好的提高我国目前的电力管理水平，可以适当的参考西方的一些技术，将西方的一些技术融入到我国的电力工程项目的管理中去，使其进一步提高我国电力工程的管理水平。
电力工程建设最主要的就是关于电力的建设。与电力事业相关的企业也是非常的众多，首先需要对这些企业进行管理。由于各企业的规模不同，相应地他们在核心技术的掌握上就会有差异，这就导致电力工程的企业的水平良莠不齐，因此需要加强对企业的管理。同时，目前一些电力施工现场的浪费问题很严重，一些多余的材料就被随意丢弃，这样不仅造成了资源浪费而且会造成环境污染。因此需要进一步提高管理水平，改正我国电力工程的建设中存在的相关问题，只有找到问题的所在，并解决，才能够做到治标又治本，不仅能促进我国电力工程的发展，又能促进我国经济的发展[1]。
2做好精细化管理的具体措施
2.1成本的精细化管理
在各种工程项目的建设过程中，成本的精细化管理是尤为重要的，控制好成本，能够最大化该项目的经济效益，促进企业自身的发展，电力工程项目的建设也不例外。要想做好控制成本的工作，首先需要建立成本控制管理体系，在这个体系中，需要每个人各司其职，公司负责人需要做好项目经费的审查和批准工作，财务部需要明确各项费用的支出原因，然后进行费用的调拨。同时各个部门需要团结协作，在电力项目建设的过程中共同发挥作用，保证整个建设过程顺利进行。其次在企业内部要提高施工人员的技术水平。
施工人员的技术水平是保证电力工程质量的前提，为了保证电力工程的高质量，企业需要加强对施工人员的培训工作，定期组织施工人员进行专业知识的学习，同时有条件的话可以与外国的企业进行交流学习，能够相互促进。施工人员水平的提高，减少了材料的浪费，进一步提高了经济效益。最后，要选择恰当的施工材料。企业负责人在进行施工材料的选择时，要进行多家对比然后购买，保证质量的同时价格也要合适，尽量减少不必要成本的支出[2]。
2.2施工质量的精细化管理
施工质量在工程建设中是重中之重，对施工质量的做好管理是毋庸置疑的。做好施工质量的管理工作首先要保证施工人员的施工水平，施工人员的技术水平对于提高施工质量十分重要，企业需要加强对施工人员的培训工作，定期组织施工人员进行专业知识的学习，有条件的企业还可以聘请高水平的专家来指导工作。其次施工材料也是影响施工质量的重要因素，施工材料一定要符合相关部门的要求，电力工程是利国利民的大项目，一定要保证工程的质量。最后，一定要做好工程的监督工作，确保工程的建设符合相关要求[3]。
2.3技术与管理方面的精细化管理
技术与管理方面的管理能够促进项目的建设，进一步提高工程的质量。一方面要做好技术方面的精细化管理，电力工程建设需要配套的好技术，要将计算机技术等一些现代化的技术融入电力工程建设中去；另一方面要做好管理工作，能够使工程建设事半功倍，加快工程的整个进度，保证能够按时完成电力的建设。
2.4工程进度的精细化管理
电力工程是一个周期性很长的项目，要想在规定的工期内完成项目的建设工作，需要对工程的进度做好管理工作。施工人员的技术水平是影响工程进度的主要因素，施工材料的质量是工程质量的保证，相关负责人的管理水平、天气等其他不可抗的因素也会或多或少影响工程的进度。保证施工人员的伙食与住宿问题，同时要对施工人员进行慰问，保证他们每天高效率的工作态度；对于施工材料，要保证质量，要选用质量良好的材料施工；相关负责人要加强自身能力的建设，做好管理工作，为电力工程项目建设服务；在遭遇恶劣天气等不可抗拒的因素时，负责人应该做好相关工作的安排，合理有序地进行工程的建设，同时需要提前做好天气的工作安排。做好工程进度的安排，同时做好相关事务的管理工作，保证工程能够顺利竣工。
3结语
将精细化管理融入到我国建筑行业中去，能够很好地提高我国建筑行业的管理水平。本文通过提出一些具体的措施，关于如何将精细化管理理念在电力工程项目建设中实行的问题做出了阐述，给我国未来电力工程的发展方向和管理方向提供了思路，相信这些建议未来能够提高我国电力建设的管理水平，提高电力工程企业的经济效益，满足我国电力工程发展的需要，进一步促进我国电力工程事业的发展。
参考文献
[1]王斌.关于电力工程建设项目精细化管理研究[J].科技尚品,2017(8): 82.
[2]叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化,2020,23(2):62.
[3]王建伟.关于电力工程建设项目精细化管理的研究[J].华东科技(综合),2019(7):264.